湖北
讓每份創造力都被看見，讓每滴汗水都產生價值。李斌在最新內部會議中向產研團隊鄭重承諾。李斌此前曾說過“2025年是蔚來的四個大年：產品大年、技術大年、換電站建設大年以及全球化大年”，隨著這一重要階段的到來，李斌也在公司內部各個部門開始推行CBU機制的組織化改革，核心其實就是需要提升全員經營意識，動員團隊盡快廢除慣性，最終實現經營目標。按照李斌的規劃，CBU機制需要在一季度啟動，二季度全面落實，三季度融會貫通，最終支撐蔚來四季度實現單季度盈利的目標。而這一規劃顯然離不開員工的支持。有媒體報道，3月14日李斌面對產研集群全體員工舉辦了一場內部會議，核心是與員工面對面溝通為什么使用CBU機制，以及每位員工該如何落實到自己的工作之中。
這次內部講話的核心要點有3個：
1、CBU的本質是理清楚每個項目每個員工的工作邏輯，狠抓經營的本質，就是“低效的投資少做，高效的投資堅決做；低效的項目少干不干，高效的項目堅決干。”
2、CBU 絕不是應付管理層的短期運動，而是積極自救的長期持續行動。”
3、“要讓真正給公司創造價值的同事，把價值體現出來，作用發揮出來；要讓渾水摸魚的人，暴露出來。”
上面三句話非常清楚解釋了這一改革措施對公司、對項目、對員工的影響——對公司的核心是精細化管理，蔚來現在最需要的就是在有效的資源邊界內，把錢花在刀刃上，把人的時間花在刀刃上，才能走出困境。而對項目的管理上核心就是聚焦——聚焦在高效的投資、高效的項目。對于員工，核心點是責任到人、工時到項目，明確每個人干了什么，不埋沒人才，也不能被渾水摸魚的人蒙騙。生意的本質是人，最后一點顯得特別重要——有能力的員工有信心，踏實的員工心理有底，一只真正有戰斗力的團隊是支撐企業走出困境的基本要素。
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