發現一個有趣的消費現象：一位28歲的程序員，居然用外賣券只花了79元就吃到了三文魚刺身和大龍蝦，而且這個月他通過使用折扣省下了2000元，剛好能支付老家的房貸。這種摳門中不忘精致一把的做法，在如今的年輕群體中很常見。

《2024國民消費報告》顯示，25-35歲的年輕人中，有68%比例的人傾向品質消費，卻在日用品上化身精打細算，他們用“質價比”構建新的價值坐標：在直播間比價、在奧萊排隊、在唯品會選衣服。

每逢周末清晨，奧萊的入口處大概率會上演一番獨特的 "早鳥爭奪戰"。25 歲的設計師林悅就在冬季帶著折疊凳和保溫杯，于零下5度的寒風中堅守1小時，只為搶在開門瞬間沖向 Gucci 折扣區。她的手機里甚至存著各品牌的歷史折扣曲線："去年雙十一酒神包降到 6 折，今天標價 3 折再疊加滿減..."

當她以 8999 元拿下原價 2.3 萬的手袋時，會興奮地在小紅書分享比價攻略，評論區瞬間涌入 300 多條求帶購私信。這種將奧萊購物演繹成限時闖關游戲的場景，正是年輕人追求"品質折扣"的典型注腳。

如今，不止周末，周五一下班，一些白領就齊刷刷地涌入奧萊。她們大包小包的購物袋子堵在了路中間，路人看見后忍不住吐槽,“今天是組團進貨的節奏嗎” “周五都這樣了，那周末不得更瘋狂”。

年輕人對“品牌折扣”的消費熱情，在線上也表現得比較明顯。他們發現，唯品會的很多品牌衣服、鞋子，不僅可以保持日常3折的親民價，而且聯想、華碩、華為等國產頭部品牌的電腦與移動終端，在“國補與平臺優惠”的雙向賦能下，價格降幅達 500-1500 元不等，頗具性價比。

面對Z世代的消費浪潮，唯品會也迎來了穩健發育期。平臺數據顯示，2024年唯品會全年GMV突破2093億元，其中SVIP活躍用戶規模達880萬，同比增長16%。值得注意的是，95后、00后已成為平臺增長的核心驅動力。

總之，這些消費場景走俏的背后，折射出 Z 世代獨特的邏輯：他們愿意為品質折扣瘋狂，卻拒絕為品牌溢價買單；他們擅長用數學公式解構消費主義，卻在深夜的直播間里為 2 元的差價反復橫跳。這種看似矛盾的行為，實則是在消費主義中尋找屬于自己的錨點。