在中國商業(yè)版圖上，重慶企業(yè)家向來以“敢闖敢試”著稱。

從美心防盜門的豪擲千金，到鄉(xiāng)村基的逆勢擴張，再到譚木匠的“招聘銀行”，這座山城的商業(yè)基因里寫滿了不拘一格的“江湖氣”。

如今，又一匹黑馬殺出——惠選訂房，一家上線僅50天便斬獲3000萬融資的酒店預(yù)訂平臺，正以“滴滴訂房”模式掀起一場酒店革命。

1. “滴滴訂房”

這不是一個簡單的商業(yè)故事，而是一場關(guān)于酒店“定價權(quán)”的變革。

過去二十余年，中國酒店業(yè)被OTA（在線旅游代理）的“貨架模式”統(tǒng)治。攜程、美團、飛豬等巨頭以流量為籌碼，將酒店定價權(quán)牢牢握在手中。酒店必須交出“全網(wǎng)最低價”，甚至被迫以“底價”批發(fā)客房，被迫淪為OTA生態(tài)中的附庸。

惠選訂房的創(chuàng)始人馬昭德，敏銳地嗅到了變革契機：中國34萬家酒店中，平均入住率僅50%，每年近半客房空置，這些“過剩產(chǎn)能”正是撬動行業(yè)的新杠桿。

馬昭德并非酒店業(yè)新手，早在2012年，他便以“迎客網(wǎng)”試水酒店C2B定價模式，卻因移動支付未普及而折戟。12年后，他帶著對行業(yè)的深刻洞察卷土重來：“疫情后酒店業(yè)需要的不只是復(fù)蘇，而是一場供給側(cè)變革。”

惠選訂房的“滴滴模式”直擊痛點：用戶出價，酒店搶單。

打開APP，用戶輸入位置、房型、心理價位后，AI基于實時市場數(shù)據(jù)生成建議價(通常為市價50%-80%)，用戶可自行調(diào)整。訂單隨即派發(fā)至符合條件的酒店，后者根據(jù)空置率、成本等決定是否接單。一旦成交，用戶憑核銷碼入住，平臺抽取10%傭金。

舉例來說，一位酒店常旅客出差重慶，當(dāng)晚想在渝中區(qū)住四星級酒店，市場價400-600元的大床房，AI提示：“建議300元，訂不到再漲。”

結(jié)果，某高端酒店秒速搶單——空著也是虧，多賣一間凈賺300元！

2. 李嘉誠押注

惠選訂房的C2B模式，本質(zhì)是將定價權(quán)交還給市場供需兩端：

對用戶來說，可以花更低成本獲得高星級酒店服務(wù)，甚至能以經(jīng)濟型酒店的價格住進四星級客房；站在酒店的角度，既消化空置客房，避免資源浪費，同時又無需破壞原有價格體系(訂單價格僅對用戶和接單酒店可見)。

“如果全網(wǎng)都知道希爾頓300元能住，誰還花600？”

惠選訂房的殺手锏，正是價格體系的絕對保密。這種“黑盒操作”，被馬昭德稱為“袖子里談生意”的現(xiàn)代版。

2024年的創(chuàng)投市場冷若冰霜，為何惠選訂房僅上線50天，卻逆勢斬獲上海牧鯨資本3000萬戰(zhàn)略投資？

答案藏在李嘉誠的投資版圖里。

2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之際，李嘉誠以7352萬美元抄底美國Priceline，持股超30%，成就了這家全球最大在線旅游公司的千億市值神話。

Priceline的核心模式“Name Your Price”(用戶定價)，正是惠選訂房的靈感源頭。盡管專利壁壘曾讓中國模仿者望而卻步，但20年后的今天，專利保護到期、移動支付成熟、用戶習(xí)慣養(yǎng)成，馬昭德終于等來天時地利人和。

3. 酒店業(yè)“新物種”

傳統(tǒng)OTA，是“貨架邏輯”，酒店明碼標(biāo)價，用戶被動選擇；而惠選訂房是“拍賣邏輯”，用戶定義價值，酒店爭奪剩余庫存。前者服務(wù)“確定性需求”，后者激活“價格敏感型流量”，二者在商業(yè)邏輯上形成微妙互補。

