作者：帆書·那漣

　　來源：帆書（ID: readingclub_btfx）

　　我的領(lǐng)導(dǎo)話不多，喜歡思考。你和他聊天，基本一句話他就能判斷動機，再加上聊幾句，就能給你指明方向。

　　他對一個人是否堪大用的判斷，不是工作年限多長，專業(yè)多扎實。他常說，很多工作十年的人，能力還不如我培養(yǎng)半年出來的人。

　　他選人有很嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，他的人要有崗位底層能力再加學(xué)習(xí)力。比如，商務(wù)要臉皮厚，技術(shù)要邏輯好，設(shè)計要懂色彩，因為這些很難培養(yǎng)，其它則通過不斷學(xué)習(xí)就能掌握。

　　像這樣靠譜有能力的領(lǐng)導(dǎo)，他們的看人方式在日常工作雖處可見，以下分享5點：

　　1

　　匯報時，思路清晰

　　匯報工作方案的時候，領(lǐng)導(dǎo)會看你能不能列出數(shù)據(jù)，把思路清晰說出來。

　　是否有清晰思路，在于自己是不是深入去研究。

　　當(dāng)你的方案內(nèi)容深入淺出、發(fā)言有邏輯思維，自然代表你有深入去挖掘，對業(yè)務(wù)有把控，這種情況，就算是不帶文檔也能說出方案的核心。

　　這也是為什么那么多大廠老板，要求高管匯報，不要花時間精力去整漂亮的PPT，真的需要文件輔助，帶個EXCEL表格就行。

　　2

　　一起吃飯，不只聊工作

　　領(lǐng)導(dǎo)跟你吃飯，會看你是不是只會聊工作。

　　如果你有廣闊視野，關(guān)心行業(yè)內(nèi)外的各種變化和業(yè)務(wù)發(fā)展，那說明你的眼光肯定不局限于現(xiàn)在的工作。

　　上家公司，我們部門出去吃飯，一位同事在酒桌上的發(fā)言讓他在領(lǐng)導(dǎo)面前留下了很好的印象。

　　大概講的是，他爸讓他學(xué)金融，他偏要學(xué)美術(shù)，然后冒出一句：“燕雀安知鴻鵠之志哉。”大家心想他這算哪門子鴻鵠之志，結(jié)果下句他補充：“我就是那只燕雀”。

　　出人意料的解讀，讓現(xiàn)場爆笑，領(lǐng)導(dǎo)還單獨敬他酒，后來幾個大場合也極力托舉他出鏡。

　　3

　　認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢

　　領(lǐng)導(dǎo)在跟你進(jìn)行溝通的時候，會觀察你有沒有自我認(rèn)知，能不能認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢。

　　了解自我優(yōu)劣勢的人，領(lǐng)導(dǎo)帶起來才省事。

　　知乎上有個人分享自己的面試經(jīng)歷，想著從體制跳槽到外企，結(jié)果一上來就問了幾個懵圈的問題，他只能直言說自己答不上來。

　　誰知道一周后收到HR的入職通知，他被錄取了！后來跟HR混熟后，他知道領(lǐng)導(dǎo)看上的是他的誠實、勇氣、認(rèn)真這些基本素質(zhì)，其余的領(lǐng)導(dǎo)表示有信心慢慢教。

　　4

　　復(fù)盤工作，真的在思考

　　領(lǐng)導(dǎo)逼你復(fù)盤不是為了留個文檔，而是看你成長潛力的空間，不思考的人肯定被認(rèn)為不堪大用，優(yōu)先被淘汰。

　　復(fù)盤，對公司對團(tuán)隊對自己來說，都是避免下一次犯錯的重要環(huán)節(jié)。

　　我有一次負(fù)責(zé)公司刊物印刷，一些原因印刷出來的成品根本不能派發(fā)給客戶。且不說印刷成本上萬元，主要是趕不上展覽會的宣傳資料派發(fā)。

　　領(lǐng)導(dǎo)讓我寫的復(fù)盤，寫完后一看就駁回，說，你這個根本就是流水賬，要寫出具體的問題，解決方案，以及檢查項，避免下一次繼續(xù)犯錯。

　　堪大用的人，不會只顧眼前利益，更多的是為下一次走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)做準(zhǔn)備。

　　5

　　講事時，重在過程

　　領(lǐng)導(dǎo)會看你描述事情時，是講結(jié)果，還是講中間過程，再看看你如何平衡中間的比重。

　　那些堪大用的人，普遍都是感慨過程頗多，甚至都覺得結(jié)果是一種幸運。

　　說激動的時候，可能還會仔細(xì)講講中間某個關(guān)卡，自己是如何克服的，在那一刻心情又是怎樣的，最后來個小復(fù)盤，再帶出來一個整體看法。

　　三言兩語，就能感受到，這個人對于自己所做的事熟知程度。

　　而那些只把面子做得漂亮，問兩句說不出細(xì)節(jié)，或者很外行的人，不用想基本就是個篩子。

　　6

　　一個人是不是全能，在公司這點組織架構(gòu)里并不重要，因為有人可以跟你互補，與你搭檔。

　　而你在某個領(lǐng)域是否能堪大用，是通過自身的一些特質(zhì)表現(xiàn)出來的，總結(jié)下就是：

　　你在匯報時，思路是不是清晰的；

　　一起吃飯時，是不是只會聊工作；

　　有沒有自知之明，認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢；

　　復(fù)盤工作，是不是真的有在思考；

　　講事時，是否更重視過程。

　　細(xì)微之處見真章，成事在于做事的點滴之間。

　　最后再說一個，一個部門或小組，人員都是二八比例，也就是能人、堪大用的人占百分之二十。

　　那團(tuán)隊里不斷冒尖的人怎么辦？不用擔(dān)心，會有新項目讓他們?nèi)タ按笥玫模?/p>

　　Photo by Ben Rosett on Unsplash

　　—THE END —

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