3月30日，“2025吳曉波激蕩講堂”思享沙龍將在寧波開課，吳曉波老師邀你從歷史看當下，找到經(jīng)濟變革的長期邏輯；更從當下看未來，找到2025經(jīng)濟改革的走向，從而做好企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營抉擇。

文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

年初，DeepSeek于杭州橫空出世，這家名不見經(jīng)傳的初創(chuàng)企業(yè)，讓大洋彼岸的美國為之一顫，對國內(nèi)各大城市更是猶如“當頭棒喝”。

隨之而來的則是對“杭州六小龍”現(xiàn)象的熱議。那段時間，很多人都在疑惑同一個問題：為什么是杭州？

吳老師認為，這個問題就像一個沒有答案的“天問”，因為“杭州六小龍”都不是被“計劃”出來的，也都不是受到重點扶持的“天選之子”。

在吳老師看來，“杭州六小龍”這個新聞又回到了那個非常樸素的常識，就是一個國家、一個城市要實現(xiàn)創(chuàng)新，它必須要允許“失控”。

其實這個道理，早已體現(xiàn)在過去幾十年中國的改革歷程中。

偉大的改革并不

都是計劃出來的

回望過去幾十年的歷史，中國這片土地上所發(fā)生的偉大改革，并不都是頂層設(shè)計的結(jié)果，許多突破源于基層實踐的偶然嘗試。

比如上世紀七十年代末的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制、八十年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起、九十年代產(chǎn)權(quán)改革等，很多都是摸著石頭過河的結(jié)果。

正是這些自下而上的探索，最終演變?yōu)楦淖儦v史進程的“意外驚喜”，讓近幾十年來的經(jīng)濟史和企業(yè)史更加波瀾壯闊。

偉大的改革往往兼具計劃性與偶然性，允許局部“失控”、鼓勵試錯創(chuàng)新，是激發(fā)社會活力的關(guān)鍵。

根據(jù)吳老師對這段歷史的觀察，中國經(jīng)濟改革的動力主要來自四個方面：

第一是制度創(chuàng)新。這幾十年來的變革，是無數(shù)多的產(chǎn)業(yè)制度、宏觀制度不斷被創(chuàng)新，不斷被重新設(shè)計的結(jié)果，制度變革一定是中國經(jīng)濟發(fā)展的第一動力源。

第二是容忍非均衡。這是中國打破計劃經(jīng)濟體制的獨特秘笈，包括“讓一部分人先富起來”、東南沿海優(yōu)先發(fā)展等等。

第三是“巨國效應(yīng)”。龐大的人口規(guī)模為中國的業(yè)者提供了巨大的成長紅利，這使得每一個產(chǎn)業(yè)的進入者都有機會以粗放的方式完成原始積累，然后在此基礎(chǔ)上建立核心競爭力。

第四是技術(shù)破壁。今天中國很多產(chǎn)業(yè)變革都是技術(shù)破壁所引起的，不同于制度變革，一旦新技術(shù)突破壁壘并得到應(yīng)用，它就會重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局，推動社會進步。

這四個動力源，還將在很長一段時間內(nèi)，繼續(xù)影響未來的經(jīng)濟走向，同時也影響著我們的生存與發(fā)展。

歷代變革的邏輯

左右著未來經(jīng)濟的走向

在對經(jīng)濟史和商業(yè)史的交叉研究中，吳老師強烈地感覺到，如果不研究歷代經(jīng)濟的變革，其實無法真正理解當前的中國。

回望建國以來，那一段激蕩人心的改革歷程和民營企業(yè)發(fā)家史，看那一輩人在不確定時期的“活法”與“干法”，也是在找我們今天的對策與出路。

2025年的中國經(jīng)濟，又拐向一個新的十字路口，技術(shù)革命加速、消費市場分化、營銷獲客迭代、全球貿(mào)易再遭關(guān)稅大棒……

無論是產(chǎn)業(yè)與技術(shù)周期、人口與消費周期，還是外部的地緣政治周期，都在不斷發(fā)生突變。

未來行業(yè)將出現(xiàn)哪些趨勢？政策可能做哪些調(diào)整？如何穿越經(jīng)濟周期，實現(xiàn)基業(yè)長青？這些問題關(guān)系著未來中國和我們自己的發(fā)展，而答案就在歷史的推演之中。

為此，“2025吳曉波激蕩講堂”思享沙龍將于3月30日在寧波開課，由吳曉波老師講授《2025：經(jīng)濟改革的邏輯與走向》，助力企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們撥開歷史迷霧，看清前路。

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思享沙龍是一門怎樣的課程？

今年3月以來，思享沙龍已經(jīng)走過杭州和深圳兩地。

吳老師把他對建國至今七十多年經(jīng)濟改革史的研究，與企業(yè)經(jīng)營與一線調(diào)研的實踐，以及對未來經(jīng)濟走向的預(yù)見，串聯(lián)在一天的課程中，使得一堂課的知識密度堪比一場年終秀。

課后，有企業(yè)家學(xué)員感慨道，“把《激蕩》系列讀薄了”“好像看了一場長電影，一天時間就把幾十年的歷史看透了，精神抖擻”。

那么對于準備加入的新同學(xué)來說，思享沙龍有哪些亮點，聽完究竟能有哪些收獲？

??亮點一：吳曉波老師三十年研究精華速覽

吳老師常年從事中國商業(yè)史和企業(yè)研究，曾以每年一本書的速度向外界傳達自己的觀念。

從第一本從失敗的角度研究中國企業(yè)的《大敗局》，到全局性呈現(xiàn)中國改革開放與企業(yè)進化歷程的《激蕩三十年》，再到《跌蕩一百年》《浩蕩兩千年》《歷代經(jīng)濟變革得失》《激蕩十年，水大魚大》，他逐步完成了從公元前6世紀的管仲變法到2018改革開放四十周年的商業(yè)史和經(jīng)濟史敘事。