酒店對OTA既恨又怕，華住集團創(chuàng)始人季琦曾批評各地門店過度讓利給OTA，使OTA客源占比大幅上升。他警告稱，如果酒店對OTA流量“過度上癮”，可能會削弱自身的核心競爭力。

惠選訂房的突圍，恰在于繞過OTA的流量霸權(quán)，直擊行業(yè)最隱秘的剛需——去庫存。

經(jīng)濟學(xué)中，商品價值隨時間衰減，酒店客房尤甚：空置一夜，價值歸零。惠選訂房借鑒“錢大媽”的梯度打折邏輯，讓酒店在入住前夜將空房以“近乎純利潤”的價格甩賣。對用戶而言，300元住希爾頓不是夢；對酒店而言，多賣一間房的邊際成本近乎為零。

惠選訂房的野心不止于“賣空房”，它用“高維打擊”重構(gòu)行業(yè)生態(tài)：用戶以經(jīng)濟型酒店的價格住進四星級酒店，倒逼低端酒店升級服務(wù)；酒店則通過靈活定價爭奪客源，打破OTA流量霸權(quán)。

這種“用價格撬動品質(zhì)”的循環(huán)，或?qū)⒋呱袊频陿I(yè)的新物種。

然而，質(zhì)疑聲亦不絕于耳：酒店是否會為搶單陷入惡性競爭？用戶低價預(yù)期是否擠壓利潤空間？

馬昭德的答案很干脆：“我們不做低價，只做匹配。酒店接單的前提是有利可圖，用戶則用腳投票。”

上線5個月，包括維也納、華住、亞朵、洲際、希爾頓、溫德姆等眾多國內(nèi)外知名酒店品牌，都找到惠選訂房合作。酒店大品牌的快速入駐，印證了“滴滴訂房”這一模式的可行性。

4. 崛起背后

復(fù)盤惠選訂房崛起的原因，是因為切中了當(dāng)下商業(yè)世界的兩大趨勢：

其一，“下沉市場”的精細化運營，避開OTA巨頭把持的高凈值客群，轉(zhuǎn)而挖掘價格敏感型用戶，以“低價高質(zhì)”激活沉默市場。

其二，“存量博弈”中的效率革命：通過動態(tài)定價，將酒店空置客房轉(zhuǎn)化為“即時收益”，重構(gòu)資源分配邏輯。

正如一位資深投資人評價，“這不是簡單的模式搬運，而是供需關(guān)系的重構(gòu)。”

資本寒冬中，惠選訂房在規(guī)模拓展上選擇了一條更務(wù)實的路徑——城市合伙人制。通過招募具備本地酒店資源的代理商，能夠快速滲透行業(yè)、覆蓋全國。

目前，惠選訂房已與廣東、廣西、云南、貴州、重慶、上海、四川、江西、河南、山東、福建、湖南、湖北、浙江、江蘇、安徽、青海、西藏、新疆、吉林省等多地達成了代理合作。

“上線50天，融資3000萬，簽約300余家媒體，投放20億廣告。”

惠選訂房的激進打法，讓人想起滴滴早期的補貼大戰(zhàn)。

據(jù)了解，惠選訂房前期獲得的牧鯨資本3000萬元廣告媒體資本投資，已經(jīng)從去年11月開始深圳，廣州，重慶，濟南，杭州，鄭州，長沙，武漢，成都，上海，廈門等地開啟重磅投放。

馬昭德的野心很明確，預(yù)計到2025年底，惠選訂房將布局300個市級服務(wù)中心，1000個區(qū)級服務(wù)中心，合作3萬家酒店，覆蓋1000萬用戶。

商業(yè)的本質(zhì)是解決問題，而非制造焦慮。當(dāng)OTA用流量挾持酒店，用大數(shù)據(jù)“殺熟”用戶時，惠選訂房試圖證明：好的商業(yè)模式，可以沒有輸家。