如果讓時光倒流，你希望培養(yǎng)什么樣的孩子？

像哪吒開篇重塑肉身時的父母一樣，希望孩子高大威猛、兼?zhèn)淇∶佬銡猓€要陽剛硬朗，不失活潑可愛——然而，哪吒的“魔童”身份卻讓這種期望變得復(fù)雜——他天生叛逆、桀驁不馴，與父母心中的“理想孩子”相去甚遠。

這種矛盾在現(xiàn)實中同樣常見。許多家族企業(yè)的一代創(chuàng)始人希望二代品行與才能兼?zhèn)洌饶軌蚶^承家業(yè)，又能超越父輩的成就。

然而，現(xiàn)實往往與孩子的天性、興趣和選擇產(chǎn)生沖突。

就像哪吒從一個被世人唾棄的“魔童”，逐漸成長為一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠⑿邸＿@一過程充滿了痛苦與掙扎，歷經(jīng)磨難才會找到自己在家族事業(yè)中的定位。

哪吒母親緊緊抱住穿心咒的孩子：“不管是仙是魔，都是娘的孩兒。”這句話道出了父母對孩子的終極期望：無論孩子是否達到自己的標準，父母最終希望孩子能夠“做自己”。

當(dāng)穿心針刺入筋骨肉，當(dāng)被天元鼎的真火裹挾，當(dāng)母親真的離去，哪吒才真正完成了自己的身心重塑，激發(fā)了心力，誕生了動力，與敖丙攜手完成了勝利的一戰(zhàn)。

此時的他們，才真正地找到了自己，找到家族使命以及承接者的價值。

《哪吒》不僅是一部充滿神話色彩的動畫電影，更是一部關(guān)于家族傳承、代際沖突與和解的深刻寓言。

父母希望孩子成為什么樣的人？

孩子又如何在與上一代的碰撞中找到自己的路？

我們從哪吒的故事出發(fā)，共同探討家族傳承中的榜樣力量、家族內(nèi)斗與和解以及二代獨立成長等議題，為現(xiàn)實中的家族企業(yè)傳承提供啟示。

榜樣力量：潛移默化地影響

1、父親的榜樣：責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

李靖是一個典型的嚴父形象。他沉默寡言，但對哪吒的愛深沉而堅定。為了拯救哪吒，他不惜以自己的生命為代價，是“犧牲式守護”的典型父親。

這種父愛如山的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，潛移默化地影響了哪吒。盡管哪吒一度對父親充滿誤解，但最終他理解了父親的良苦用心，并繼承了父親的責(zé)任感。

在家族企業(yè)中，一代創(chuàng)始人的榜樣作用同樣重要。他們的價值觀、行為方式都會對二代產(chǎn)生深遠的影響。

方太集團創(chuàng)始人茅理翔將“企業(yè)、家族、社會”三位一體的價值觀注入接班計劃。其子茅忠群接班后，不僅將企業(yè)做到廚電行業(yè)龍頭，還延續(xù)父輩“文化立企”的核心理念，成立方太文化研究院，對外推廣中西合璧的企業(yè)管理之道，實現(xiàn)了完美的父子共創(chuàng)與傳承。

據(jù)《2022中國家族企業(yè)傳承報告》，價值觀契合度高的傳承案例成功率為67%，遠超簡單財富轉(zhuǎn)移型的23%。

一代的榜樣力量不在于說教，而在于以身作則。三十年前看父敬子，三十年后看子敬父，二代接班人需要在父輩的光環(huán)下找到自己的定位，也要在繼承家族企業(yè)的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)屬于自己的未來。

2.母親的榜樣：溫柔與陪伴

哪吒的母親既有戰(zhàn)場殺伐的果敢，亦有陪哪吒踢毽子的柔情。這種“剛?cè)岵钡呐惆椋∷萍易迤髽I(yè)中母親角色的獨特價值——她們往往通過情感連接彌補父輩權(quán)威式管理的剛性缺陷。

