北京章哥，房地產從業20年，通曉業內門道，我不做所謂的“專家”，只用二十年實戰經驗幫大家答疑解惑。

朋友在某小區的物業公司，前些天業主們對物業積攢的怨氣爆發了，強烈要求成立業委會，然后撤換物業。

朋友他們公司無所謂，反正這種規模小+有電梯的小區也不賺錢，總公司按照慣例還是四項基本原則：不支持，不阻撓，不參與，不評價。

然后很快業委會就成立了，不出所料，平時鬧的最兇的那位大哥當選了主任，然后就是幾位退休的老頭兒老太太。

按常規是不應該選這位帶頭兒大哥的，因為誰都知道他連工作都沒有，所以才天天有時間的組織各種維權。也不能說這種人不好，但大多數情況下，很可能一旦掌權就惦記著從小區維修費中掙錢?？善渌麡I主要么沒時間，要么不愿意擔責任，那就只能讓帶頭大哥當選了唄。

業委會成立之前這大哥就跟物業透露風聲了，基本表明了可以合作的態度。但物業按著原則不接招兒，靜觀其變。成立之后大哥提出來讓物業給他們業委會發工資，倒也不多，三五千的意思意思。

但朋友他們也沒這權力啊，更沒有預算，只能婉言拒絕，連報銷都沒同意，讓他們還是自己想辦法吧。

然后就開始招標新物業了，朋友他們根本不在乎，讓走就走。但到現在也沒走唄，就因為找來的物業公司都不合適，知名的收費更高，不知名的那就怎么看都不正規了，網上一搜還凈是負面消息。業主們又不傻，所以折騰了小半年也就不了了之了。

之后業委會的各項計劃物業公司都不參與，索性連會議都不參加，提出只要是流程規范的就配合，其他的一概不理。

然后就到了現在了，業主群里要求罷免業委會人員的呼聲越來越高。我問朋友是不是他們挑唆的？回答說沒有，這種小區的規模太小了，都犯不上動什么手腳，看著他們折騰也鬧不長久。

主要就是維修基金太少，根本就不夠干什么的。可業委會恨不得每天都能有八項提案，這個說要換電梯，那個要粉刷外立面，還有要重鋪防水的，反正只要是由親戚朋友干什么生意那就有什么提案。

但狼多肉少啊，錢不夠就只能讓業主們交錢?？伤麄兏傔x時卻不是這么說的，那些不花錢多辦事兒的承諾都不算數了嗎？

這幾天是這帶頭大哥做的有點兒過分了，重新鋪裝道路和樹坑兒的小工程竟然預算幾十萬，而且估計是為了躲避審計，還給拆成了十多個項目，他也不嫌麻煩。那業主們就算不懂，一看工期也能知道不對啊，所以就開始有人提議罷免大哥了。大哥的態度倒不錯，堵著樓門罵好幾天了，反正他也不上班，有的是時間。

我問朋友這鬧劇會怎么收場？回答是收不了場，就這么折騰下去吧。主要原因還是小區太小，實在選不出來合適的人選，那就只能任由大哥折騰了。但也折騰不出什么來，業主們就是不同意交錢，維修基金也沒多少，再折騰幾天估計也就都累了，一切照舊。

哎，我是見過很多次這種鬧劇了，沒一次有好結果的，從來都是理想很豐滿，現實很骨感。如果是大型社區，那業委會的大概率會被物業收買，無非是發點兒補助而已，然后就一起搞錢唄。小社區的是沒什么油水兒，折騰幾次就都累了。

最開始我還想不通，說這么多業主呢，怎么就選不出幾個既有能力又能全心全意為小區服務的呢？但后來想明白了，組織嚴密管理嚴格的公司想選出個好班子來都非常難，一團散沙的業主們就更沒戲了。

而且人性就是無利不起早的，業委會的也都是人，憑什么白折騰??？當然，有很多人在當選之前是一片公心的，但當選之后呢？一邊是業主們的不理解，一邊是錢財權力的誘惑，那就很難再保持初心了。

這就不多說了，反正到現在為止，我沒見過什么成功運作的業委會。有表面上看著不錯的，審計也沒問題，但實際上怎么回事兒懂的都懂。

我有時候也想不通，美國的HOA（業委會）到底是怎么運作的？雖然也有很多欺壓業主、貪污挪用和亂罰款的，甚至是無理沒收拍賣業主的房子。但是，既然這種制度和組織能運轉200年，那就說明大部分HOA成員還是說的過去的，也就是維護了業主們的共同利益?？伤麄兪窃趺醋龅降哪兀坑质窃趺幢O督的？

只能說國情不同吧，雖然人性都是一樣的，但不同的傳統導致了截然不同的運作模式，效果自然也不同。中國的業委會要想完全靠自治來運作，任重道遠啊……

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