“善守者藏于九地之下，善攻者動于九天之上”。-《孫子兵法·形篇》

縱觀當今整個中國商界，小米掌門人雷軍可能是最火的企業家之一，人氣之高堪比當年的馬爸爸。

雷軍的成功除了本人的人格魅力以及小米的產品理念之外，離不開營銷。

但是我們從小接受的老祖宗言傳“事以密成，言以泄敗”，雷總前期采訪也說過一段話：“悄悄干，失敗了就當沒做過。”

那為啥雷總這次造車要大張旗鼓的干？

這兩種截然相反的處世哲學，實際是不同能量階段的的選擇，高能量者主動制造聲浪，低能量者刻意保持靜默，本質上是對社會資源與個人精力分配的精準計算。

雷軍從金山軟件到小米科技的進階史，是用公共能量場加速目標實現的教科書案例：

降低信任成本：2011年小米手機發布前，雷軍以“互聯網手機”概念頻繁接受采訪，通過媒體杠桿快速建立行業話語權。當產品尚未量產時，“雷軍背書”已讓潛在用戶形成心理預期。

構建資源引力場：2021年宣布造車時，雷軍在發布會上承諾“押上人生全部聲譽”。這種高調宣言實則是向供應鏈、資本方釋放信號——小米汽車尚未面世，卻已吸引寧德時代、博世等頭部供應商主動對接。

對沖執行風險：小米生態鏈的擴張中，雷軍通過公開演講持續輸出方法論（如“專注、極致、口碑、快”七字訣），本質是將企業戰略與個人IP深度綁定。即使具體項目失敗，公眾注意力仍會聚焦于其迭代能力而非單點挫折。

高能量者的核心邏輯：當個人勢能足以撬動外部資源時，公開行動不是炫耀，而是用影響力為執行環節“減重”。

而對缺乏資源護城河的普通人而言，過早暴露目標往往觸發“能量耗散陷阱”：

避免過早承諾壓力：心理學中的“社會現實效應”（Social Reality Theory）表明，當向他人宣布目標時，大腦會因獲得虛假成就感而降低行動動力。普通人在朋友圈立flag“三年創業上市”，反而可能因圍觀者的審視目光打亂執行節奏。

防止資源虹吸效應：利昂身邊一位跨境創業朋友的真實案例——在選品未驗證時高調組建團隊，結果被競爭對手迅速復制模式并憑借資金優勢搶占供應鏈，最終因流量成本飆升而失敗。

創造容錯空間：日本經營之神稻盛和夫在創辦京瓷初期，堅持“只做不說”原則。這種沉默讓企業能在不被外界評判干擾的情況下，完成了從0到1的技術突破。

蟄伏的本質：用信息不對稱構建護城河，在能量蓄滿前規避外部干擾。

真正的智慧不在于模仿雷軍或普通人，而在于建立屬于自己的能量審計系統：

• 高調資格：是否有可調動的行業人脈/差異化的技術壁壘/抗風險資金儲備？

• 沉默成本：若隱秘推進，是否會導致試錯周期過長/錯失合作機會？

也不是一棍子打死，可以執行階段性策略：

冷啟動期（低能量）:例如你想做自媒體IP，可以先模仿對標，用虛擬身份測試內容方向，避免個人聲譽損耗。

爬坡期（中能量）:參考Shein早期策略，在供應鏈打磨階段保持低調，產品成熟后通過KOC（關鍵意見消費者）制造口碑傳播。

暴發期（高能量）:學習雷軍“發布會即產品”模式，用儀式感事件引爆傳播鏈。

能量沒有優劣，只有錯配的代價。

雷軍的高調與普通人的沉默，本質是同一套能量管理法則的兩面：前者用曝光置換資源杠桿，后者用隱蔽換取試錯自由。

當我們不再糾結“該高調還是低調”，而是清醒計算“此刻我的能量能承受多大程度的曝光”，才是真正的破局之道。

當我們想表達時，請思考一下背后的真實動機：究竟是為了資源獲取，還是情緒宣泄，亦或者是價值證明。?

來源 | 利昂的出海筆記（ID：LeoneChuHaiBiJi）

作者 | IncomeLeone ; 編輯 | 呼呼大睡

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