在中國商界，有人用口號敲開市場大門，有人用行動丈量商業版圖。

一位地產商在深圳寶安的荒地上種出摩天大樓，卻始終避開聚光燈。

另一位創業者高調宣稱要“三年成為全球最強”，最終消失在輿論漩渦中。

當潮水退去，人們發現：真正穿越周期的，往往是那些把腳印留在泥土里，而非印在頭條上的人。

從“關外荒地”到“寶安王”

1995年的深圳寶安，遍地是雜草叢生的待開發地塊。

關內的羅湖、福田早已高樓林立，而關外的寶安還被鐵絲網“二線”隔離在特區之外。

彼時，30歲的賴海民站在寶安新安街道的一塊空地上，心里盤算著一個冒險的決定：用全部積蓄押注這片被大房企忽視的荒地。

這并非一時沖動，早年在揭陽做包工頭時，賴海民就發現，看似貧瘠的土地往往藏著最大的機會。他帶著團隊開發了寶安第一個商品房項目“弘雅花園”，定價僅為關內房價的三分之一。

開盤當天，300多套房子被搶購一空，購房者發現，這個名不見經傳的小開發商，竟在樓間距、綠化率上對標關內高端樓盤。一位老業主回憶：“當時覺得撿了大便宜，沒想到后來房價翻了20倍。”

嘗到甜頭的賴海民開始“反常識”操作：當同行涌向關內搶地時，他專注在寶安拿低價地塊。

當市場流行復制快銷盤時，他偏要打磨園林景觀，把每平方米成本硬生生拉高30%。

2001年，寶安御景臺項目以每平方米7000元的價格入市，比周邊貴一倍，卻因獨創的“空中花園”設計引發搶購。

有同行嘲諷：“在關外搞豪宅，簡直是瘋子。”但賴海民心里清楚，深圳從不缺有錢人，缺的是讓他們心甘情愿買單的產品。

舊改王

2015年，深圳壹成中心開盤，這個總建筑面積320萬平方米的超級舊改項目，從拿地到動工用了整整十年。

當其他開發商為回款著急時，賴海民卻要求團隊“每年只賣一棟樓”。

有高管不解：“資金壓著不心疼嗎？”

他反問道：“你見過哪棵百年大樹是一夜長成的？”

深圳舊改項目平均周期8-10年，多數房企視為燙手山芋，賴海民卻將其變成護城河。

別人追逐“地王”時，他在龍華悄悄拿下40萬平方米工業區改造地塊，同行高杠桿擴張時，他守著寶安、龍華的舊改儲備按部就班開發。

這種定力源于早年教訓。

2007年，賴海民也曾野心勃勃進軍廣州、長沙，結果遭遇金融危機，差點被地王項目拖垮。

緊急甩賣資產回血后，他給公司立下鐵律：只做看得懂的市場，不碰陌生的賭局。

如今，當恒大、融創等巨頭因瘋狂擴張陷入危機時，鴻榮源卻因舊改項目的低成本土地儲備，在行業寒冬里活得格外從容。

就是這樣一個家大業大，手握3萬畝土地的人卻從不張揚。

某次行業論壇，主持人問他如何看待行業趨勢，他憋了半天只說出一句：“把眼前事做好就行。”這種近乎木訥的表達，卻暗藏潮汕商人的生存智慧。

當萬科、碧桂園忙著全國復制標準化產品時，鴻榮源每個項目都像定制藝術品：香蜜湖熙園用進口石材打造法式園林，壹方城購物中心引進華南首家室內真冰場，就連科技產業園都要配套星級員工食堂。

一位設計總監透露：“老板常說要讓每個項目‘十年后仍不過時’，為此寧可少賺利潤?！?/p>

這種“笨功夫”反而成了核心競爭力。

2021年深圳商業體銷售額排行榜上，壹方城以68.8億元緊隨華潤萬象城，把一眾央企項目甩在身后。

更讓人意外的是，這個沒有上市、不玩資本游戲的家族企業，在2023年房企暴雷潮中零違約，賬面躺著超過300萬平方米舊改儲備。

結語

2023年5月，深圳寶安某樓盤開業現場，歌手王心凌連唱三首經典曲目，臺下一位穿休閑西裝的年輕人隨著節奏輕輕鼓掌，他是賴海民的長子賴俊霖，鴻榮源新任總裁。

與父親不同，這位“地產界趙又廷”擅長用流量明星為樓盤造勢，私下卻保持著潮汕二代特有的低調，社交媒體零動態，采訪邀約全推掉。

賴海民的次子賴柏霖則選擇另一條路，他創立的柏霖控股，通過入股保險公司、銀行，悄悄構建起金融版圖。

父子三人形成微妙分工：父親守地產基本盤，長子探索商業創新，次子布局資本運作。

這種“分開生長又根系相連”的模式，或許正是家族企業長青的秘訣。

在深圳南山鴻榮源總部，賴海民的辦公室掛著一幅潮汕刺繡，繡著“靜水流深”四個字。

曾有記者問他如何理解這個詞，他想了想說：“你看深圳那些老榕樹，越是狂風暴雨，根就扎得越深?！?/p>

這句話，或許就是這位舊改王能屹立不倒的原因。