湖北
蔚來開啟內部組織變革一事可以說是開年來汽車圈討論最高的話題之一，繼“四個大年”目標發布之后，蔚來因銷量未達預期飽受質疑，隨后有媒體報道李斌已在蔚來內部推行組織改革事宜，旨在推動提升全員經營意識，破除慣性，達到盈利目標。最近又有消息披露，李斌已經和多個部門員工動員組織變革細節，其中包括CBU機制的落地、工時填報等細節。
內部講話中李斌依舊向員工們強調：低效的投資少做，高效的投資堅決做；低效的項目少干不干，高效的項目堅決干。落實好CBU機制（基本經營單元）清晰地算清楚每一分錢花在哪。此外，填報工時也是為了更加明晰工作中每個人的的時間
花在哪個項目上，每個人的時間花得有沒有“性價比”，從下至上把每個人的效率發揮出來，這一點是需要制度來支持的。
講話的末尾，李斌強調：外界對蔚來的管理有質疑這個我們承認，今年我們要把管理做好，把蔚來的尊嚴掙回來！
值得一提的是，3月17日蔚來與寧德時代簽署戰略合作協議。雙方基于全球汽車產業轉型升級趨勢，發揮雙方在相關領域所擁有的技術、管理、平臺、品牌資源等優勢，打造全球規模最大、技術最領先的乘用車換電服務網絡。得益于多重利好，蔚來股票大漲。
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