努力到無能為力，拼搏到感動自己，現實可能并不是這樣。

深夜11點，某銀行員工在朋友圈曬出一張照片，孩子的數學作業本上，歪歪扭扭寫著“爸爸加班第47天”，旁邊是用橡皮擦反復涂改的模糊印記。

這條動態在金融圈瘋傳，評論區瞬間涌入上千條留言：“我家孩子問，媽媽的工作是不是永遠做不完”、“開門紅三個月，孩子已經學會自己熱飯了”。

這不僅是某個個體的辛酸獨白，更是整個銀行業在“內卷困局”中的集體吶喊。

加班成為KPI的燃料，當家庭淪為報表的注腳，這場以“奮斗”為名的馬拉松，究竟是誰在獲利？

一、最殘酷的銀行開門紅紀實

“媽媽，我把你回家的日子都畫了星星，可是這個月只有5顆。”某銀行理財經理收到女兒的手繪日歷時，在停車場哭了半小時。

一季度“開門紅”期間，她的日程表是這樣的：

早上七點半準備晨會資料，晚上九點夕會復盤結束，晚上十點半完成當日25項信息錄入，次日凌晨在家長群回復“收到，老師辛苦了”。

外部層面，監管指標層層加碼，從存款日均增量到普惠金融覆蓋率，從信用卡激活量到手機銀行滲透率，18項核心指標每年以20%幅度遞增。

某省分行2023年離職率達17%，但人均任務量反增35%，新員工培訓3天即上崗成常態。

在“基礎任務保工資，沖刺任務爭績效”的機制下，某支行客戶經理為完成養老金指標，自掏腰包給客戶開戶。

二、誰在制造銀行內卷困局？

晨會、夕會、周例會、月度經營分析會的“四會制度”，吞噬30%有效工作時間。

信貸、運營、合規、人事、黨建五套管理系統并行，相同數據重復填報7次。

“神秘人檢查”標準細化到盆栽擺放角度，消耗性工作擠占專業服務時間。

“我們也知道員工累，但總行考核我們網點的存貸比、中收、不良率，這些數字不會考慮人力成本。”某支行行長私下坦言。

時至今日，“減員增效”成為行業明規則，留下的員工被迫用健康換生存空間，全行業陷入“自殺式營銷”。

三、消失的煙火氣

某地銀協調查顯示，銀行從業者離婚率高出社會平均38%，90后員工平均年休假使用率不足2天，“帶孩子看病”成最奢侈福利。

春節黃金周變成“黃金營銷周”，團圓飯桌上響起最多的是APP推廣話術。

“我現在分不清自己是金融從業者還是流水線工人。”某對公客戶經理苦笑。

80%精力消耗在應付檢查、填寫臺賬、修改PPT格式時，真正的客戶服務反而成了“附加題”。

復旦大學管理學院研究發現，銀行業“情緒勞動”指數高居各行業前三，長期扮演“微笑服務者”帶來的心理損耗，是猝死案例頻發的重要誘因。

好在，金融機構正在重新定義銀行人的價值坐標系。

部分銀行推行改革試點，設立“靜默工作日”，推行“家庭積分制”，建立“無效工作清單”等。

這些嘗試印證了一個真相，健康的金融機構，從不用員工的萬家燈火換取報表上的虛假繁榮 。

若孩子開始用橡皮擦計算父母的生命刻度，該被擦除的不是親情，而是那些吞噬時光的無謂消耗。

正如某銀行人在朋友圈的留言，“我們努力奔跑是為了給孩子更好生活，但若因此錯過他的整個童年，存款數字再漂亮，也不過是人生賬本上的不良資產。”