冥冥中自有天意，董宇輝再次云南行，同樣是23號，時隔兩年，卻天壤之別，上次是被捆住了手腳，內心掙扎，而這一次伸展雙臂，手可摘星辰。

21號晚上董宇輝在上海AWE家電展會上直播結束時，他向大家透漏23號云南見。

而在23年2月23日，董宇輝也去了云南，開啟了25號-27號三天的“七彩云南行” 專場。

那時的董宇輝內心痛苦和掙扎，他在直播間傾訴心聲，讓無數人共情，心疼不已：

“我們那天晚上聊了很久很久，我都忘了最后聊的什么事情。

但我直到現在我的印象非常深刻，我始終活在自己世界里麻木不仁，神經兮兮，直到他說那句話說：

當你理解所有人的時候，注定你是無法被理解，因為你太會共情了，你站在無數個角度思考問題，到最后你都不好意思說出自己的立場，我覺得他說的很對。”

很多人所看到的23年12月份小作文事件，那只是“去輝化”的爆發期，但事情都有萌芽和演變的過程。

實際上，從23年1月，董宇輝12天休假期間，某選大號直播觀看人數從10萬+跌至不足1萬，已經暴露出平臺對個人IP的深度依賴。

這個數據猶如一面鏡子，折射出公司戰略與個人價值的根本沖突——管理層力推的"供應鏈+自營品牌"科技公司路線，與董宇輝”現象級主播“的定位形成天然悖論。

管理層隨即開啟"去輝化"，2023年2月起，董宇輝直播頻次從每周5-6場縮減至3-4場，黃金時段逐漸被其他主播取代。

同期董宇輝在直播中提及"團隊協作存在問題"，文案創作權爭議初現端倪。

這些細節印證著傳統管理思維與新媒體生態的碰撞——當高管仍將現象級IP視為"優秀員工"，用KPI體系重構流量密碼時，危機已悄然埋下伏筆。

當12月份小作文事件爆發，鬧得滿城風雨，說不得為挽救股價不得不找董宇輝江湖教急，正如董宇輝近期接受新浪財經CEO鄧慶旭采訪所說”他的價值觀也不允許當時離開，如果走，這家公司就廢了，涉及到2000名員工。“

所以，當時雙方友好協商，劃定過渡期，之后一別兩寬，至于“離開公司，誰選提出來的？”這個問題，董宇輝的回答很明確“兩人都有那個意思”。

如今的董宇輝，早已物是人非，時過境遷，就像董宇輝所說，這次云南行是與輝同行25年首次外場，模式將會再次升級。

老趙特別期待由董宇輝策劃的嶄新閱山河，一定會大放光彩，你期待嗎？