游戲頭條

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近日，AI時代下企業與個人的發展現狀及面臨的問題引發廣泛關注。京東3年內6次漲薪與游戲行業人才荒形成鮮明對比，揭示了AI時代生存法則與破局之道。

京東在互聯網行業普遍陷入“裁員降薪-員工躺平-業績下滑”惡性循環時，選擇“逆勢輸血”。3年內6次漲薪，一線員工薪酬翻倍，采銷部門實現“20薪”，2023年支付超千億人力成本，為40萬物流員工繳納五險一金，還自建員工公寓。這種“利益共同體”模式讓京東在電商紅海戰中維持了超69%的凈利潤增長。

數據顯示，京東員工數從38人擴張至62萬，人均創收卻從246萬降至209萬，但微軟、京東的案例共同表明反內卷的核心是“高薪換高能”，形成“業績增長 - 薪酬提升”的正向閉環。

與京東的“漲薪狂歡”不同，游戲行業呈現“冰火兩重天”。盡管游戲行業同樣依賴技術，但其人才結構正面臨雙重擠壓。

一方面是高端人才流失：AI企業以高薪虹吸游戲領域的算法、圖形學人才，導致游戲公司核心團隊穩定性下降；另一方面是技術迭代滯后：傳統游戲開發依賴人工設計，而AI已能自動生成場景、角色甚至劇情，中小團隊若不轉型，恐被效率碾壓。

游戲行業的困境，本質是技術迭代與人才結構失衡的縮影。盡管65%從業者月薪1-3萬，但近3成被裁，35歲以上人才占比驟降。

AI技術的沖擊加劇了矛盾，技術內卷使算法工程師崗位激增，應屆博士年薪飆至80萬，普通開發者卻面臨學不完的框架和趕不上的迭代；內容內卷讓初級美術、程序崗位加速淘汰，企業寧可高價搶AI專家，也不愿培養“可替代螺絲釘”。

騰訊、網易、米哈游占據人才投遞量TOP3，中小廠商陷入“高薪挖不到人，低薪留不住人”的困境，游戲行業人才供需比達歷史峰值，但AI算法崗仍“一將難求”。

AI既是內卷推手，也是破局利器。京東用AI優化倉儲物流，游戲公司用AI生成虛擬主播，本質都是用技術對抗人力內耗。然而，技術紅利分配不均催生新矛盾，重復性崗位被AI替代，倒逼從業者轉型，掌握AI工具的“超級個體”崛起，形成新的人才分層。

破局路徑上，企業端可學習京東“薪酬護城河 + 技術提效”雙軌制，用AI降低運營成本，反哺人才投入；個人端應從“堆工作時長”轉向“AI工具鏈構建”，如游戲開發者轉型AI劇情生成專家，物流員工學習智能調度系統。

京東的漲薪和游戲業的焦慮，共同勾勒出AI時代的生存圖景：薪酬是反內卷的護城河，技術才是終極武器。當企業用「真金白銀+智能工具」重塑生產關系，個人用「AI杠桿+核心創意」放大價值，內卷終將從零和博弈轉向共生共榮。

正如劉強東所言：「躺平是對拼搏者的不公」，而AI時代的拼搏，注定是一場「人與機器」的協同進化。畢竟，“未來不屬于AI，而屬于駕馭AI的人”。