一年之計在于春，對于銀行人而言，卻是最難熬的日子。

晨光還未爬上營業廳的防彈玻璃，早班柜員已經對著鏡子反復練習微笑弧度。

二十米長的智能柜臺上，指紋識別區被磨得發亮，銀行人用365天的指紋，解鎖了屬于自己的KPI牢籠。

一季度“開門紅”已經進入了沖刺階段，銀行人仿佛已經看到了勝利的曙光。

領導時刻提醒大家要嚴陣以待，不能在最后一刻功虧一簣。

諷刺的是，銀行人掌管著千億規模的資金樞紐，卻在小數點后四位的考核維度里，活成了最精密的工具。

一、指標體系的精密齒輪

每季度初下發的任務書，總會讓晨會室的空氣瞬間凝固。

新增公司貸款余額1.5億、理財保有量凈增3000萬、數字錢包綁卡率突破60%。

這些被拆解成每日進度的數字，在晨會大屏上織成一張猩紅色的網。

支行長深夜往工作群轉發的《同業對標分析》，總會精準卡在23:59分彈出。

這個尷尬的時間點，足夠讓所有人在失眠中咀嚼焦慮。

我們熟稔地將客戶分為“保本理財型”“風險偏好型”，卻分不清自己屬于“焦慮失眠型”還是“慢性胃炎型”。

一季度末沖刺動員會上，領導說要把每一天都當作月底來過，臺下響起的不再是掌聲，而是此起彼伏的哀怨嘆息。

銀行人深知，好不容易快熬到了季度末，不是考核要結束，而是另一場戰斗的開始。

二、營銷戰場的荒誕劇

貴賓室的茶臺上，2024年首季主推的熊貓金幣在絲絨托盤里泛著冷光。

理財經理對著鏡子整理領帶時忽然發笑，上周剛用這套話術說服客戶將定期存款轉成黃金ETF，今天卻要對著同一批人解釋為何金價波動不必驚慌。

我們掌握著三十種資產配置模型，卻在“存十萬送電飯煲”的營銷話術里，把專業尊嚴碾碎成地推傳單。

最荒誕的莫過于，那些被科技賦能的“精準營銷”。

系統彈窗提醒“客戶昨日查詢大額存單利率”，我們必須在5分鐘內撥通電話，卻要假裝是“剛好看到您賬戶變動”。

浮夸的演技，到位的情緒價值，都是銀行人不得已而為之。

晨會上，領導在表彰的“營銷創新案例”，不過是把去年的“存款積分兌加油卡”換成了“數字人民幣紅包”。

三、疲憊是種會復利的債務

銀行人的連軸轉，印刻在工位上的每一個細節里。

更衣柜里掛著三套不同季節的工裝，卻找不到一件沒被簽字筆染色的襯衫。

抽屜里的體檢報告，異常項從3項暴增到11項。

但，最刺痛的還是“建議減少精神壓力”那行小字，就如同告訴沙漠旅人“建議多喝水”般蒼白。

可以大膽預測，季度末的最后一天，所有人盯著時鐘等待解脫時，郵箱必然會收到一封郵件，《關于開展二季度專項競賽的通知》。

原來所謂“開門紅”的終點，不過是把沖刺跑道改成了環形賽道。

過不了幾天，銀行的會議室就要更換新的標語，“決戰630”會成為新的工作基調。

剛路過銀行前臺的時候，行政小妹正在更換枯萎的綠蘿。

那盆植物和我們一樣，明明按時澆灌了所有規定動作，卻依然不可逆轉地走向枯黃。

在這個用晨會倒計時和季度考核切割人生的行業，我們逐漸活成了人形計算器。

輸入的是青春與健康，輸出的永遠是帶著誤差值的完成率。

如果有一天銀行人也需要計提減值準備，或許該把逐年折舊的職業生涯，和永遠無法核銷的精神損耗，寫進資產負債表的隱秘角落里。

銀行人離真正的崩潰，應該只差最后一根稻草了。