前言

2024年，為防范市場風險、提振行業信心，中央加強政策預期管理，定調“止跌回穩”。9月末，中央政治局會議于提出加大“白名單”項目貸款投放力度。10月，住建部明確要將商品住房項目貸款全部納入“白名單”，做到“應進盡進、應貸盡貸、能早盡早”，對企業保交付起到積極作用。

企業層面，受近年來房企銷售端業績規模下滑影響，2024年行業規模房企整體的交付體量較2023年有明顯收縮。在公開披露交付規模的近50家房企中，絕大多數企業2024年的交付規模都有不同程度的降低。近六成企業交付規模的降幅在30%以上，降幅的中位數達到38%。目前規模房企特別是部分出險房企，整體保交付壓力仍然較大。

產品層面，在日趨激烈的市場格局下，優秀的項目憑借高品質的交付展現出更強的產品競爭力。2024年，房企在室內交付領域提升明顯，功能迭代與顏值引領并重。室外交付的重心從“空間建造”轉向“生活場景營造”。往年憑借卓越產品力獲獎的項目，往往也能在交付階段展現出強大的交付力。

長期來看，隨著住宅產品進一步回歸居住屬性，產品力的概念向后端交付、服務體系進一步拓展深化。企業產品交付體系更加豐富，關注點從“好設計”到“品質交付”、再到“好的居住體驗”貫穿全開發周期。交付與服務深度融合，從“交付產品”向“交付生活”升維，“地物協同”成必然趨勢。更強的交付力和服務力，即是確保產品力持續發揮優勢的重要保障，也是房企長期立足市場的核心競爭力。

PART01

榜單發布

房企交付力TOP30

十大交付力作品

PART02

榜單解讀

一、房企交付規模收縮，但產品交付、服務體系拓展深化

《2024年中國房地產企業交付力TOP30》共分為四個一級指標、九項二級指標，以企業在交付方面的整體表現為核心，從“交付總規模”“交付及時性”“交付滿意度”“交付體系完整性”四個維度對企業交付力進行測評。并通過《2024年十大交付力高端作品》、《2024年十大交付力輕奢作品》、《2024年十大交付力品質作品》，從項目層面對房企交付力的多項維度實現全方位的測評。

1、中央加大貸款投放力度，對企業保交付起到積極作用

為防范市場風險、提振行業信心，2024年中央加強政策預期管理，定調“止跌回穩”。9月末，中央政治局會議于提出加大“白名單”項目貸款投放力度。10月，住建部明確要將商品住房項目貸款全部納入“白名單”，做到“應進盡進、應貸盡貸、能早盡早”。

截至2024年末，全國“白名單”項目貸款審批通過金額超過5萬億元，保交房攻堅戰實現住房交付373萬套，順利完成年度既定目標，對企業保交付起到積極作用。

2、受銷售規模收縮影響，2024年房企交付規模同比降低

企業層面，2024年行業規模房企整體的交付體量較2023年有明顯收縮。在公開披露交付規模的近50家房企中，絕大多數企業2024年的交付規模都有不同程度的降低。近六成企業交付規模的降幅在30%以上，降幅的中位數達到38%。

綜合來看，有以下兩方面原因：一方面，目前行業整體仍處在下行調整、經濟修復的周期中，規模房企特別是部分出險房企，整體保交付壓力仍然較大。另一方面，2024年竣工交付的主力主要是2022年以后成交的項目，近年來房企銷售端銷售規模的逐年收縮，也最終反應在竣工交付面積上。

3、產品力向后端交付和服務體系擴展深化，地物協同成必然趨勢

雖然2024年房企交付規模同比降低，但從企業交付表現來看，在日趨激烈的競爭下，企業產品交付體系更加豐富。近年來，隨著住宅產品進一步回歸居住屬性，產品力概念正在不斷擴大，從前端的產品設計向后端的交付、服務體系拓展深化。

具體來看，為了保證交付質量、提升客戶體驗、實現品質交付，搭建全流程交付服務體系成為行業趨勢。企業產品關注點也從“好設計”到“品質交付”、再到“好的居住體驗”貫穿全開發周期。未來，深化“地物協同”的全周期價值體系，成為房企踐行長期主義的立足之本。

二、從“交付產品”向“交付生活”升維，交付力重要性提升

在本次交付力測評中，我們發現，在日趨激烈的市場格局下，優秀的項目憑借高品質的交付展現出更強的產品競爭力。

1、深化室內交付，功能迭代和顏值引領雙提升

2024年，房企在室內交付領域提升明顯，功能迭代與顏值引領并重。功能迭代上，從入戶門到智能家居，房企不斷提升配件標準、增加配置內容。并注重人性化細節設計，全面提升居住體驗。顏值引領方面，通過一體化設計、色調協調與細節裝飾，增強空間的美觀度和整體感。將功能性和美學融合，呈現出高品質的居住體驗。

2、室外交付從“空間建造”轉向“生活場景營造”

在室外空間的打造上，交付重心由“空間建造”轉向“生活場景營造”。一方面，架空層泛會所與主會所聯動，打破傳統空間界限，實現功能的復合化與高效利用。并通過提前運營、及時調整優化，確保交付時提供更為成熟、完善的配套服務。另一方面，項目地下空間通過材質、光影、功能等維度，從單一實用的“功能附屬區”向“體驗主陣地”躍遷。此外，傳統的游樂場也轉變為促進兒童成長的生態系統，從自然交互式的場景營造到生態教育實踐。通過科學規劃和場景布局，將兒童活動區升級為戶外自然課堂。

3、交付與服務深度融合，從“交付產品”向“交付生活”升維

近年來，隨著房企不斷拓寬服務的廣度與深度，交付與服務深度融合、從“交付產品”向“交付生活”升維。一方面，目前華潤置地、招商蛇口、華發股份、越秀地產等房企都通過搭建自身的社群IP，策劃組織社區活動、營造更豐富多元的生活場景，并實現品牌化運營。另一方面，部分項目以更高品質的物業服務標準與理念，賦能交付后的管家服務。其亮點主要體現在個性化、專業化、全方位服務以及細致入微的關懷上。同時，也有不少交付項目聚焦社區中“一老一小”群體的需求，積極探索并完善全齡友好的物業服務和居住體驗。

4、部分往年獲獎項目憑借強交付力，樹立高品質交付標桿

值得注意的是，從榮獲克而瑞產品力測評《全國十大作品》（含高端、輕奢及品質作品）去年的交付表現可以看出，那些在前期階段憑借卓越產品力脫穎而出的項目，往往也能在交付階段展現出強大的交付力。這些項目將最初的設計構想高度還原于交付中，從設計到交付的精準銜接，為市場樹立了高品質交付的標桿。目前，提升產品力、交付力、服務力已成為行業共識。這樣的強交付力，既是確保產品力持續發揮優勢的重要保障，更是房企長期立足市場的核心競爭力。

排版 | 土木、Yoki

以上代表克而瑞研究中心團隊觀點，僅供參考

轉自：克而瑞產品測評