可能因為我前段時間發了一篇國企內形勢主義的文章，引來一位網友的共鳴。

前幾天，一個自稱在國企工作的朋友給我發私信，吐槽自己單位一些形式主義的現象。

他說自己一家大型國企工作了15年（當然單位具體名字沒說，估計怕領導對上號問候他）。

他說自己多年來經歷的形式主義，越搞越多，越治越嚴重，甚至搞創新都能把形式主義給創新了。

每次上頭說要整治形式主義，搞個“專項行動”，結果往往是新形式主義層出不窮，每次都讓他和他的幾個老同事都忍不住搖頭嘆氣：“整治形式主義，結果整成了形式主義的盛宴。”

咱們通過這位網友看看他所在的單位形式主義是怎么被“整治”的。

上頭一發整治通知，各部門立馬行動起來：

成立個專項小組，再搞個整治計劃；

開個動員大會，把工作部署一下；

建個整治臺賬，好監控整個過程；

再來個專題研討會，總結一下整治經驗。

每個環節都搞得挺認真，每個步驟都走得挺到位。但問題是，這些整治行動本身，不就是形式主義！

更逗的是，為了應付這些檢查，基層員工們不得不玩起了“造假”的游戲：

會議記錄得補，學習筆記得造，材料得精心準備，照片得精挑細選。

一份檢查材料得準備好幾份，一本工作臺賬得改來改去改個十遍八遍。有的單位干脆設了個“材料組”，專門負責造假。

有時候為了應付一次檢查，整個部門都得加班到深夜，連續幾天都不能回家，就為了趕制一堆“完美”的材料。

同事們還開玩笑說：“給我三天時間，我能造出三年的工作痕跡來。”

現在紙質材料時代過去了，形式主義也玩起了新花樣：

以前是文山會海，現在是“數字長城”；以前是蓋章簽字，現在是全程留痕；以前是材料裝訂，現在是系統打卡。

每天要打卡多少個平臺，要統計參加多少分鐘的會議，要記錄學習了多少個小時，要上傳多少張現場照片。

手機上裝了一堆APP，電腦上開了一堆系統，工作群里加了一堆領導，每天光是應付這些“數字監管”，就得耗上大半天的時間。

表面上看，一切都變得更加“科學”、更加“規范”了。但實際上，不過是披上了科技外衣的新形式主義。

是什么原因造成這樣呢？

因為檢查的時候，不看實際效果，只看材料是否齊全；考核的時候，不看實際成果，只看過程有沒有留痕；評價的時候，不看實質內容，只看形式是否規范。

基層干部們忙得團團轉，應付這些檢查都來不及，真正的工作反而沒時間做了。有時候剛做完一輪材料，新的檢查又來了。

這就形成了一個奇怪的循環：

上頭布置任務講排場，中間傳達工作走過場，下面應付差事全靠裝。

最后，領導一看材料挺完美，檢查一看流程挺規范，都挺滿意。但實際問題呢？一個都沒解決。

那真正受苦的是誰？

是那些想干實事的基層員工！

他們白天忙著日常工作，晚上還得趕制各種材料；

他們本該鉆研業務提高技能，卻得花大量時間學習各種系統操作；

他們想把時間花在解決實際問題上，卻不得不應付這些層出不窮的“痕跡管理”。

形式主義的歪風什么時候能剎住呢？

得等到考核不再是走過場，檢查不再是走形式，評價標準真正回歸到實效上才行。

但在那之前，這場“用形式主義整治形式主義”的鬧劇，怕是還得繼續演下去。

當然，我覺得很多部門也意識到了，已經著手深入整頓了。