3月22日，中國一冶召開2025年湖北區域（總部）市場營銷專題會，進一步總結經驗、明確方向，確保實現湖北區域年度營銷目標。中國一冶領導陳陽、王健、劉國、馬建民參加會議。

中國一冶黨委書記、董事長陳陽深入剖析了湖北區域市場營銷工作面臨的形勢，指出存在的問題和不足，并從三個方面作出工作部署。

一是把握政策形勢、厚植競爭優勢，在直面挑戰、破解難題中打開湖北區域市場新局面。要深刻認識湖北區域市場的重要意義，堅持對湖北區域市場優質項目的全周期、全方位、全覆蓋跟蹤管控，關注省內重點項目動態，在惠民生、促發展、防風險等三類更新項目上著重發力，進一步打開增量市場，穩定市場基本盤，以開局即沖刺的姿態，確保實現湖北市場開門紅。

二是明確主攻方向、注重系統施策，在寸步不讓、寸土必爭下打好湖北市場翻身仗。要聚焦“富地深耕”，優化省內市場布局，做大省內核心區域市場，建強營銷團隊，實現“一個區域、一支團隊、一套機制”，做深屬地經營，優化駐點營銷，集中優勢資源融入屬地、服務屬地，建立動態跟蹤重大項目清單，把項目信息切實轉化為成果落地，不斷提升市場占有率；要聚焦公投能力，提升基礎管理硬實力，加強投標技術引領，將數字建造等技術亮點轉化為競標優勢；要聚焦新興賽道，加強對城市更新、水環境治理等領域的培育發力，系統梳理技術譜系、市場譜系，形成差異化競爭力；要聚焦增值服務，打造重點客戶“蓄水池”，圍繞國家政策導向和平臺公司投資方向，立足一冶自身資源稟賦和業務基礎，以“高品質”續簽“新合同”，以“優服務”鞏固“老客戶”，以“好口碑”贏得“大市場”。

三是壓實主體責任、強化總部保障，以體系建設、能力提升為牽引確保營銷目標剛性落地。要落實考核獎懲，深化公司營銷體系建設，通過差異化考核提升營銷質效，進一步釋放營銷活力，激活全員營銷“一盤棋”；要抓好基礎工作，持續完善“四庫一平臺”建設，全面掌握譜系產品的核心數據，以數字化技術實現營銷賦能；要狠抓隊伍建設，踐行“三講三干三過硬”執行力文化，做到“三個絕不”，以過硬作風實現湖北區域市場新突破。

中國一冶總經理、黨委副書記王健結合實際對湖北區域市場營銷工作提出要求。一是搶抓發展機遇。湖北區域市場必須展現更大作為，要主動對接湖北省現代產業集群提能升級的需求，依托資源稟賦，深挖市場，搶抓機遇。二是提升競爭實力。區域資源必須實現更高程度融合，要充分用好專業資源，發揮專業技術優勢和實體工程業績，構建差異化競爭優勢，整合團隊資源，強化履約形象和營銷形象整合，實現市場、現場雙循環。三是搶項目抓訂單。營銷團隊必須保持更強沖勁韌勁，“敢想、多跑”獲取優質項目信息，“善談、多磨”打動業主，“緊盯、快跑”爭取項目早日落地。

中國一冶總會計師劉國對湖北區域項目營銷與管理提出要求，中國一冶副總經理馬建民主持會議并提出具體工作要求。會上，公司市場開發部通報了區域市場營銷情況，投融資部作專題發言，市場拓展部及8家在鄂單位作市場開發情況匯報。

中國一冶總部相關職能部門負責人，在鄂相關單位負責人及營銷工作分管領導、市場部部長，在鄂投融資類項目和50大項目負責人參加會議。（中國一冶）