樟樹產(chǎn)業(yè)再踩風(fēng)口：傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型“智”造藥都，四大產(chǎn)業(yè)鏈如何破局領(lǐng)跑？

杭州“六小龍”的出現(xiàn)，讓各地艷羨的同時(shí)，也給各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)，在縣域發(fā)展搶跑的當(dāng)下，江西省樟樹市的一則新聞，讓眾多網(wǎng)友側(cè)目：

2025年3月20日，樟樹市委書記曾海主持召開傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研座談會(huì)，與企業(yè)家代表共商“智造”路徑。

這場會(huì)議背后，是樟樹市連續(xù)多年以“藥、酒、鹽、金屬家具”四大產(chǎn)業(yè)為根基，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、政策創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈整合，成功踩中行業(yè)風(fēng)口的縮影。

作為全國縣域經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿，樟樹的轉(zhuǎn)型實(shí)踐不僅為自身發(fā)展注入新動(dòng)能，更為周邊縣市提供了可復(fù)制的“樟樹經(jīng)驗(yàn)”。

一

樟樹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“硬核實(shí)踐” 。

1. 數(shù)字賦能，傳統(tǒng)制造邁向“智造”

“智改數(shù)轉(zhuǎn)”驅(qū)動(dòng)升級(jí)： 樟樹以“機(jī)器換人”為突破口，推動(dòng)203家企業(yè)實(shí)施數(shù)字化改造，金虎集團(tuán)、仁和藥業(yè)等龍頭企業(yè)率先建成智能車間。例如，仁和集團(tuán)的丸劑生產(chǎn)線通過智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化，生產(chǎn)效率提升30%以上。

產(chǎn)業(yè)集群“云”上突圍： 依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和“中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大腦”，樟樹打造了全國首個(gè)省級(jí)中醫(yī)藥數(shù)字化集聚區(qū)，2023年電商零售額達(dá)29.4億元，培育省級(jí)電商示范企業(yè)4家。

2. 政策創(chuàng)新，激活企業(yè)內(nèi)生力

政府每年投入2000萬元支持“機(jī)器換人”，按投資額給予10%-20%補(bǔ)貼，撬動(dòng)企業(yè)技改投資超12億元。

培育專精特新“小巨人”企業(yè)73家，數(shù)量居宜春市第一，銳盾集團(tuán)等企業(yè)從作坊式生產(chǎn)躍升為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

3. 產(chǎn)業(yè)鏈整合，打造“百億級(jí)”生態(tài)

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)以“中國藥都”為核心，推動(dòng)仁和集團(tuán)沖刺百億產(chǎn)值，四特酒躋身全國白酒第一方陣，鹽化工產(chǎn)業(yè)成為江西最大制鹽基地。

金屬家具產(chǎn)業(yè)依托“國字號(hào)”基地，形成“量身智造”閉環(huán)，98家企業(yè)完成數(shù)字化診斷，34家啟動(dòng)改造。

二

產(chǎn)業(yè)升級(jí)的現(xiàn)實(shí)意義：從“樟樹速度”到“樟樹質(zhì)量” 。

1. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面躍升

2024年，樟樹GDP增速位列宜春第一，稅收貢獻(xiàn)超14億元，新增省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心23家，獲評“全國示范縣”“碳達(dá)峰試點(diǎn)城市”等稱號(hào)。

2. 破解“人口紅利消退”困局

通過“機(jī)器換人”，企業(yè)用工成本下降50%，如陽光安全設(shè)備公司用20人完成原60人的產(chǎn)能，精準(zhǔn)度大幅提升。

3. 城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與生態(tài)共贏

綠色制造行動(dòng)推動(dòng)陽光安全設(shè)備公司獲評江西省首家綠色工廠，中藥產(chǎn)業(yè)結(jié)合生態(tài)旅游打造“東方死?！别B(yǎng)生度假區(qū)，年接待游客超200萬人次。

三

對周邊縣市的啟示：如何“踩中風(fēng)口”？

1. 政府角色：從“管理者”到“服務(wù)者”

樟樹經(jīng)驗(yàn)表明，政策需精準(zhǔn)匹配企業(yè)需求。例如，通過“三請三回”懇談會(huì)吸引400余名鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)投資，以鄉(xiāng)情紐帶撬動(dòng)資源。

2. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：技術(shù)+人才的“雙引擎”

設(shè)立千萬元專項(xiàng)資金支持研發(fā)，培育3000余名技術(shù)人才，推動(dòng)企業(yè)專利突破500件，形成“產(chǎn)學(xué)研用”一體化生態(tài)。

3. 產(chǎn)業(yè)鏈思維：從單點(diǎn)突破到全域協(xié)同

樟樹以四大產(chǎn)業(yè)為軸心，延伸出醫(yī)藥物流、智能家具等細(xì)分領(lǐng)域，形成“一產(chǎn)帶多鏈”格局。周邊縣市可借鑒其“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”策略，避免同質(zhì)化競爭。

四

結(jié)語：樟樹的“風(fēng)口密碼”。

樟樹的成功，絕非偶然。其核心在于： 以政策為帆、以創(chuàng)新為槳、以產(chǎn)業(yè)鏈為船， 在傳統(tǒng)與新興的交匯處找到破局點(diǎn)。

樟樹市委書記曾海在懇談會(huì)上呼吁：“樟樹的未來，需要每一位鄉(xiāng)友的共同奮斗?！边@不僅是對本土企業(yè)的激勵(lì)，更是對周邊縣市的啟示——唯有主動(dòng)擁抱變革，才能在風(fēng)口浪尖上站穩(wěn)腳跟。

數(shù)據(jù)來源：搜狐新聞、澎湃新聞、宜春日報(bào)等。