新希望集團劉暢接班過程中，母親李巍通過“非正式溝通”化解父女理念沖突。劉永好制定“雙董事長制”時，李巍以家庭聚會形式促成劉暢與父親達成“五年過渡期”共識。

據(jù)福布斯《中國家族企業(yè)女性影響力報告》，母親參與傳承規(guī)劃的企業(yè)，二代存活率（5年）達82%，比純男性主導(dǎo)傳承的企業(yè)高19個百分點。

足以見得，家族企業(yè)中母親擔(dān)任“傳承潤滑劑”角色的關(guān)鍵作用。

3、兄長的榜樣：燈塔效應(yīng)的效仿跟隨

影片中的申公豹引發(fā)了很多人的共情，像是每個從小鎮(zhèn)走到大城市打拼的年輕人，看似是家族里的驕傲，實則是社會中的邊角料，既沒靠山也沒背景，在權(quán)貴和現(xiàn)實面前被碾壓。

申小豹追隨申公豹的腳步，想來大城市闖一闖，眼神中對哥哥的崇拜之情溢于言表，榜樣從不遙遠，就是身邊人是那個具體的、具象的存在，所以為了給弟弟做榜樣，申公豹也實現(xiàn)了對哪吒爸爸的承諾。

家族企業(yè)中兄長角色會起到“燈塔效應(yīng)”，讓兄弟姐妹效仿跟隨，現(xiàn)實家族企業(yè)中兄弟接班的典型困境：既渴望互相扶持，又需要爭奪有限資源。

早年，四川希望集團劉氏四兄弟的傳承路徑，提供了優(yōu)秀的兄弟分業(yè)成功的實踐樣本，分業(yè)卻未分心，而是通過差異化榜樣塑造，讓每個成員找到“被家族需要又不受家族束縛”的平衡點。

4、朋友的榜樣：和而不同相互成就

哪吒與敖丙的“靈珠魔丸共生體”，體現(xiàn)了家族企業(yè)傳承中外部伙伴的價值。

哪吒和敖丙，是典型的二代繼承人，同樣出身名族，卻性格迥異。哪吒簡單直接，渴望被認可，很要強也很脆弱；

敖丙內(nèi)斂壓抑，知書達理，肩負家族責(zé)任和使命，隱忍著也要完成那些即便自己不想做而必須做的事。

他們可以成為朋友，基本原因是相似的背景和天賦稟異的出身，普通人很難和他們玩到一起。

好的朋友可以相互促進、相互激發(fā)，現(xiàn)實生活中，很多企二代，都是很好的戰(zhàn)略合作伙伴，例如特步的小公主丁佳敏、蛋糕品牌好利來的二公子羅成以及毛巾品牌潔麗雅的二代石展承，最近在短視頻上聯(lián)合出擊，展現(xiàn)了當(dāng)代二代抱團在營銷上的新思路。

5、師父的榜樣：引導(dǎo)與支持

太乙真人作為哪吒的師父，不僅傳授了他法術(shù)，更在關(guān)鍵時刻給予他支持與鼓勵。太乙真人的幽默與寬容，滿滿的松弛感，為哪吒的成長提供了重要的情感支持。

《孟子·離婁上》提出了“易子而教”，就是相互交換兒子進行教育，這樣父子之間就不會求全責(zé)備。很多一代企業(yè)家會把企業(yè)里的權(quán)威帶到家里，君王般的父親難免會恨鐵不成鋼，擺出威嚴的態(tài)度，用命令的口吻，二代又正值青春年少，兩代人難免就會針鋒相對，很多家庭由于父子關(guān)系的疏離，坐在一起吃飯都是件難事，連最起碼的交流都出問題，那就更難在接班傳承問題上利出一孔了。

所以孟子提出，如果父母之間交換孩子進行教育，找到敬重的朋友，對“朋友的孩子”就會較為客觀、理智地進行教育，以避免這些潛在矛盾點。

在家族企業(yè)傳承中，二代同樣需要這樣的“師父”，新時代的“易子而教”可能是家族中的長輩，也可能是父輩的朋友，或者一些外部顧問的定向培養(yǎng)等等，目的就是避免父子、父女之間的正面沖突，化解家族關(guān)系的極端問題，為二代提供引導(dǎo)與支持。

