▲ 愛國大V司馬南

文丨談古論今

大家好，這里是談古論今。

能跟司馬南PK的，只有司馬南自己。

這兩天，一場稅務(wù)“塌房”風(fēng)暴席卷了中國。

據(jù)央視財(cái)經(jīng)曝光，知名評(píng)論員于力（網(wǎng)名司馬南）涉嫌偷稅漏稅，被稅務(wù)部門“重拳出擊”，處以926.94萬元的“天價(jià)”罰款。

數(shù)據(jù)相當(dāng)之驚人：司馬南規(guī)避個(gè)人所得稅和增值稅共計(jì)462.43萬元，少繳企業(yè)所得稅75.32萬元。

這位在各大平臺(tái)“收割”超7200萬粉絲的“愛國大V”，通過隱藏收入、虛假申報(bào)等“花式避稅”手段，將稅務(wù)局騙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

從央視曝光到稅務(wù)處罰，再到本人“淚灑直播間”，短短兩周內(nèi)，這位曾經(jīng)“叱咤風(fēng)云”的網(wǎng)絡(luò)大V，一夜之間從“愛國導(dǎo)師”變成了“過街老鼠”。

面對巨額罰款，司馬南的反應(yīng)，可謂精彩紛呈——他犯錯(cuò)后即刻“立正”，稱自己“悔恨交加”，不過緊接著，就把責(zé)任“甩鍋”給了運(yùn)營公司。

“我屢次去索要稅務(wù)票據(jù)，卻總是拿不到。”

這種“甩鍋”之舉與他向來“嚴(yán)于律人、寬以待己”的雙為對比，當(dāng)真雙標(biāo)到了極致。

司馬南還強(qiáng)調(diào)自己“絕無主觀故意違法”，但愿意“認(rèn)罰”。不過這種表態(tài)更像是一種公關(guān)策略，而非真誠悔過。

我想，如果這次逃稅的不是自己，那司馬南一定會(huì)狠狠抨擊“司馬南”吧。

畢竟，當(dāng)年薇婭偷稅時(shí)，他可是“正義凜然”地站在道德高地上“指點(diǎn)江山”啊。

但我今天不是想抨擊司馬南，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)還有很多讀者朋友在問：司馬南怎么這樣？他還是司馬南嗎？

這樣的朋友還是太單純了。

司馬南這類人，本質(zhì)上就是“情緒礦工”——

公眾潛在的憤怒、不滿以及焦慮情緒就是他們的“金礦”，他們靠挖掘、放大并利用這些情緒，來“大發(fā)橫財(cái)”。

他們不是在傳播觀點(diǎn)，而是在制造和販賣情緒。

這類“情緒礦工”有三大特征：

一、能精準(zhǔn)計(jì)算言論的情緒刺激閾值；

他們的每一條評(píng)論、每一次直播都是經(jīng)過“精心設(shè)計(jì)”，確保能最大化激發(fā)粉絲的情緒。他們深諳“憤怒點(diǎn)擊”的真諦，知道什么樣的言論能“一石激起千層浪”。

二、善于識(shí)別和放大群體潛在焦慮；

無論是貧富差距、中美關(guān)系，還是社會(huì)公平問題，他們總能找到公眾焦慮的“G點(diǎn)”，然后不斷刺激和放大，讓公眾的情緒“高潮迭起”。

三、將情緒反應(yīng)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際利益。

收割流量后，他們非常善于通過合作渠道來變現(xiàn)。“情緒礦工”們都有一套非常完善的變現(xiàn)體系。只要有流量，他們就不會(huì)缺錢。

而公眾對此類人物的支持，往往不是認(rèn)同其觀點(diǎn)，而是沉迷于他們提供的情緒宣泄渠道。這就解釋了為何即使被揭露“雙面人”，他們?nèi)阅鼙３窒喈?dāng)?shù)姆劢z基礎(chǔ)——

因?yàn)榇蟊婈P(guān)注的永遠(yuǎn)都是情緒出口，而不是真相。

那么，為什么說司馬南是“情緒礦工”呢？最明顯的證據(jù)，莫過于他言論里的諸多矛盾之處，這些都成為了展現(xiàn)其本質(zhì)的“活教材”。

比如在美國議題上，他的“雙面表演”就非常精彩：

司馬南在中國說美國不如中國，到了美國卻說來到了天堂；

司馬南在中國說美國治安很差，到了美國卻說很享受這里的治安；

司馬南在中國說給錢都不去美國，到了美國卻大肆買買買房子......

