上海
面對汽車產業未有之變革浪潮，一汽-大眾以破竹之勢啟動"終端戰力雙新"戰略工程，通過全維度體系化變革，構建起覆蓋人才梯隊、渠道生態、產品矩陣、數智化運營的立體化創新網絡，展現出傳統汽車巨頭向智慧出行服務商轉型的堅定決心與強大勢能。
人才戰略升級：鍛造新汽車時代的黃金戰隊
企業將人才視為決勝未來的核心資產，以"菁英賦能計劃"重塑人才價值鏈。通過首創的總經理崗位能力模型與數字化測評體系，實現管理人才與戰略目標的精準匹配；創新的"首席銷售顧問認證"機制與全國銷售技能大賽，培育出具備互聯網思維與用戶運營能力的復合型人才。更以沉浸式"品牌之旅"強化戰略共識，讓2000家經銷商團隊成為品牌價值的傳播者與用戶服務的踐行者。
渠道生態重構：構建共生共贏的活力網絡
在渠道布局上，企業開創性推出"啟航行動"全周期賦能計劃，通過輕量化渠道模式與數字化管理工具，實現新經銷商90天快速成長。針對成熟經銷商推出能力煥新工程，打造"總部-區域-終端"三級聯動的智慧賦能平臺。這種"老店煥新+新店提速"的雙軌戰略，使渠道網絡既保持傳統優勢又迸發創新活力，為每年千萬級客戶提供無差別高品質服務。 站在2025年的新起點，一汽-大眾正以"創新驅動、用戶為本、數智賦能"三位一體的戰略布局，書寫傳統車企轉型的教科書級案例。隨著近2000萬用戶基盤與智能化產品矩陣形成共振效應，這家深耕中國市場33年的行業領軍者，正以二次創業的激情開啟智慧出行的全新篇章，向世界證明：大象不僅能跳舞，更可以領舞未來出行革命。
產品智變突圍：開啟燃油車智能革命
面對行業智能化轉型浪潮，一汽-大眾率先打破技術邊界，發布行業首個"燃油車三步走"智駕路線圖。全新探岳（參數丨
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