作者 | 帆書 · 瑾山月

統(tǒng)計(jì)學(xué)教授加里·史密斯，曾系統(tǒng)地研究過人的“運(yùn)氣”。

他從普通人的事業(yè)、生活、感情等各方面，搜集大量數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行分析。

他發(fā)現(xiàn)，運(yùn)氣，并非虛無縹緲的概念，而是有跡可循的規(guī)律。

比如，情緒穩(wěn)定的人，容易遇到貴人提攜；聚精會(huì)神的人，工作更容易成功……

也就是說，運(yùn)氣看似天定，其實(shí)也有人為因素。

也正是因?yàn)橛腥藶橐蛩?，加里·史密斯才反?fù)提醒大家：

千萬要警惕運(yùn)氣“被偷走”的情況。

也就是因?yàn)橥饨绺蓴_，而損耗自身能量的事。

尤其工作中，一個(gè)不小心，我們就很容易被人“借運(yùn)”。

你有沒有過這種經(jīng)歷。

工作中總是一副熱心腸，誰的忙都幫，誰的活都攬，每天忙得不可開交。

不知不覺間，手頭的事越來越多，碰上的麻煩不計(jì)其數(shù)，思緒也像一團(tuán)團(tuán)亂麻理不清。

而精力被分散后，且不說別人的事做得如何，連分內(nèi)之事都可能出岔子。

如此費(fèi)力不討好地瞎忙，原本看好你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)失望，原本能抓住的機(jī)會(huì)也可能錯(cuò)過。

更令人遺憾的是，你損失這么大，別人卻因?yàn)槟闶∠赂嗟男牧χ\取到了更多好處。

這就是典型的“被人借運(yùn)”的情況。

那些麻煩你，白白占用你時(shí)間精力的人，就這么不聲不響地吸走了你的能量。

但這事究其根本，還是你自己心里沒有分明的界限，在工作中過度負(fù)責(zé)。

我朋友小海，是一名營業(yè)助理，在公司里是“有口皆碑”。

但他的好名聲是怎么來的呢？

是靠他身兼數(shù)職，一個(gè)人干著全團(tuán)隊(duì)的雜活。

沒人能否定他的辛苦，但同樣沒人能看到他的亮點(diǎn)。

剛?cè)肼殨r(shí)，他明明是領(lǐng)導(dǎo)有意栽培的業(yè)務(wù)骨干，但就因?yàn)槌Ｄ瓴怀龀煽兌簧釛墶?/p>

所以，要想在工作中脫穎而出，就不能用別人的事來稀釋自己的能力。

我們要做的，是聚焦優(yōu)勢，精準(zhǔn)出擊。

先在磨煉本事上下功夫，再打造出優(yōu)秀的“個(gè)人名片”。

唯有如此，好運(yùn)才會(huì)在我們身邊逗留。

一期TED演講上，有人問作家埃米·卡迪：

“什么樣的職場人，會(huì)贏到最后？”

埃米·卡迪說：能擺出“高能量姿勢”的人。

這種人精力充沛，做起事來效率極高，幾乎不受外界影響。

領(lǐng)導(dǎo)批評幾句，同事議論幾聲，他們都不會(huì)往心里去。

而是內(nèi)收能量，鼓足干勁，一步一個(gè)腳印地拓展自己的事業(yè)版圖。

媒體人@迪莉婭，講過一個(gè)故事。

幾年前，她高薪聘請了一位女編導(dǎo)。

對方能力出眾，經(jīng)驗(yàn)豐富，就是脾氣古怪，很是特立獨(dú)行。

于是剛一入職，關(guān)于女編導(dǎo)的議論就不絕于耳。

有人說她故意搞怪，有人說她裝模作樣，還有人說她不務(wù)正業(yè)……

這些話，不是沒傳到女編導(dǎo)耳朵里，但人家就是不屑于理會(huì)。

就那么一門心思地跑客戶，搞策劃，做內(nèi)容，出方案。

結(jié)果第一季度總結(jié)會(huì)上，女編導(dǎo)以絕對優(yōu)勢成為小組第一，還被大領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表揚(yáng)。