家族內(nèi)斗與和解：魔與仙就在一念之間

1. 家族利益的沖突

龍王一族為了家族利益，不惜與天庭對抗。然而，這種對抗最終導(dǎo)致了家族的內(nèi)部分裂。

這不禁要讓我們開始思索：當(dāng)家族利益與個人價值觀發(fā)生沖突時，如何選擇？

普華永道《全球家族企業(yè)調(diào)研》顯示，58%的亞太區(qū)家族企業(yè)因繼承權(quán)爭奪導(dǎo)致市值縮水。香港新鴻基郭氏三兄弟內(nèi)斗期間，集團市值累計蒸發(fā)430億港元，印證“權(quán)力真空期”的破壞力。

在現(xiàn)實中，家族企業(yè)內(nèi)斗往往源于利益分配、權(quán)力交接等問題。這些沖突不僅會讓品牌聲譽受損、削弱家族凝聚力，還可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。因此，家族傳承中需要建立清晰的家族憲法、議事規(guī)則與溝通機制，避免內(nèi)斗的發(fā)生。

2. 和解的力量

影片結(jié)局充滿東方智慧，龍王父子和解了，一直斗的哪吒和敖丙兩個家族也終于和解。

上一代人的恩怨用自己的行動證明，家族傳承不僅僅是利益的傳遞，更是價值觀的延續(xù)。這種和解并非簡單的妥協(xié)，而是家族傳承中“情”與“理”的終極平衡。恰似優(yōu)秀家族企業(yè)的和解機制——既需為沖突設(shè)置“緩沖結(jié)界”，又要用共同使命搭建“引力場”。

李錦記曾因家族內(nèi)斗險些崩盤，第四代接班時，李文達主動推行“家族憲法”才讓李錦記家族“從沖突到共生”的蛻變。

正如《2023亞太家族企業(yè)報告》的結(jié)論：成功傳承的企業(yè)中，89%建立了制度化和解程序，其核心是將“情”轉(zhuǎn)化為家族社會資本，把“理”具象為沖突轉(zhuǎn)化流程。

從依附到獨立：二代的天，終究要自己去闖

龍王在最后一刻終于低下頭，承認自己的經(jīng)驗無法指導(dǎo)敖丙。這一幕揭示了家族傳承中的一個重要問題：

一代的經(jīng)驗固然寶貴，但二代的路終究需要自己去闖。

正如李靖所說：“我老了，沒力氣和世界碰撞了。”上一代的退幕，是二代獨立成長的開始。

改革開放造就的第一批企業(yè)家跟隨著時代紅利而崛起，無疑是順應(yīng)了“天命”。而接班人們面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，面臨著自身能力薄弱撐不起一代事業(yè)的挑戰(zhàn)等等，如果沒有一份“我命由我不由天”的愿力和勇氣，便沒有辦法在實際承接的過程中挺立起來，這句話不僅是哪吒的覺醒，也是二代突圍式的接班的創(chuàng)新路徑的探索。

那么二代接班人如何將“我命由我不由天”口號變成切實可行的行動綱領(lǐng)？

1、二代接班意愿的激發(fā)與引導(dǎo)

代際傳承中最大的障礙很大程度上源于兩代人不同的立場，一代站在高高山崗，二代仰望攀登，越壓迫越想“證明”自己的二代，沒有一個平等對話的場景和契機，很難去激發(fā)和引導(dǎo)二代的接班意愿。

這是傳承準備的關(guān)鍵一環(huán)，兩代人一定要在家族文化和價值觀上形成共識，以及未來角色的積極塑造，使二代成員對家族企業(yè)產(chǎn)生深厚的歸屬感和責(zé)任感。

2、接班人能力評估與培養(yǎng)

