一、自我管理是管理他人的基石

“一個人能管理好別人，不代表他能管理好自己。” 自身行為影響團隊，管理者應以最高標準要求自己。

自我管理是管理他人的前提，若自身無法做到自律、高效，就難以期望團隊有出色表現。在工作中，管理者若總是遲到早退，卻要求團隊成員按時完成任務，顯然難以服眾。

二、發揮優勢，規避弱點

德魯克認為：我們做絕大部分事情時，都不能完全勝任，解決問題的關鍵，不是讓我們想辦法把自己不勝任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。

三、探尋適合自己的工作方式

每個人都有最適合自己的工作方式，信息接收方式也因人而異。“我們偏好不同的工作方式，就如同你慣用左手或右手。” 了解自己的工作方式偏好，能提升工作效率。

四、合理分配時間，提升時間價值

成功高效人士的 “秘訣” 之一是一次只專注完成一件事，拒絕在 “瑣事” 上浪費時間。

把時間分為三個模塊：創造完整思考時間，雖可能只有 90 分鐘，但日積月累效果驚人；預留應對突發事件的自由時間；為重要會議留出固定時間，并做好準備和跟進。

五、注重會議準備，提高會議效率

真的懂如何“開會”的人，會花更多的時間和精力，去準備會議而不是去開會。

六、建立決策原則，提高決策效率

在生活和工作中，我們會不斷面臨各種決策，高效的人能在混亂和不確定性中找到自己的模式和原則。

七、打造獨特價值，實現不可替代

當面臨 “如何知道自己是否真正做好工作” 的問題時，可確定一件能為所在機構未來帶來價值的事項，并發揮不可替代的作用。

問問自己：有什么獨特的價值，除了自己別人沒法給予。例如在團隊中，憑借獨特的專業技能解決難題。

八、專注當下，把握正確方向

“我們不能因為沉溺于過去的錯誤，而耽擱眼前的大好機會。” 高效的人不會糾結過去，只會放眼未來，專注當前。

專注當下，不被過去的失敗或成就束縛，能讓我們更敏銳地捕捉到當下的機會，做出更明智的決策。

九、重視人才質量，精簡組織架構

“一流員工創造的價值，遠高于數個二流員工的貢獻總和。” 在關鍵崗位上，要選用一流員工，發揮他們的最大潛能。

十、專注創造價值，而非追求成功

每個人的時間有限，思考如何用有限時間創造更多價值，影響和幫助他人，才是更重要的事。

制圖 | 高級筆記達人 鵝妹子