2024年，安踏集團及亞瑪芬集團營收總和破千億元，成為繼耐克、阿迪達斯之后，全球第三家年總營收達到千億人民幣規模的體育用品集團。

文 / 黃夢婷

踩中一時的風口不難，難的是要踩中每一個時代的風口。

當一件沖鋒衣化作身份象征、一雙越野鞋能穿梭于辦公室與山野之間，運動鞋服在當前跨越了功能的邊界。

趁著這股垂類運動以及戶外勢能，安踏繼續增長。3月19日，安踏集團公布2024全年業績：全年營收為708.26億元，收入同比增長13.6%。

若將旗下亞瑪芬集團的營收377.52億元納入統計，安踏集團總營收突破了千億大關，達到1085.78億元，成為繼耐克、阿迪達斯之后，全球第三家年總營收達到千億人民幣規模的體育用品集團。

手里一直有牌可打，讓安踏在近十年掌握著增長節奏。從大眾運動到運動時尚，再到小眾垂類、運動戶外、女性運動，安踏旗下的多品牌永遠有籌碼可以續上。

仔細看這份營收數據，安踏主品牌、FILA以及迪桑特和可隆所在的其他品牌，營收分別為335億元、266億元和107億元，同比收入增長分別為10.6%、6.1%、53.7%。

高端運動時尚的風潮正在褪去，FILA的增速放緩，迪桑特和可隆所代表的其他品牌以超過50%的增速，被寄予下一個FILA的厚望。

如今，迪桑特在滑雪和高爾夫等垂直細分領域實現了綜合品牌力的提升；主打高端戶外生活方式的可隆，圍繞露營和徒步這兩大核心場景，這兩大品牌都踩中了當今小眾且戶外的風口，成為熱門話題品牌。

可隆是安踏集團2024年增速最快的品牌

作為一個商業集團，安踏多品牌戰略的成功讓其迅速成為世界前三的體育用品集團，但是要想在國際上跟耐克、阿迪達斯直接掰手腕，主品牌的商品IP和品牌力都必須要有質的飛躍。

安踏不可能永遠去找下一個FILA，而是要回到安踏自己的增長上。

根據安踏2024年財報，為了維持高水平的運營效率，公司持續加大在品牌、渠道以及產品研發上的投入，這導致整體經營溢利率下降了1.2%。

具體來看，安踏主品牌的經營溢利率下降了1.2%，FILA品牌的經營溢利率下降了2.3%。與此同時，迪桑特和可隆所代表的其他品牌卻上升了1.5%。

安踏2024財報截圖

這一變化表明，消費市場正在向精細化和高端化方向發展，細分領域的專業品牌和高端產品受到更多關注，而大眾品牌則面臨更大的競爭壓力和成本投入需求。

所以，對于安踏主品牌的打造，也是集團對「多品牌戰略」的另一種演繹。

主品牌也確實往這個方向努力。2023年3月，在安踏深耕19年的老將徐陽回到主品牌當CEO，他對主品牌進行改造和重建，帶著安踏走進了高端商圈，甚至還打開了美國市場的大門。

借鑒始祖鳥「四座廟、四座佛」商品策略，主品牌接連推出了多個商品IP——安踏膜、風暴甲、空氣甲等。其中，PG7中底緩震技術平臺的產品為年度超百萬件爆品，采用國家隊同款科技的安踏冠軍系列實現高增長。

如今，門店已成為品牌與消費者進行溝通和傳播的關鍵紐帶。安踏主品牌一改過去「千店一面」的傳統終端形象，根據不同消費群體的需求和偏好，創新性地打造了五大特色店型：ARENA安踏競技場、SV安踏作品集、CAMPUS安踏校園、超級安踏以及安踏0碳使命店。

SV安踏作品集 門店

其中，SV安踏作品集更是成功入駐北京的合生匯商場和三里屯等核心潮流商圈。再加上和王一博的合作，其強大的粉絲效應和潮流影響力吸引了大量年輕人的關注，進一步提升了主品牌的市場聲量和話題性。

在籃球和跑步兩大核心業務上，主品牌都大步闊進。

跑步作為今年國內大眾參與度最高的項目之一，是品牌增長邏輯下不可能輕視的賽道。從產品層面，安踏有核心的「競速C家族」，通過專業豐富的產品線服務精英跑者需求。

而在產品之外，從攜手貝克勒推出的「高原C計劃」，到贊助云、貴、藏三大省隊，都足以看出主品牌在跑步賽道與競爭對手差異化的策略，甚至是硬剛的信念。

2024年，豐配友在瓦倫西亞跑出207拿下國內第二好成績......一系列成績背后，都是離不開安踏的推動，用精英背書輻射大眾消費，主品牌跑步業務在進化。

與此同時，主品牌的籃球業務也挺進了美國和高端市場。過去一年，歐文系列第一代籃球鞋發布，打響主品牌出海的重要一戰，并且順利登上全球兩大體育用品零售商Foot Locker和Dick’s Sporting Goods鞋墻，進入很多美國用戶的身邊。

開年后，歐文系列第二代簽名球鞋ANTA KAI 2在全球五大洲16個國家和地區同步發售，這雙鞋代表著歐文強烈的個人風格，不同的文化元素傳達著歐文的世界觀和人生思考，而這也標志著安踏品牌全球化進程的關鍵一步。

安踏歐文二代

如今，主品牌堅持「大眾定位、專業突破、品牌向上」的定位，不僅要守住大眾運動基本盤，還能夠在千元的高端市場打造爆款單品，繼續開啟主品牌的未來新增長。