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題記

國有企業作為中國特色社會主義的重要支柱，要擔負起經濟責任、政治責任和社會責任，國有企業既要實現高質量發展，也要充分發揮黨建引領作用。然而在實踐中，部分企業仍然存在黨建與業務“兩張皮”現象。破解國有企業黨建和業務工作“兩張皮”，推進形成黨建工作與業務工作“一盤棋”，是落實新時代黨的建設總要求的重要路徑，是企業高質量發展的必然選擇，通過“四個一”（一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查）閉環管理機制，推動二者深度融合。本文將結合典型案例，為黨務工作者提供可操作的實踐路徑。

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一起謀劃：頂層設計，戰略同頻，找準融合切入點

一、基層黨建品牌的意義

黨建與業務融合的基礎是目標一致、戰略協同。某能源集團黨委在制定“十四五”“十五五”規劃時，黨委與經營層召開聯席會議，將“黨建引領綠色轉型”作為核心戰略，明確5項黨建指標與12項業務指標的對應關系。在制定年度工作計劃時，要求各業務部門負責人必須參與黨建專題研討會，圍繞戰略任務確定“黨建+安全生產”“黨建+技術攻關”等融合主題。

黨務工作者實踐要點建議：

1.建立“聯席會商”制度，業務部門與黨群部門定期互通工作計劃。

2.健全“雙向清單”對接機制，梳理黨建指標與業務指標，建立黨建責任清單與業務任務清單，將業務難點準確轉化為黨建課題。

一起部署：雙向嵌入，責任同擔，織密協同推進網

一、基層黨建品牌的意義

在明確方向，頂層設計的基礎上，一起部署階段需明確雙向責任，建立“責任同擔”機制，即黨組織書記與相關業務負責人共同承擔融合責任，明確雙方在安全生產、技術攻關等業務場景中的具體職責，實現黨建與業務的同步推進。例如某建筑工程局在承接新項目時，成立臨時黨支部，編制施工方案時會同步編制黨建計劃，將工程重要節點目標與黨員認領責任區相掛鉤，在遇到項目重點任務攻關時，黨員牽頭組建“技術攻關先鋒隊”，并與主題黨日活動相結合，最終推動項目提前半月竣工。

黨務工作者實踐要點建議：

1.建立“一體化”推進表，在業務重要節點同步嵌入黨建任務，通過“黨建+業務”任務清單，將黨員先鋒崗、責任區直接設置在生產線、實驗室等業務一線，確?！皹I務推進到哪里，黨建就跟進到哪里”，實現組織覆蓋與作用發揮。

2.推行“黨員領辦”機制，將年度重點任務目標分解為黨員領辦項目，簽訂責任書并公示進度，將完成情況作為黨員評優、支部考核的核心指標。

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一起落實：創新載體，行動同向，激發黨員先鋒力

一、基層黨建品牌的意義

黨建與業務融合的關鍵在于執行力，將黨建活動同步嵌入業務鏈條，避免行動“兩張皮”。某糧油企業推行“三帶三促”行動方案，即黨員帶群眾促技能提升、支部帶班組促產能釋放、黨委帶企業促創新發展，通過設立“黨員導師制”，由技術骨干黨員與青年員工結對，開展崗位練兵12場次，推動生產線效率提升18%；將主題黨日與產品迭代頭腦風暴相結合，開展“黨建+創新”工作坊活動，黨員帶頭提出多項創意并認領形成行動方案，推動創意落地。某能源企業建立“黨建+項目”雙周例會模式，將黨組織會議與項目推進會合并召開，圍繞海上風電項目建設難點，同步部署黨建任務，確保行動同向，通過設立“黨員責任風機”，簽訂“保安全承諾書”等舉措，推動項目高效推進。

黨務工作者實踐要點建議：

1.創建“協同共建”載體，在業務關鍵環節發起形成 “支部+部門”“黨員+群眾”聯合行動組，充分發揮組織戰斗堡壘與黨員先鋒模范作用，通過“問題共解、資源共籌、成果共享”機制推動落實。

2.深化“雙向賦能”場景，黨建驅動業務，將業務痛點轉化為黨建課題，業務反哺黨建，將業務知識融入組織生活，通過黨建與業務相互滲透場景設計，實現行動同頻共振。

一起檢查：量化指標，考核同步，倒逼實效雙提升

一、基層黨建品牌的意義

黨建與業務的融合效果需要通過科學的考核來檢驗，量化融合指標，構建三維評價體系，剛性執行結果應用，建立起閉環考核機制。某汽車行業國企推行“雙百分制”考核，其中黨建考核占 50% 權重，與市場份額、客戶滿意度等經營指標掛鉤，業務考核占50% 權重，納入支部建設、黨員作用發揮等內容。例如，將“黨員領辦項目完成率”與“新產品研發周期達標率”綁定評分，倒逼支部在技術攻堅中同步發揮組織優勢。某石化企業則將安全生產事故率設為黨建“一票否決項”，倒逼黨組織深入一線排查安全隱患，使事故率下降60%。

黨務工作者實踐要點建議：

1.建立“融合系數”，量化考核標準，設計黨建與業務交叉賦能的量化指標，如過程性指標可設置黨組織參與業務決策會議頻次、黨建活動與業務目標契合度等指標；結果性指標可設置黨員牽頭業務攻堅項目占比、黨建創新成果轉化為業務效益金額等指標；協同性指標可設置跨部門聯合行動組覆蓋率、黨群共建課題解決率等指標，實現黨建與業務融合的可視化。

2.強化“激勵約束”，剛性運用考核結果，將考核結果與績效薪酬、干部任用、職務晉升以及資源分配等方面直接掛鉤，對考核中發現的問題，同步約談支部書記與業務負責人，并由黨組織牽頭制定整改方案，跟蹤落實推動問題整改，形成閉環管理。

【總結】

黨建與業務的融合是一項系統性工程，需要在謀劃階段畫好“同心圓”，在部署階段織密“責任網”在落實階段打造“強引擎”，在檢查階段用好“指揮棒”。通過“四個一起”的閉環管理，將黨組織的政治優勢轉化為發展動能，將組織活力轉化為創新動力。唯有如此，才能真正實現“抓好黨建促發展，圍繞發展抓黨建”的良性循環。

稿件部門：咨詢1部

文章來源：焦老師

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