文 | 螳螂觀察

作者 | 易不二

“競爭戰略之父”邁克爾·波特認為，企業的競爭優勢根植于戰略選擇而非先天稟賦，企業的持續成功依賴于差異化和效率的雙重優勢，以及在全球價值鏈中的動態資源配置能力。

安踏集團2024年千億營收的突破，恰是對這一理論的生動詮釋：從2015年111億營收到2024年突破千億，十年增長近10倍的加速度，成為全球第三大體育用品集團，改寫了中國制造的全球競爭規則。

安踏的千億跨越，本質上是波特理論在中國語境下的實踐——通過多品牌矩陣差異化競爭、全產業鏈效率革命和全球創新網絡重構，在耐克與阿迪達斯的雙寡頭格局中撕開一道中國缺口，重新定義了體育產業的增長范式。

中國體育品牌的千億里程碑

安踏集團與亞瑪芬體育營收總和首次突破千億人民幣，達到1085.78億元，完成從百億到千億的十倍跨越。

這一數據標志著中國體育品牌首次真正躋身全球頂級陣營，在世界市場與耐克、阿迪達斯形成“三足鼎立”的全球競爭新態勢。

安踏為中國體育品牌在全球市場立下一塊千億里程碑，并呈現了多方面的關鍵突破。

安踏集團與亞瑪芬體育的“雙輪驅動”戰略，是安踏躋身全球三強的核心引擎。

2024年，安踏集團收入再創歷史新高，同比增長13.6%到708.26億元，連續三年穩居中國市場全行業首位。據全球權威機構統計，安踏集團在中國運動鞋服市場的市場份額提升至23%，位居行業首位。

亞瑪芬體育2024年收入同比增長17.8%至51.83億美元，按照2024年度平均匯率中間價折算為人民幣377.52億元。

“多品牌+零售”模式下，安踏的“金字塔型”品牌結構展現出強大的抗周期能力。

大眾市場基座層面，安踏品牌收入同比增長10.6%到335.22億元，經營利潤同比增長4.5%至70.35億元，鞏固了中國運動品牌領導地位。

高端時尚運動領域，斐樂品牌收入同比增長6.1%到266.26億元，以大體量規模領先于行業平均增速，并憑借70.2%的毛利率和鞋類銷售超20%的增速，穩居時尚運動心智榜首，鞏固了高端時尚運動領域的領導地位。

專業賽道尖峰上，迪桑特、可隆等品牌收入同比增長53.7%到106.78億元，經營利潤同比提升61.7%至30.5億元。其中，迪桑特滑雪品類品牌力首超國際競品，可隆戶外鞋服增速達50%，以技術創新搶占垂直賽道制高點。

多品牌協同效應下，安踏集團通過分層滲透與專業突破，構建了難以復制的盈利護城河。

以本土化運營與基建投入，安踏將全球化從愿景轉化為可持續增長引擎。

安踏的國際化戰略已從“借船出海”升級為“造船出?！薄?/p>

安踏的國際化布局已從依賴渠道合作轉向自主擴張，實現歐美與東南亞市場的雙線突破。在歐美市場，安踏品牌進駐Foot Locker等110家主流渠道，歐文系列籃球鞋全球售罄；亞瑪芬旗下始祖鳥鞋類收入增長60%，女性產品增速超越男性線，展現了高端品牌的市場穿透力。

東南亞市場方面，集團覆蓋20國20億人口，馬來西亞智能工廠投產使產能提升40%，晉江智慧物流中心日發貨量超100萬件，倉效提升200%，為全球供應鏈提供強力支撐。

基于穩健的收入及盈利增長、成功的多品牌戰略及持續創新的驅動，安踏集團在2007年上市以來通過資本增值為股東締造長期價值。過去10年（2015-2024），安踏股東年化投資總回報率超過20%。

安踏的世界競爭密碼

好商品、高效率與強信心，構成安踏全球競爭的三重核心優勢。

好商品：從技術研發到爆品裂變的閉環。

技術是安踏撕碎國際壟斷的利刃，更是普惠消費者的燈塔。通過“研發重投入+產學研協同”構建技術壁壘，安踏的研發成果實現了硬核科技轉化、專業場景突破以及科技普惠。

在科技成果轉化上，安踏十年累計投入200億元的研發費用，六大全球研發中心孵化出安踏膜、柔心紗、前掌之王等自研科技獲得訂單及口碑雙豐收。好商品也層出不窮。比如，年銷超百萬雙PG7慢跑鞋、溢價率提升25%的安踏冠軍系列，都是安踏技術加持下的大眾市場爆款標桿產品。

