郭臺(tái)銘及富士康面臨如今的局面，主要有以下幾方面原因：

言論傲慢引發(fā)反感：郭臺(tái)銘曾宣稱(chēng)“給大陸人賞飯吃”，這種言論忽視了中國(guó)市場(chǎng)和勞動(dòng)力對(duì)富士康發(fā)展的重要作用，傷害了民族感情，引發(fā)公眾反感，也使企業(yè)形象受損。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)加劇：中國(guó)制造業(yè)不斷升級(jí)，立訊精密、比亞迪等企業(yè)崛起。立訊精密拿下蘋(píng)果AirPods訂單后營(yíng)收大增，還獲得高端機(jī)型代工資格；比亞迪更是豪擲158億收購(gòu)捷普集團(tuán)殺入蘋(píng)果供應(yīng)鏈。這些企業(yè)在技術(shù)、管理等方面不斷進(jìn)步，搶占了富士康的市場(chǎng)份額。同時(shí)，隨著中產(chǎn)階級(jí)崛起，市場(chǎng)需求向中高端轉(zhuǎn)變，富士康依賴(lài)的低端代工模式面臨挑戰(zhàn)。

“去中國(guó)化”戰(zhàn)略失誤：郭臺(tái)銘盲目追隨蘋(píng)果將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印度，卻在印度遭遇諸多問(wèn)題，如34%的iPhone良品率、工人暴動(dòng)、雨季停工、元器件依賴(lài)進(jìn)口等，導(dǎo)致生產(chǎn)線癱瘓，產(chǎn)能閑置率超40%。此外，富士康在美國(guó)威斯康星州投資的“第八大奇跡”項(xiàng)目也以失敗告終，承諾的崗位大幅縮水，被譏諷為“用28億美元稅收優(yōu)惠換來(lái)的海市蜃樓”。

自身策略與思維定式：富士康在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，轉(zhuǎn)型緩慢。當(dāng)華為遭美制裁時(shí)，富士康為表“忠心”單方面終止170億訂單，失去民族企業(yè)信任。郭臺(tái)銘還試圖用組裝iPhone的模式復(fù)制新能源汽車(chē)神話(huà)，卻在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，其MIH電動(dòng)車(chē)平臺(tái)全球份額不足0.3%。

稅務(wù)及合規(guī)問(wèn)題：2023年稅務(wù)部門(mén)稽查發(fā)現(xiàn)富士康旗下17家公司存在虛假計(jì)稅、土地違規(guī)等重大問(wèn)題。盡管2萬(wàn)元的罰款被視為“最后通牒”，但也表明其經(jīng)營(yíng)存在不規(guī)范之處，若繼續(xù)跟隨蘋(píng)果轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，可能面臨巨額罰單。