吳向東在主題發言中回憶，2009年剛收購珍酒時，酒廠生產能力還很薄弱。但珍酒僅僅用了10年時間，就實現了萬噸產能；2022年，珍酒產能突破3.5萬噸；2023年，產能達到4萬噸，2024年下沙季投產4.4萬噸。這也讓珍酒穩居貴州醬酒產能前三，與茅臺、習酒一起，各自成為仁懷、習水、匯川三大產區的扛旗者，以“黃金三角”勾勒出世界級白酒產業集群的基本輪廓。

值得一提的是，茅臺和習酒從產能突破萬噸到超過3.5萬噸，分別用了9年和6年，而珍酒僅用了2年，彰顯了珍酒厚積薄發的勢能。

（珍酒石子鋪廠區）

截至目前，珍酒優質基酒儲量已達到10萬噸。對白酒生產企業來說，優質產能是實現高品質的重要保障，也是名優酒企持續增長的關鍵要素。珍酒產能與儲量的躍升，可以說是醬酒行業集中化趨勢的體現。

《酒業財經》認為，在消費升級與存量競爭并行的背景下，貴州珍酒產能和品牌勢能的提升，或將影響未來十年醬香賽道的格局走向。

大會上，吳向東用一組對比數據，直觀地反映了珍酒改制以來的巨大變化：從2009年到2024年，珍酒累計投資120億元，實現了廠區面積增長11倍，釀酒能力增長22倍，員工人數增長40倍，銷售收入增長300倍，上繳稅金增長340倍，利稅增長430倍。經過15年的發展，珍酒已成長為貴州最大民營酒企，樹立了民營企業的發展標桿，為更多中小型白酒企業發展提供了路徑參考。

“珍酒不僅見證了貴州白酒產業的崛起，更成為中國白酒行業高質量發展的典范。”中國食品工業協會副會長兼秘書長馬勇表示，歷經半個世紀的光輝歷程，珍酒已躋身中國醬香型白酒的領軍品牌。

（珍酒趙家溝生態釀酒基地）

與此同時，2023至2024年，以珍酒為核心企業和旗艦品牌的珍酒李渡集團連續兩年獲萬得ESG“AA”評級。作為白酒行業內ESG評級最高企業，珍酒以企業高質量發展推動地方社會經濟發展，并通過一系列節能減排成效，回應了“雙碳目標下傳統產業轉型”的行業命題。

吳向東透露，珍酒現在有2000多家合作伙伴。在行業普遍遭遇渠道庫存壓力時，珍酒堅持“越是困難的時候，我們更需要和經銷商緊密團結在一起”，并通過“BC一體化”，實現渠道效率的全面提升。

在B端，珍酒以珍酒事業部和珍三十事業部深耕傳統渠道，同時通過高檔酒事業部拓展異業合作，構建了高質量、多元化的渠道網絡。這種雙渠道布局不僅有效緩解了庫存壓力，還增強了經銷商的信心與粘性。

（國之珍宴）

在C端，珍酒全面升級打造“圣地之旅”回廠游和“國之珍宴”品鑒會，樹立了高端白酒體驗式營銷標桿。過去一年，“國之珍宴”已舉辦150場，“圣地之旅”接待超5萬人。

同時，珍酒耗時6年打造集美酒之旅、溫泉之旅、紅色之旅、世界遺產之旅于一體的珍酒莊園，擬在明年對外開放，屆時將成為中國酒旅融合新高地。

珍酒的“BC一體化”創新，打破了傳統白酒行業依賴政務、商務場景的局限，通過酒旅融合、酒文融合，讓消費者深度感知品牌文化，打開了深入消費者心智的新通道，實現了從渠道端到消費端的無縫鏈接，為行業提供了渠道改革的創新樣本。

吳向東在珍酒50周年慶典活動主題發言中表示，珍酒50年是一部創業史、奮進史、發展史，并提出向世界一流釀酒企業邁進目標。圍繞世界一流目標，他用一流產品、一流團隊、一流體驗等“十二個一流”，構筑起全維度的奮進圖譜。

這一圖譜體系突破了傳統的“產能為王”，聚焦品質、體驗、團隊等核心維度，形成了“品質筑基-創新表達-價值升維”的閉環邏輯。

以一流產品為例，珍酒依托匯川產區的“六度”（緯度、高度、溫度、濕度、濃度、風度）優勢，以及對產品品質的極致追求，全力釀造“一瓶有靈魂的好酒”。

可以看到，貴州珍酒的“十二個一流”，本質是以品質為根，以創新為翼，以責任為魂的現代企業進化論。

在這個“強者恒強”的新周期里，珍酒用數據證明，傳統產業的高質量發展絕非口號，而是一道可量化、可拆解、可復制的數學題。《酒業財經》認為，其解題思路，或將成為中國白酒穿越周期迷霧的航標。

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