每個人都說要建立起良好的人際關系網絡，但是我發現每個人對這方面的認知多少都存在著錯誤。有一個問題是這樣的，你認為以下這哪項決定了你是否要與對方結交？

A、 聰明才智 B、吸引力 C、相似 D、社會地位高

在以上這4個選項里面，絕大部分人都會選擇C，選擇那些與我們相似的人。為什么大部分人都會選擇C？

簡單地想以下原因便可知道，人與人之間基于相同的經歷、看法而成為朋友，所以我們在建立起一段關系的時候，考察的也是對方是否與我們相似。

也就是說，因為對方與我們相似，所以我們與對方成為了朋友，但是從某種程度而言，這是“自戀原則”。我們需要從其他人那里來謀求安全感，并獲得肯定，所以大部分人建立起一段新的關系的時候，考察的是對方是否與我們相似。

但是正是這樣，問題就悄然而至了。

懶惰讓我們離良好的人際關系網絡越來越遠

我們基于相同的愛好、看法而結識成為朋友，從某種層面而言，這是一種懶惰的表現。相反的是如果讓我們與一個興趣愛好與我們截然相反的人建立起一段關系，我們需要準備更多準備工作，才能夠與對方構建起一段關系，所以說我們喜歡接觸的是那些容易接觸到的人，不需要付出太多努力的。

也因此，我們結識到的也是與我們類似的人，無論是你的A朋友，還是你的B朋友，都是同屬某一圈層的人，那么問題就出現了，我們正在離良好的人際關系網絡越來越遠。

我有一個朋友，在接手一個工作項目的時候，遇到個難題，好久了問題都得不到解決，某天他在某場聚會中的時候與在場的創業者與不同的人進行交流，很快他便從外界的交流之中得到了解決方法。

因為長期的“自戀”以及“懶惰”，讓人長久地呆在一個圈子里面，里面既舒適又封閉，限制了個人的信息交流與眼界，長久以往他們能夠給你提供的信息只會越來越少，越來越封閉，對于我們的成長而言，毫無幫助。

如何構建我們的人際關系網絡？

長遠來看，我們必須要建立起我們的人際關系網絡，因此可以從以下三個角度出發，去構建我們的人際關系網絡，這三個角度分別是：運營關系、個人關系、戰略關系。

運管關系幫我們處理好當前的內部事務，個人關系幫助我們提升個人發展空間，而戰略關系則是幫助我們找到新的商業方向，這三種關系幫助我們更好地構建一段人際關系網絡。

運營關系是泛指公司或者部門的其他人，或者客戶，而個人關系網絡是指你的親人或者朋友，而戰略關系是指在未來的發展道路上，可以幫助到你的關系。這三種關系相輔相成，在你所需要的時候，就能夠讓你從其中的某一種關系里面獲取資源。

從以上三種角度去構建任何一段關系的時候，應該遵循廣泛性、連接性、動態性的原則。

廣泛性是指在建立一段關系的時候，結識的人應該足夠的廣泛化，這能夠保證我們建立起一個強大的人際關系網絡，通過交流得到更多不同的看法與資源。

連接性是指關系網之中的連接性很強。著名的 “六度分隔理論”指出任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，如果連接性強那么能夠獲取新的資源以及觀念的機會就越少。因為顯然在同一個圈子里面，圈子里面的成員的認知大部分都是一致的，很少有能超出團隊內部世界觀的認識。

同一個圈子，資源相似，觀念相似，等于你的人際關系網絡就像是一個回音箱，長此以往，我們很難得到成長。

動態性是指，應該在某一段時間內與某位朋友、某段關系有所聯系，讓這段關系活起來，等到自己有需要幫助的時候，再去請求對方的幫助的時候，對方也會很很輕易地答應我們的請求。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA270）

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