這種矛盾的言論，本質(zhì)上是針對不同受眾在販賣差異化的情緒。

對反美情緒強(qiáng)烈的受眾，他處處貶低美國；對親美情緒的受眾，他又對美國夸夸其談。

除了美國議題，司馬南在2021年聯(lián)想事件里的表現(xiàn)同樣值得玩味。

彼時(shí)，司馬南重提舊事來抨擊聯(lián)想，引發(fā)了全網(wǎng)“沸騰”。這背后，其實(shí)是一套經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的“紅白雙簧”戲——

司馬南負(fù)責(zé)抨擊，MCN公司負(fù)責(zé)協(xié)同，李肅表演“反目”。這樣極為完美的情緒調(diào)動(dòng)鏈條，每一處都精準(zhǔn)調(diào)動(dòng)了大眾情緒，最終完成了流量收割。

司馬南的商業(yè)版圖，令人“嘖嘖稱奇”。

他全網(wǎng)擁有超過7200萬的粉絲，僅抖音平臺(tái)就有3800萬粉絲。據(jù)“業(yè)內(nèi)消息”，這樣的粉絲規(guī)模，單條視頻廣告就能報(bào)價(jià)30-50萬元。

2024年初，某社交媒體分析機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，司馬南賬號(hào)的商業(yè)估值超過1.5億元，月均廣告收入可達(dá)200-300萬元。

難怪有人說，在流量時(shí)代，“情緒比黃金更值錢”。

司馬南背后的MCN運(yùn)作模式，確實(shí)值得仔細(xì)琢磨——

像“李肅論道”這類協(xié)同賬號(hào)，與司馬南總能達(dá)成“頗為默契”的關(guān)聯(lián)，他們在一起搭建收割情緒的大網(wǎng)。憑借這種“彼此協(xié)作”的策略，不管公眾的情緒怎樣變動(dòng)，最終都能被他們“捕捉”，并且順利變現(xiàn)。

好在，面對“情緒礦工”的泛濫，社會(huì)正在形成“免疫反應(yīng)”。

之前就傳出，有人拿鞋子跟司馬南合影（暗示鞋子都比你干凈），西安也有人拒絕跟他握手（“手留著摸狗”），哈爾濱一位勇敢的女游客曾對他說：“我們不歡迎你。”

這些看似個(gè)體的行為，實(shí)際上是社會(huì)免疫系統(tǒng)的“集體覺醒”。

不僅普通民眾，商業(yè)合作也變得越來越“謹(jǐn)慎”。

在胖東來的直播中，司馬南被禮貌地“請出群聊”；西鳳酒也發(fā)布了嘉賓審核通告，清楚地表明要遠(yuǎn)離“有毒流量”。2024年初，多家品牌增添了“無爭議性”的審核環(huán)節(jié)，通過了業(yè)內(nèi)被稱作“司馬南條款”的內(nèi)容。

據(jù)2023年某研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，情緒化的自媒體內(nèi)容，獲得的平均曝光率是中性內(nèi)容的2.3倍！

這揭示了“情緒礦工”之所以可以繁榮的根本原因——平臺(tái)算法對情緒化內(nèi)容的“偏愛”。

憤怒的人更愛點(diǎn)擊，而算法更愛憤怒的人。

但隨著信息透明度的提高，“情緒礦工”們的生存環(huán)境也正在變化。

越來越多的人開始擁有“火眼金睛”，能夠識(shí)別出他人的情緒操縱，并逐步回歸理性。

“雙標(biāo)，是一種回旋鏢，而回旋鏢的靶子，從來都是自己。”

司馬南肯定沒想到，他說的話有一天會(huì)印證在自己身上。

沒有人會(huì)被同一個(gè)人一騙再騙，尤其是那些見人說人話見鬼說鬼話的人。

情緒礦工，這些數(shù)字時(shí)代的“淘金者”，他們的“金礦”正在日漸枯竭。

古人云：“君子坦蕩蕩，小人長戚戚。”

我奉勸司馬南們：

做個(gè)人吧！

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