在知識產(chǎn)權管理工作中，專業(yè)和創(chuàng)新是兩個不可或缺的要素。專業(yè)能力確保工作的穩(wěn)定性和可靠性，而創(chuàng)新思維則為企業(yè)帶來新的活力和價值。知識產(chǎn)權管理人員需要在日常工作中不斷堅持專業(yè)，同時積極探索創(chuàng)新，以更好地服務企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
PART 01、堅持專業(yè)，筑牢工作根基
專業(yè)是知識產(chǎn)權管理的核心。在前審查員崗位上，面對生物醫(yī)藥領域較為復雜的專利申請，需要依據(jù)法律法規(guī)做出準確判斷，該授權的授權，該駁回的駁回。這種堅守不僅積累了豐富的檢索和分析經(jīng)驗，也培養(yǎng)了嚴謹細致的工作作風。當從審查員崗位轉向企業(yè)知識產(chǎn)權管理（IPR）崗位時，這份專業(yè)精神和經(jīng)驗積累成為寶貴的財富。在企業(yè)中，面對繁雜的知識產(chǎn)權事務，需要沉下心來布局專利、建立知識產(chǎn)權管理制度，讓企業(yè)的知識產(chǎn)權工作走上正軌。憑借之前積累的經(jīng)驗，能夠更加精準地識別和保護企業(yè)的核心技術和創(chuàng)新成果，為企業(yè)筑牢知識產(chǎn)權的防線。
PART 02、持續(xù)學習，用新知識推動創(chuàng)新
知識產(chǎn)權領域涉及專業(yè)知識范圍廣，內容復雜，很難做到面面俱到。因此，知識產(chǎn)權管理人員需要保持謙遜和開放的心態(tài)，允許自己在某些方面存在不足。當問題或任務出現(xiàn)時，不要退縮，而是要勇敢地直面挑戰(zhàn)。通過分解任務、檢索資料、分析問題，甚至向同行、專家或AI工具請教，找到解決問題的方法。這種主動學習和鉆研的精神至關重要。只要靜下心來，相信“功夫不負有心人”，總能找到解決問題的途徑。
在持續(xù)學習的過程中，資源和平臺的支持也非常重要。例如，426人才發(fā)展院提供的課程和學習資源，對知識產(chǎn)權管理人員的幫助極大。這些課程不僅涵蓋了知識產(chǎn)權的各個細分領域，還提供了豐富的免費學習資料，幫助管理人員提升專業(yè)能力。通過系統(tǒng)學習和實踐應用，管理人員可以更好地將新知識轉化為實際工作能力，推動企業(yè)知識產(chǎn)權管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
PART 03、理論結合實踐，提升工作效能
知識產(chǎn)權管理需要將理論知識與企業(yè)實際緊密結合。通過專業(yè)知識的學習和實際案例的分析，管理人員可以更好地理解知識產(chǎn)權在企業(yè)運營中的作用。例如，通過研究行業(yè)內的成功案例，分析競爭對手的專利布局，管理人員可以為企業(yè)制定更具針對性的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。在實際工作中，管理人員需要將理論知識轉化為具體的操作方案。比如，在專利申請過程中，不僅要考慮技術的創(chuàng)新性，還要結合企業(yè)的市場定位和產(chǎn)品規(guī)劃，確保專利布局能夠為企業(yè)帶來實際的商業(yè)價值。同時，通過與研發(fā)團隊的緊密合作，管理人員可以將知識產(chǎn)權保護的理念融入到研發(fā)過程中，提前規(guī)避潛在的侵權風險，為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)提供有力支持。
此外，管理人員還可以通過內部培訓和分享會，將理論知識傳遞給企業(yè)內部的其他部門。通過這種方式，不僅提升了團隊的整體知識產(chǎn)權意識，還促進了跨部門之間的協(xié)作，進一步推動了知識產(chǎn)權管理工作的落地實施。
PART 04、服務企業(yè)戰(zhàn)略，提升綜合管理能力
知識產(chǎn)權管理不僅是技術工作，更是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。要實現(xiàn)知識產(chǎn)權管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機融合，首先需要從宏觀上構建清晰的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。明確知識產(chǎn)權在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位至關重要。一方面，要讓領導層充分認識到知識產(chǎn)權是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心，是重要的戰(zhàn)略資源。只有構建起知識產(chǎn)權的護城河，才能為企業(yè)的發(fā)展開路，為未來的產(chǎn)品上市保駕護航。另一方面，這種宏觀認識也能幫助企業(yè)爭取到合理的資源，確保知識產(chǎn)權工作的順利開展。這些資源包括構建知識產(chǎn)權團隊、完善管理體系，以及與外部專家和機構合作，獲取專業(yè)意見和提升工作效率。
在明確了知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略定位后，執(zhí)行與管理成為關鍵環(huán)節(jié)。這包括與領導層的向上管理、與團隊的向下管理，以及與外部機構的橫向管理。在與領導層溝通時，要提供清晰、簡潔的方案，幫助領導做出決策；在與團隊協(xié)作時，要進行詳盡的溝通，尤其是在團隊磨合期，提供明確的方案和思路，確保團隊目標一致，減少重復工作；在與外部機構合作時，要保持謙遜，積極學習，不斷提升團隊能力。
當團隊、管理體系和管理方法都逐步完善后，知識產(chǎn)權管理的拓展與創(chuàng)新就顯得尤為重要。在做好商標、專利、版權、法務等常規(guī)業(yè)務的基礎上，可以進一步拓展業(yè)務范圍，例如參與項目申報、產(chǎn)品宣傳、通過知識產(chǎn)權分析市場趨勢，甚至與研發(fā)部門合作構建產(chǎn)品的質量管理標準體系等。這些拓展業(yè)務不僅能夠更好地服務公司戰(zhàn)略，還能提升知識產(chǎn)權管理的價值。
最后，知識產(chǎn)權管理需要根據(jù)市場和公司戰(zhàn)略的變化，及時調整戰(zhàn)略方向。定期總結知識產(chǎn)權工作的成果與不足，通過檢索、學習和分析，不斷提升團隊的知識水平和崗位能力，從而更好地服務于企業(yè)的競爭力提升和市場地位鞏固。
PART 05、結語
知識產(chǎn)權管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要管理人員在專業(yè)能力、創(chuàng)新思維、理論與實踐結合、戰(zhàn)略服務和綜合管理能力等方面不斷提升。通過堅持專業(yè)、持續(xù)學習、理論與實踐結合、服務企業(yè)戰(zhàn)略以及提升綜合管理能力，知識產(chǎn)權管理人員可以更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，推動企業(yè)的高質量發(fā)展。在知識產(chǎn)權管理的道路上，只有不斷進取、勇于創(chuàng)新，才能在復雜多變的市場環(huán)境中脫穎而出。
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）