河南
當領導要你教新人技術時，記住兩句話：“態度要像春天般溫暖，留手要像冬天般冷酷”。
這不是教你做小人，是教你在職場叢林里別當傻白甜。
第一步：把笑容焊在臉上
領導剛開口，立刻接話：“您放心，我這就整理全套資料，帶著新人手把手教！”先給領導吃定心丸。
但轉頭就把技術拆成三六九等——你能教的：操作手冊里的流程、軟件基礎功能、標準化模板（比如Excel公式怎么用）
打死都不能教的：調試設備時聽聲音辨故障的耳力、客戶資源的私人聯系方式、五年攢下來的應急解決方案庫等.....
第二步：學會“分期付款”
別一口氣把壓箱底的東西倒出來。周一教新人怎么開機，周三教怎么導入數據，周五教怎么導出報告。
等領導催進度時，一臉誠懇：“新人還在熟悉階段，快了容易出錯。”這套路就像吃火鍋——肉片得一片片涮，整盤倒進去保準不好吃。
第三步：給自己留命門
教操作步驟時，故意漏掉關鍵變量。比如教數據分析，故意不提某個參數調整能讓效率翻倍；教設備維護，略過某個螺絲擰半圈能降噪的細節。
等新人上手總差那么點意思時，領導自然明白：“這活還是得你來收尾。”
第四步：把經驗變玄學
當新人問“為什么這個方案有效”，你就神秘一笑：“這東西得靠感覺，多練幾年就懂了。”
就像老廚師教徒弟，火候和調味比例永遠說不清，其實后廚藏著本祖傳筆記——但你永遠不會告訴他筆記鎖在哪個抽屜。
最后記得給自己留下這張王牌
每個月“無意間”透露點新技能：“上周剛研究出個提速50%的方法，等驗證穩定了就教大家。”
領導聽著高興，新人聽著期待，而你永遠握著最新版本的技術盾牌。
在職場教人要像放風箏那樣——把線攥在自己手里，它飛得再高也在你的掌控之中。
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