這時(shí)，又有人說她是運(yùn)氣好，恰巧碰上新媒體的風(fēng)口，又恰巧碰上大老板視察。

但細(xì)細(xì)想來不難發(fā)現(xiàn)，正因?yàn)樘ぬ?shí)實(shí)地工作，這些“好事”才落到了女編導(dǎo)頭上。

而她的這份踏實(shí)，從一開始不關(guān)注外界的紛紛擾擾，就決定了。

所以，別總強(qiáng)調(diào)運(yùn)氣的隨機(jī)性，多看看運(yùn)氣是怎么找人的。

當(dāng)你陷入一地雞毛的麻煩，當(dāng)你緊張兮兮地關(guān)注外界，就不可能與好運(yùn)交手。

只有屏蔽掉不相干的一切，把注意力用在自己身上，才能保護(hù)好自己的能量。

能量充足，做事高效，你不想被發(fā)現(xiàn)被認(rèn)可都難。

《重口味心理學(xué)》一書中，有這么一個(gè)故事。

從農(nóng)村到城市打拼的小D，靠著一股能吃苦的干勁，終于成為一家公司的銷售。

不出意外，以他拿下的單子，這年年底，必是銷冠，大有升職為區(qū)域主管的可能。

可就在臨近年末時(shí)，公司新招了一名銷售人員，能力和小D是不相上下。

領(lǐng)導(dǎo)原本的意思，是讓這人和小D強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將來做小D的副手。

但小D怕這人搶了自己風(fēng)頭，就處處與對方較真。

今天，他們在客戶面前爭執(zhí)起來，明天，為了搶單子不擇手段；后天，又為了一點(diǎn)小事大動(dòng)肝火……

小D不是好欺負(fù)的，但對方更不是善茬，竟三番五次故意找小D的麻煩。

如果小D就此收手，或許能緩和關(guān)系，但他就是忍不了，非要爭個(gè)你死我活。

他情緒越來越不穩(wěn)定，變得煩躁易怒，再也耐不下心來服務(wù)客戶拓展資源。

這種狀態(tài)下，他流失了大批訂單，績效也一落千丈，升職加薪也不可能了。

工作中，千萬別太較真，較真到最后，損失的是自己的情緒價(jià)值和利益。

作家許源有個(gè)觀點(diǎn)——社會(huì)上能賺到錢的，往往是那種“方圓之人”。

這類人無論境遇如何，都能泰然處之，是大智慧和大容忍的結(jié)合體。他們行動(dòng)干練迅速，退避時(shí)果斷機(jī)智。從不為情緒左右，總能全身而退，再抓住時(shí)機(jī)東山再起。

正所謂，性格決定命運(yùn)，情緒影響運(yùn)氣。

少較真，知進(jìn)退，心緒穩(wěn)了，工作就順了。

國學(xué)大師曾仕強(qiáng)說：不要輕易介入別人的因果。

每個(gè)人來到這世上，都有自己的功課，只能他自己去背，誰都無法干涉。

過度干預(yù)，強(qiáng)行介入，最后損耗的，是咱們自己的運(yùn)氣。

這一點(diǎn)，在職場上尤為明顯。

你越是同情別人的不容易，越是共情他人的感受，就越容易陷入同樣的苦惱與麻煩。

就像《狂熱分子》中，作者埃里克的經(jīng)歷，就是很多人的縮影。

當(dāng)年，他在碼頭做搬運(yùn)工，發(fā)現(xiàn)一個(gè)工友，整天悶悶不樂。

工友抱怨干活累，埃里克就不停地寬慰，還主動(dòng)幫他搬東西；

工友哭訴生活苦，埃里克就時(shí)常貼補(bǔ)他，耐心地陪他聊天。

工友痛罵老板苛刻，埃里克也馬上表示認(rèn)同，和他一起埋怨起老板。

漸漸地，工友的狀態(tài)不見起色，埃里克反而受其影響，變得戾氣滿身。

他也覺得社會(huì)不公，也認(rèn)定自己是那種怎么活也活不好的可憐人。

原本樂觀開朗的他，就這樣將別人的負(fù)能量照單全收。

到最后，沒“拯救”別人，反而害慘了自己。

有句話說得好，你不能干涉別人的人生，哪怕是為了對方好。

每個(gè)人的性格秉性，切身感受，你難以扭轉(zhuǎn)，也無法改變。

適度幫扶，是悲憫，過度干預(yù)，就是災(zāi)難。

永遠(yuǎn)別剝奪命運(yùn)施加于他人身上的痛苦。

否則，你的好運(yùn)也會(huì)在別人的因果中不翼而飛。

工作中，我們常常抱怨自己倒霉，覺得運(yùn)氣很差。

卻很少耐下心來想一想，運(yùn)氣是什么決定的？

《我的好運(yùn)我做主》的作者振魯，提出過一個(gè)“好運(yùn)設(shè)計(jì)”的概念。

他認(rèn)為，每個(gè)人的命運(yùn)，只能靠自己設(shè)計(jì)，靠自己守護(hù)。

沒有人能從你身上借運(yùn)，除非你已然默許。

不被別人牽著鼻子走，人才能走上自己想走的那條路。

點(diǎn)個(gè)「在看」，做自己命運(yùn)的守護(hù)者。

作者 | 瑾山月

排版 | 余景

圖片 | 圖蟲創(chuàng)意