在專業場景突破上，迪桑特超輕羽系列以極致輕量化技術搶占高端羽絨市場，可隆防水夾克采用GORE-TEX同級技術，推動專業品類收入占比突破40%。

不僅如此，通過“技術下沉”戰略，安踏還將自研科技滲透率提升至70%，使大眾產品性能比肩國際品牌千元級產品，實現科技普惠。

高效率：全鏈路數字化重構產業效率。

全鏈路數字化帶來的產業效率重塑，是安踏對抗市場波動的終極武器。

零售場景革新中，安踏集團通過DTC戰略極大地提升了運營效率，旗下多品牌深耕“品牌+零售”的商業模式，零售模型不斷推陳出新，為消費者帶來多元化的零售體驗。安踏品牌、斐樂、迪桑特、可隆等品牌均持續升級門店形象，推出不同的門店類型，提升了消費者體驗的同時更精準觸及目標顧客，滿足消費群體多元化的需求。

同時，安踏集團應用“人工智能”提升競爭力，投資智慧營銷平臺，實現貨場精準匹配。采用AI輔助設計商品訂貨金額超過人民幣20億元；以算法營銷作出數據主導的決策，銷售轉換率對比人工圈選提升超過20%；利用數字人直播打造多元化應用場景，貢獻GMV達人民幣1.2億元。

從門店到工廠，從設計到交付，安踏的數字化引擎貫穿全產業鏈，將效率轉化為對抗市場波動的護城河。

強信心：全球化野心與長期主義定力。

安踏以40億元基建押注支撐全渠道戰略，晉江、蘇州物流中心與海外物流平臺覆蓋東南亞及北美市場。晉江智慧物流中心作為全球鞋服行業規模最大、自動化程度最高的智慧樞紐，日發貨量超100萬件，庫存容量達3,500萬件，較傳統倉效提升200%，成為全球化供應鏈的“超級心臟”。

同時，通過19.7億港元股份回購創行業紀錄，安踏以真金白銀向市場傳遞信心，既優化了資本結構，更在資本市場波動中筑牢價值防線。

真正的全球化，是既有攻城略地的鋒芒，亦有扎根土壤的耐心；既有資本擴張的魄力，更有可持續理念的踐行。

高位再進位

千億不是終點，而是中國品牌與世界對話的起點。站在千億新起點，安踏繼續用技術突破與生態重構繼續向世界級企業躍遷。

硬實力再突破：技術驅動全球占位躍升。

向2030年躋身全球創新領先企業的目標邁進的安踏，計劃再投200億元研發費用，提升消費者體驗。并且，在全球創新網絡協同上，安踏全球六大研發中心將聯動超過70所高校和研究機構、250多位專家及800多家供應商建立合作，開展前沿技術研發專案，為產品創新提供強大的技術支持，為全球消費者提供更優質的“好商品”。

這樣的硬核實力下，安踏品牌將繼續為25支中國國家隊提供運動裝備，并計劃在2026年米蘭冬奧會和2028年洛杉磯奧運會中支持更多中國運動員，助力實現更多賽事佳績。

從跟隨到引領，安踏正在以技術占位重塑全球產業話語權。

軟實力再進化：可持續生態的價值重構。

安踏將ESG深度融入商業模式，并取得了顯著進展：首次入選道瓊斯領先新興市場指數，成為該指數中唯一的中國鞋服公司，MSCI ESG評級升至“A”級。

社會責任資本化方面，“安踏茁壯成長公益計劃”啟動新3年計劃，計劃再捐7億元以體教融合助力鄉村振興；安踏集團與世界自然基金會WWF開啟了新3年計劃，與聯合國難民署合作的國際人道主義援助步入第3年。

組織能力也在持續進化。約65,900名員工中，有超25,000名高校畢業生及年輕人才，新生代人才占比38%，并建立了近2000人的全球海外高端專業人才庫。

當商業與責任同頻共振，當發展與環境、員工、社會責任共生，安踏的可持續發展已超越口號，成為品牌基因。

安踏的千億跨越，本質上是一場“中國式創新”的全球實踐——用研發投入構筑技術壁壘，以多品牌矩陣穿透消費分層，借數字化基建重塑產業效率。當“規模增長”轉向“價值創造”，安踏正在為世界體育產業提供一條走向全球的進化路徑。

正如波特所言，競爭優勢的本質在于選擇與眾不同的戰略定位。安踏的答卷證明，中國品牌不僅能參與全球競爭，更可以重新定義競爭規則。

未來，這場始于晉江的“中國式創新”，或將書寫全球商業史的新篇章。

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