最近收到不少同學反饋：

• 原本做B端產品入行，年底大裁員茍活，但被調去做C端產品，還需推進產品AI化，不敢辭職只能硬著頭皮上。

• 技術轉了C端產品，結果公司拓展B端業務，BC端產品差異太大，做的實在痛苦。

近年，這種情況越來越成為常態，根據人人都是產品經理和起點課堂15年的用戶數據分析，我們發現絕大多數產品經理在職業生涯中，不同階段會選擇從事不同類型的業務。

有些可能初期專注C端產品，隨著職業的發展，他們可能會轉向B端業務，或是C端B端融合的業務。

這也要求當下產品經理越來越需要具備更全面的、全棧式產品能力，以便在不同階段都能勝任相應的工作。

而如何提煉能夠普遍適用B端、C端、AI項目業務的通用型產品核心方法論？這個問題也困擾我們很久。

好在經過1年的探索打磨，升級并上線了《B端C端產品經理1v1私教陪跑計劃》。

今天，我想和你分享關于這門產品經理提升學習方案背后的一些思考。

01

BC端雙重推進成常態全棧能力成業務趨勢

在當今商業環境中，企業業務邊界逐漸模糊，一些原本專注于C端的互聯網巨頭，如今也在積極拓展B端市場，尋求新的增長點。

以不管是騰訊、阿里、字節等大公司，還是一眾中小廠，都同時涉足B端和C端業務，形成形成了“BC融合”的新商業格局。

這種趨勢打破了傳統業務分類，不僅為企業帶來了更廣闊的市場空間和多元化的收入來源，也對企業的運營模式、產品設計和管理能力提出了更高的要求。

使得企業對產品經理的需求不再局限于單一的B端或C端的產品設計與管理，而是需要具備全棧的能力，能夠同時應對/平衡B端的復雜業務邏輯和C端的用戶體驗需求。

02

產品經理職責愈加多元化

全能型人才成為未來主流

過去，你或許只需要精通某一領域的專業知識就能獲得一份薪資不錯的產品工作。但如今，AI 技術理解與應用能力、產品規劃能力、業務場景定義能力、產品方案設計能力、項目管理能力……這些全面體系的能力要求，正在成為產品經理在職場上立足的基本門檻。

因為產品經理在實際項目推進中，常常會面臨業務類型相互交織的情況。

從產品的構思、設計到上線推廣，一個項目既可能涉及 C 端產品的用戶體驗提升，也可能涵蓋 B 端產品的復雜業務流程管理。這就要求產品經理對兩種業務類型都有深刻的理解和實踐能力。

而AI也不再是高不可攀的前沿科技，而是逐漸融入到 BC 端的業務之中。從智能客服系統在 B 端的高效應用，到 C 端個性化推薦算法的精準推送，AI 的身影無處不在。

產品經理不再是功能的堆砌者，而是要成為業務場景的定義者。不僅要深刻理解 AI 技術的原理與應用，更洞察BC端業務場景中的痛點與需求，從而打造出真正符合市場趨勢的智能化產品。

一些高級職位更需要從戰略高度規劃產品方向，只有同時精通B端和C端業務，才能制定出全面且具有前瞻性的產品戰略，推動企業整體業務的持續增長。

當下，產品經理新的機遇與挑戰已然來臨。

可以說懂業務、懂策略、懂AI落地的產品經理已經逐步變成了一個非常值錢而且稀缺的崗位，也是目前很多產品經理的發展新方向。

但我們發現很多主動/被動轉崗到產品的同學現在都是非常的焦慮。經常會遇到這樣的問題：

• 想轉崗/被動轉崗，對產品經理只有淺層認知，缺乏全流程體系、實戰性和指導性；

• 自己摸索做產品，工作沒章法，反復走彎路，做項目沒結果，想跳槽沒底氣；
  

• 有一定的產品經驗，想換行面試總被拒，反饋行業經驗缺乏，不懂業務；

• 想進大廠競爭大，2段實習都不夠用，因為缺乏產品落地經驗和業務、產品思維；

帶著這些問題，近幾年我們不斷和大廠產品專家探討和碰撞，經過多個用細分領域進行MVP的試驗，最后在1年的深度教研和提煉打磨下，正式發布《B端C端產品經理1v1私教陪跑計劃》。

融合大廠產品經理能力體系，適用B端、C端、AI多業務場景，幫助想入行的學生、想轉崗的職場人，以及在職產品同學系統提升AI時代的產品核心能力！

通過這個體系的產品學習方案，你可以收獲什么？下面詳細給你介紹：

陪跑方案1：1v1大廠導師私教陪跑，攻克職場難題，護航你的職業發展！

整個陪跑計劃特邀多位10年+經驗的大廠導師1v1陪跑。老師目前也還在一線業務上做產品，主導公司產品AI化項目，掌了握前沿業務實踐經驗。

你當下遇到的職業規劃、能力提升、求職就業、產品/業務等問題，老師也都經歷過，并總結了實用的解決方法。向拿到過結果的產品人學習，才能學得更快，學得更準！

如果想要獲取詳課程內容

可以掃碼添加顧問老師咨詢

陪跑方案2：企業級真實項目1v1帶練，帶你進階實戰型B端產品經理

采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，從業務、產品、運營、數據、商業等多方面實操項目。

項目實訓融合BC端項目&AI項目，既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的項目經驗和項目作品，求職更有底氣。

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陪跑方案3：一套大廠產品能力模型，6周幫你夯實產品底層知識架構

歷經人人都是產品經理 14年迭代，提煉出這套適用性超強的大廠產品知識體系，帶你捋清楚做產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養產品全局意識，提升產品專業能力。

除了底層能力的傳授之外，課程拓展了11大方向的B端業務知識板塊，帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；

幫助你系統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。是拓寬產品經理職業選擇邊界必備知識。

總而言之，該板塊將幫助你切實掌握產品框架與方法，幫助你解決產品工作過程中90%的問題。

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陪跑方案4："保姆級”求職陪跑服務，縮短求職周期，沖刺新offer！

如果你不清楚：

●如何定位個人優勢，找到適合的職業突破口？

●如何寫好簡歷、準備項目作品、面試？

●如何找到匹配適合自己的崗位信息？

可以馬上開啟求職陪跑，老師帶你看清各垂直行業賽道的發展前景，整合過往成績和經驗，突擊求職面試技巧，沖擊新的職業階段，縮短求職周期。

如果你是想入行產品的學生、傳統行業人員、產品小白，或者是想轉崗的互聯網從業者、想提升的產品人，那這個產品提升方案就很適合你。

最后，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對于產品經理的能力要求也進一步升級。

不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識的復合型人才。

所以，無論是入行/轉崗做B端&C端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！

1次體系化學習>1年盲目摸索

轉崗產品/野路子產品提升

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注：本文含有廣告內容！