對接班二代的能力進行全面評估，明確其優(yōu)勢與不足，并通過定制化的培養(yǎng)計劃和實踐機會，系統(tǒng)性地提升其管理、決策和領(lǐng)導(dǎo)力等核心競爭力。從一個個小戰(zhàn)役的淬煉，慢慢積累經(jīng)驗，未來才能擁有打更大勝仗的能力。

3、心理調(diào)適與支持

由于二代的成長環(huán)境，一代在創(chuàng)業(yè)期過多時間忙于工作，陪伴較少，一部分孩子內(nèi)心非常缺乏安全感和自信，敏感而孤獨。

接班過程充滿挑戰(zhàn)，他們可能面臨來自父輩的壓力、社會的質(zhì)疑以及自我認同的困惑。提供必要的心理輔導(dǎo)和支持，幫助二代成員建立自信，學(xué)會壓力管理，確保他們在面對挑戰(zhàn)時能夠保持清晰的判斷力和堅定的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

4、結(jié)合自身優(yōu)勢找到突圍點

娃哈哈宗馥莉掌舵后，逐步將數(shù)字化管理系統(tǒng)引入傳統(tǒng)企業(yè)，并且圍繞公司管理制度、薪酬體系等方面展開調(diào)整。

最終，宗馥莉交出了2024年娃哈哈營收重回700億區(qū)間的成績單。這與哪吒用“混天綾+火尖槍”組合開辟新戰(zhàn)法異曲同工。不管是用數(shù)字化工具解構(gòu)父輩商業(yè)邏輯，還是在家族優(yōu)勢領(lǐng)域植入新技術(shù)，又或者是結(jié)合二代自身的天賦特點找到和一代產(chǎn)業(yè)結(jié)合的試驗田等等，一些跨界共生的創(chuàng)新融合，會激發(fā)“基因突變”，實現(xiàn)二代接班突圍的可能性。

數(shù)據(jù)顯示：截至2024年9月底，全國登記在冊的民營企業(yè)數(shù)量超過5500萬戶，民營企業(yè)在企業(yè)總量中的占比穩(wěn)定在92.3%，其中家族企業(yè)又占民營企業(yè)總數(shù)的90%以上，成為民營經(jīng)濟的主體力量。

如果按傳統(tǒng)平均年齡60歲退休為界，在未來十年，中國有近500萬戶家族企業(yè)進入關(guān)鍵代際傳承期。無論是從時間的緊迫性，還是從這一群體數(shù)量看，這種大規(guī)模集中式的代際傳承，在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上實屬罕見。

在中國經(jīng)濟增速換擋、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的窗口期，這是一場“交接棒”與“換賽道”并行的雙重挑戰(zhàn)，探索中國式家族企業(yè)傳承的更優(yōu)解，也是我們這一代人的使命。

傳承不是簡單的財富過戶，而是通過代際碰撞激發(fā)出更堅韌的組織形態(tài)和民營企業(yè)未來生長的無限可能。

要求我們以更系統(tǒng)的方式構(gòu)建中國式傳承范式，讓企業(yè)家精神在代際傳遞中完成進化而非衰減。

無論是仙是魔，都是家族的孩兒；

無論是繼承還是創(chuàng)新，都是傳承的一部分。

真正的傳承從不是復(fù)制父輩，而是帶著家族的精神火種，在新時代的熔爐中鍛造出更堅韌的形態(tài)。

家族傳承的真正意義，在于讓每一代人都能找到屬于自己的路，并在路上實現(xiàn)自我價值、家族企業(yè)價值和社會價值。

哪吒最終選擇了：“沒有路，便殺出一條路。”敢想、敢闖、敢干，這是新一代接班人用智勇雙全的本領(lǐng)，去助推家族企業(yè)的不斷進化和創(chuàng)新的探索之旅。

傳承的最終目標，是讓每一代人都能掌握自己的命運，書寫屬于自己的傳奇。

No.6260 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 姜峰

作者簡介：和君咨詢高級合伙人，家業(yè)傳承研究中心主任。

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