當地時間3月17日，英偉達AI盛會GTC 2025在大洋彼岸拉開帷幕。

在展臺上，AR眼鏡VITURE Pro搭配RTX 5090顯卡一同出現。戴上眼鏡，打開任意游戲，就能看到3D版的游戲界面，掉進身臨其境的奇幻世界。

作為本次GTC唯一受邀的AR眼鏡品牌，VITURE成立于2021年8月，之后便屢屢打破行業各項紀錄：全球最大眾籌平臺Kickstarter眾籌超300萬美元，打破Oculus創造的240萬美金行業記錄；2022年度《時代》雜志年度最佳發明，是當年全球消費級ARVR唯一獲獎的品牌；2024年第二代產品VITURE Pro上市后，在北美市場幾度脫銷，截止2024年Q4已占據北美AR市場超50%市場份額，同時席卷全球12國亞馬遜Best Seller，同年成為全球第一個進駐BestBuy的AR品牌。

VITURE創始人姜公略相信眼鏡會成為下一代的人機交互的中心，他認為：“歷史上的人機交互設備有一個規律，即沉浸感和可移動性呈反比，從TV到PC，PC到手機，手機到手表，都呈現了這個規律。”因為不同設備擅長不同的場景，所以呈現了目前的設備生態。而VITURE選擇了“可移動的沉浸感”這個點精準切入，“電視、顯示器的價值是沉浸感，但不可移動；手機的價值是移動性但不具備沉浸感。眼鏡是唯一打破這種反比關系的設備，會是人機交互的最佳、且終極的形態。”

而VITURE創立伊始，就在打造XR硬件設備的同時，創造了一系列的全新軟件體驗。從頸環+主機串流游戲，到雙人Switch，再到今天在英偉達GTC上展示的利用本地大模型實現系統級的實時2D轉3D能力，無一例外的創造性的解決了XR的場景問題，將XR體驗帶入新的維度。

超硬核的應用體驗，突破XR眼鏡定義

實現3D效果的，正是VITURE推出的最新功能— 超沉浸3D（Immersive 3D），就像在電影院中看3D電影一樣，但不需要單獨3D拍攝或渲染。VITURE通過AI大模型提取圖像空間信息，將一張圖像處理成兩張視角差異的圖像，實現視頻、照片、游戲的實時3D轉換。VITURE團隊對模型持續迭代優化，實現了處理每幀高清圖像僅20ms，達到60幀/秒的視覺效果。

兩個月前，這項功能在VITURE開發的應用SpaceWalker上線，支持iOS、Windows和Mac OS三大平臺的本地模型部署和3D化。上線后，超沉浸3D受到了市場的強烈反響。

其中，讓姜公略印象深刻的，是來自一個海外的用戶反饋，提到父親剛去世時他在收拾遺物時發現了一個硬盤，里面存放著父親生前整理的老照片和視頻。他使用超沉浸 3D功能觀看這些照片和視頻時，不禁潸然淚下，因為這項技術讓父親就仿佛在眼前一樣栩栩如生。對于用戶來說，VITURE首創的這項XR技術近乎實現人與人之間跨越時空的交流，是一種前所未有的體驗。

看到這樣的用戶反饋，姜公略很觸動：“利用XR技術實現無限接近真實的體驗是我們的不斷追求，真正的顛覆不局限于技術參數，而在于重塑人們看待世界的方式”。

要讓超沉浸 3D功能的體驗得以展現，是要建立在眼鏡本身強大的光學顯示技術基礎之上。VITURE的光學顯示技術，在AR眼鏡行業處于領先地位。這背后是姜公略對用戶體驗的參透：“如果AR眼鏡顯示效果不能超越現有的顯示設備，用戶就沒有購買的理由。”

在VITURE內部，他和團隊設置了17項光學指標，核心指標包含入眼亮度、清晰度、Eyebox、色域、色準、屏閃等，將每一個指標嚴格管理，突破行業的天花板，做到了光學體驗超越主流高清激光電視的視覺效果。VITURE還首創了電致變色技術應用在AR眼鏡，此前這項技術只應用在汽車防眩后視鏡、飛機舷窗上。

“只有人無我有的體驗，才能獲得這個市場上最大的聲量和先機，”姜公略在創業之初就深諳突破消費級XR眼鏡的銷量密碼。

VITURE從創立之初就拿下過多個智能眼鏡的第一和唯一：全球ARVR眾籌冠軍（美國Kickstarter 300萬美金，日本Makuake 1.86億日元）；《時代》雜志年度最佳發明獎；設計界四大滿貫（紅點獎、IF獎、IDEA獎、GMARK）；成為首個也是目前唯一進駐BestBuy的AR眼鏡品牌。

去年，VITURE Pro在2024年5月北美開售，幾度脫銷，銷量一直穩居美國亞馬遜“Best Seller”榜單首位，更在“黑五”期間屠榜12國亞馬遜，引爆歐美市場。

IDC2024年第四季度美國AR/VR市場報告顯示，VITURE在美國AR領域以52%的市場份額占據行業第一的位置。

“從用戶出發”的第一性原理

不同于專研技術的創業者，姜公略對公司發展把控有著極強的戰略感。

這得益于他對第一性原理的理解。姜公略在家庭教育的熏陶下，從小培養了理性思維。他曾在哈佛學習人機交互專業，是該專業招收的第一個大陸學生，畢業后進入Google總部工作。這些經歷，都讓姜公略養成了思維習慣——不斷探尋第一性原理，追求事物的本質。