這些開創(chuàng)性的作品，有的兩度入選《亞洲周刊》年度十大圖書，有的至今還位列各大網(wǎng)站經(jīng)管類圖書排行榜TOP10，成為許多企業(yè)家的案頭書和商學(xué)院的指定教材。

吳老師的職業(yè)生涯讓他同時具備了知識分子和企業(yè)家的復(fù)雜雙重性，也讓他對于商業(yè)本身和中國現(xiàn)實有了更切膚、更深刻的認知。

從1990年開始，吳老師訪談過幾乎所有當代著名企業(yè)家，年廣久、魯冠球、張瑞敏、柳傳志、董明珠、曹德旺、馬云、馬化騰、張一鳴……這些人名的背后是一段段商業(yè)傳奇。

直到今天，吳老師仍然堅持著每年實地調(diào)研50至70家公司的習(xí)慣。中國財經(jīng)學(xué)者中，遍訪企業(yè)家和公司數(shù)量之多，恐怕很少有超過他的了。

“吳曉波激蕩講堂”便是吳老師30多年研究與創(chuàng)作思考的集成，囊括了他對兩千多年來的中國經(jīng)濟史、周期及中國企業(yè)戰(zhàn)略范式，還有中國式商業(yè)模式及成敗的系統(tǒng)研究。

課堂上，他既講中國歷代經(jīng)濟變革得失，也講經(jīng)濟的底層原理、市場的運作邏輯，當然還有他在企業(yè)經(jīng)營和一線調(diào)研的鮮活經(jīng)驗，以及許多酣暢淋漓的”私房話”。

這些知識，自古至今，由道入術(shù)，關(guān)照現(xiàn)實，構(gòu)成整體。

??亮點二：以史為鑒，啟發(fā)當下

吳老師從一開始就點明了這堂課的核心目的，即弄清楚中國從哪里來、到哪里去，他將上溯中國經(jīng)濟改革的邏輯與走向，帶領(lǐng)我們辨明當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

其中有很多精彩話題，比如中國私人企業(yè)消亡史、計劃經(jīng)濟中國的“兩建兩毀”、1978年“救急組合拳”“鳥籠子經(jīng)濟”理論等等；

也有許多精辟總結(jié)，比如改革開放第一時期的五大特征、影響中國歷代經(jīng)濟的四大要素、國有企業(yè)改革路徑圖、當今中國的四個突變周期……

除此之外，吳老師還介紹了兩個獨家研究分析工具，也即“四大利益集團博弈法”與“四大基本制度分析法”。

正是通過這些研究，吳老師對中國經(jīng)濟改革做出了一段精妙的總結(jié)：

在看得見的未來，中國的經(jīng)濟和政治改革很可能是一次以自由市場化為取向，以維持“統(tǒng)一文化”為邊界，在民主法治與中央集權(quán)體制之間尋找平衡點的非西方式改革。?

對于歷史，特別是經(jīng)濟史和企業(yè)史，正是吳老師用來分析當下經(jīng)濟問題和展望未來商業(yè)圖景的養(yǎng)料。

??亮點三：經(jīng)典案例的獨家解讀

吳老師為這堂課加入了大量企業(yè)案例，并結(jié)合經(jīng)濟規(guī)律、歷史背景作解讀，既有關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵人物如何塑造中國企業(yè)發(fā)展，也有草根創(chuàng)業(yè)的人間百態(tài)。

計劃經(jīng)濟時期，私企如何逐漸消亡？改革路上，民營企業(yè)如何取得“意外”勝利？蘇南模式、溫州模式分別代表什么？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟如何“意外”崛起？

移動互聯(lián)網(wǎng)變革發(fā)生后，很多大型公司特別是新興公司，在戰(zhàn)略上越來越具有中國特征。這些企業(yè)的選擇和探索，對我們來說有哪些借鑒意義？

本次課程，吳老師將毫無保留地與你分享。

??亮點四：吳曉波老師現(xiàn)場答疑

值得一提的，還有課程最后的“請問吳老師”環(huán)節(jié)。每位來聽課的學(xué)員，都有機會向吳老師提出一個最困擾你的問題。

這些疑問可能是你在日常經(jīng)營中的卡點，也可能是你對未來方向的疑惑，還有可能是你對人生、對家庭、對內(nèi)心的不解。

吳老師給2025年的企業(yè)界開過一副“藥方”：大型企業(yè)將進入“裝備競賽”的戰(zhàn)略期，中型企業(yè)要重新思考產(chǎn)業(yè)鏈上的存在價值，而小型企業(yè)則要摒棄成本優(yōu)勢，努力“微創(chuàng)新”。

無論你是想從歷史中尋找答案的企業(yè)家，還是正在尋找商業(yè)增長點的創(chuàng)業(yè)者，亦或是想提升商業(yè)思維邏輯的職場人，3月30日，都歡迎你來寧波聽一場思享沙龍。

接下來，思享沙龍將去到更多城市開課，吳老師如何看待這場重構(gòu)生產(chǎn)力的“新工業(yè)革命”？企業(yè)出海如何從“中國制造”到“全球智造？同樣值得期待。

歡迎你參加“2025吳曉波激蕩講堂”思享沙龍，在思想盛宴中涵養(yǎng)心性、修煉內(nèi)功。