Interview: Josef Fares reacts to Split Fiction's GOTY-level review scores | Friends Per Second #64（Youtube）Josef Fares從零開始的地方，有一半團(tuán)隊(duì)成員仍留在現(xiàn)在的Hazelight

因?yàn)榧みM(jìn)的工作室管理策略和商業(yè)化方針，EA時(shí)常被全球玩家戲稱為“全美最差游戲公司”。然而最近，《雙影奇境》開發(fā)商Hazelight的創(chuàng)始人Josef Fares，那個(gè)曾經(jīng)在TGA現(xiàn)場(chǎng)直言“干翻奧斯卡”的暴躁老哥，卻毅然為EA發(fā)表了一長(zhǎng)串辯護(hù)。

在博客頻道《Friends Per Second》的訪談里，Josef說(shuō)：“也許他們（EA）把其他開發(fā)者搞砸了，但沒(méi)有對(duì)我們這樣。他們尊重我們，他們尊重我們所做的事情。”

在游戲業(yè)界，EA的“赫赫戰(zhàn)果”可謂粲然：作為游戲行業(yè)巨頭之一，它在電子游戲史上財(cái)大氣粗地收購(gòu)了不少工作室，卻往往最終走向關(guān)停團(tuán)隊(duì)、雪藏IP的結(jié)果。

但《雙人成行》《雙影奇境》的制作人Josef Fares，同樣也不是省油的燈。這位奇才的人生可謂精彩：十歲時(shí)Fares一家為避黎巴嫩戰(zhàn)亂而移民瑞典，15歲時(shí)開始拍攝短片，就已在業(yè)余展覽中拿獎(jiǎng)拿到手軟，參與制作50部短片后，他還因四兩撥千斤的成本控制而被譽(yù)為“低預(yù)算國(guó)王”。

他在創(chuàng)作中一向大權(quán)在握，而在出道作《兄弟：雙子傳說(shuō)》時(shí)期，面對(duì)創(chuàng)意、機(jī)制上的質(zhì)疑，他的說(shuō)一不二、決不讓步更加表露無(wú)疑，勸退了不少合作者乃至團(tuán)隊(duì)成員。

一邊是有口皆碑的“全美最差游戲公司”，一邊是不走尋常路的跨界開發(fā)者，相處得卻異常和諧。實(shí)際上，早在籌備《逃出生天》時(shí)，Josef Fares就在接受The Sixth Axis采訪時(shí)坦言：“EA沒(méi)在這個(gè)項(xiàng)目賺到一分錢，它給我們的只有支持。”

那時(shí)EA因眾多旗下游戲中的內(nèi)購(gòu)政策備受爭(zhēng)議，Josef也毫不避諱地表達(dá)了自己的堅(jiān)持：可以理解商業(yè)上的考慮，但不能容忍項(xiàng)目被插手。

時(shí)至今日，他也不曾改變自己的看法：“從我制作《兄弟：雙子傳說(shuō)》開始，我就受到了很多阻力……我一直問(wèn)為什么不能，為什么不能，我沒(méi)有得到好的答案……現(xiàn)在我有了自己的工作室，沒(méi)有人能說(shuō)什么，所以我們可以把所有這些東西放進(jìn)去。”

在他看來(lái)，作為創(chuàng)作者，應(yīng)當(dāng)盡可能誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持，保持激情和創(chuàng)造力，因此，“如果我們太關(guān)注財(cái)務(wù)方面，它會(huì)阻止創(chuàng)造力的進(jìn)化……我認(rèn)為當(dāng)我們太關(guān)注微交易時(shí)，這非常糟糕。我知道它們賺了很多錢，但這仍然對(duì)我們不好，因?yàn)樗匀蛔柚沽宋覀兊男袠I(yè)從創(chuàng)意的角度發(fā)展。”

Josef Fares希望Hazelight能夠保持現(xiàn)狀，繼續(xù)專注于游戲本身：“有太多東西可以探索，我只是希望金錢和財(cái)務(wù)方面不會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位。”

歷史總是驚人地相似，EA再次因希望《龍騰世紀(jì)：影障守護(hù)者》加入在線服務(wù)而受到玩家批評(píng)，Josef Fares則再次大膽開麥，在《雙影奇境》的試玩活動(dòng)中，他旗幟鮮明地表示“我們不會(huì)涉足這一領(lǐng)域”“我們已經(jīng)證明，只要堅(jiān)持自己的愿景，就能吸引大量的玩家”，一如從前。

而現(xiàn)在，他又發(fā)自肺腑地表示：“這就是為什么我對(duì)電子游戲的未來(lái)充滿希望，因?yàn)闅w根結(jié)底，我們都想玩?zhèn)ゴ蟮挠螒颉＿@就是一切的意義所在。我理解人們需要錢，人們需要養(yǎng)家糊口……我不是說(shuō)讓我們只是有創(chuàng)意，去他的錢。不，我理解人們需要錢，但需要有一個(gè)平衡。”

我們無(wú)從得知Hazelight與EA的商業(yè)合作中的種種細(xì)節(jié)，也許是EA良心發(fā)現(xiàn)，也許是低預(yù)算國(guó)王的方案無(wú)懈可擊，又也許是格外強(qiáng)硬的Josef堅(jiān)決寸步不讓……總之，Hazelight成功地向EA證明了“放養(yǎng)模式”的可行性，也向業(yè)界證明了財(cái)務(wù)和藝術(shù)并非不可兼得。

或許正是這樣堅(jiān)決革新、原則清晰的領(lǐng)導(dǎo)者，才能在盈利和情懷的夾縫中游刃有余。至于對(duì)行業(yè)新人的寄言，Josef Fares的回答充滿希望：

“需要有一個(gè)開發(fā)者理解并有一個(gè)清晰的愿景，需要有一個(gè)發(fā)行商尊重、期望并能夠支持那個(gè)愿景，像Naughty Dog和索尼……然后的例子是Rockstar、任天堂，下一個(gè)例子是EA和Hazelight。”