在創立VITURE這件事，他認定的第一性原理是：與用戶零距離。

早在Kickstarter眾籌時期，姜公略就在踐行與用戶零距離的戰略方向。在Kickstarter項目評論區會聚集著大量極客，提出技術、產品、設計等各種專業問題。姜公略都會自己挨個回復評論區的問題，通過專業的回答和對產品本質的拆解，不僅吸引了支持者，還吸納了部分支持者加入VITURE，成為VITURE的海外員工。

對于廠商來說，從用戶出發的角度也是平衡用戶和技術的難點，比如VITURE的近視調節功能。盡管姜公略說：“近視調節本身技術非常有挑戰，尤其是在兼顧最高光學指標的同時，而且會增加更多的工藝和工序，對良率是很大挑戰，從而增加產品成本。”但這個功能對用戶體驗來說是極其重要的，姜公略在客觀評估后還是選擇增加。

姜公略的第一性原理還體現在創業時間點和方向的選擇上。從哈佛畢業后，姜公略參與了包括Google Glass在內等多個眼鏡項目的研究探索之中。選擇XR這個賽道，用姜公略的話說是“因為熱愛和擅長，同時二者能夠形成正循環積累”。

經過行業將近10年的歷練，2021年，姜公略終于嗅到了消費級AR眼鏡爆發前夜的機會。

第一，在那個時間點，上游核心元器件Micro OLED實現國產化，單片成本從120美金降到不到30美金，成本側具備了走向消費級產品的基礎。

第二，產業鏈成熟，整機廠已經有多年的AR和VR眼鏡的經驗。大規模、低成本的AR眼鏡量產成為了可能（VITURE從創始和富士康合作至今）。

最后，姜公略巧妙的定義了AR眼鏡最大的賣點 - 隨時隨地玩沉浸式主機游戲。

從業多年的他認為行業一直以來最大的痛點不在于技術，而是用戶場景定義不清晰。偉大的產品從來不是模仿，而是洞察用戶需求和革命性技術的結合點，切出足夠精準的市場。

從以上的思考中不難看出，姜公略創業之初并不是從一個idea或某種技術突破出發，用他的話說“不能先造錘子再找釘子”，而是全面思考到商業邏輯，落地場景，同時確保技術、產品、體驗、供應鏈來到臨界點。

“從硬件產品演進規律來看，一定是先從點到線，再到面。PC和大哥大早期都是垂直人群產品。而以新智能硬件在早期階段的規模，至少達到50%的毛利，才能形成正向商業模式。”姜公略說，“在行業的長跑中，可持續增長是基座。”姜公略對行業和商業有著長遠和系統性的思考。

功能破圈，進入發展快速通道

在智能硬件領域，“先狂奔跑馬圈地再思考未來”的賭徒式創業故事屢見不鮮。

但姜公略則秉承著“先勝而后戰”的邏輯打造產品，他認為：“VITURE永遠尋求時間軸上的最佳實用主義。”在過去的三年里，VITURE憑借一二代產品在海外市場出色的表現，尤其是在兵家必爭的歐美市場，已經驗證了其PMF的成立。

基于多年行業觀察，他判斷：AR眼鏡行業是持久戰，VITURE需要持續迭代好的產品作為銷量的最大背書，產生自然傳播。

在未來產品規劃上，姜公略計劃：要在體驗上在不斷拉升AR行業的極限；產品在游戲人群之外，還會不斷破圈，讓AR眼鏡被更多人接受。

如今推出的最新功能超沉浸 3D，可以輻射到游戲人群之外的觀影、觀賽人群。

這項功能作為破圈動作，也正帶動VITURE進入快速發展通道。

相關數據也證實姜公略觀察到的客觀規律：AR眼鏡行業正以勻速發展，以3-4年為維度來作為一個行業爆發。基于對行業技術和破圈速度的判斷，他在創業伊始就給VITURE定下的發展目標：一年三倍增長，兩年一個數量級。回望過去的三年，VITURE在精準踐行著這個判斷。

姜公略看好眼鏡作為全新一代智能設備的前景，他認為：“眼鏡是經歷上百年來被人所接受的形態，用戶的接受度很高，已經有很多人佩戴眼鏡。我們看好AR眼鏡的潛力，第一是因為其形態更輕更小更便攜，第二是因為AR本身是可透視的，看到外面世界不需要付出任何成本（相比于VST）。”

對于近日備受關注的AI眼鏡，姜公略也有自己的思考。

經過對AI眼鏡賽道拆解和邏輯分析，他認為AI眼鏡和AR眼鏡在用戶邏輯上有著本質上的區別，而在核心技術、供應鏈和渠道上有很大的繼承性。AI眼鏡作為全天候產品，需要一直穿戴，意味著不同的用戶在功能需求之外，還會有極致的重量和外觀需求。對于AI眼鏡的未來布局，姜公略有兩點考慮：一是AI眼鏡會成為全天候的剛需型產品；二是AI眼鏡與AR眼鏡可能會在比較遠期的未來會交匯，這非常符合VITURE的愿景。

VITURE的愿景是，讓眼鏡成為下一代的人機交互中心。姜公略說：“我們最大的目標就是讓這一天更早、更好地到來。”