湖北
"管理沒有止境，尊嚴要靠自己掙回來！"今天媒體21世紀·一見Auto獨家報道了李斌面對產研員工內部會議上的講話，相比此前“蔚來開啟組織變革”的相關消息，這次內部會議顯然李斌更加“敢說”了。首先，為了更好推進已經取得一定成果的CBU（成本業務單元）管理機制，李斌非常誠懇地進行了動員，并直言：“管理沒有止境，尊嚴要靠自己掙回來”，沒錯，面對外界對蔚來的質疑和激烈的建議，李斌虛心接受了：“外界很多批評是對的，我們既不逃避，也不氣餒，2024年就要用經營覺醒證明自己。
據內部人士透露，李斌花了一年時間梳理了12個部門落實CBU機制的具體體系，通過工時填報系統實現"人-項目-成本-產出"四維穿透式管理。當然，也有員工坦誠地和李斌交流：CBU機制會成為應付管理層的短期運動嗎？李斌強調一定不是短期運動："CBU是持續十年的管理筑基工程，低效投資必須砍掉，高效項目砸鍋賣鐵也要做！"
此前李斌在2025年開年直播中就曾透露：“2025年是蔚來的產品大年、技術大年、換電站建設大年和全球化大年”，在多個重頭戰略的驅動下，蔚來設定清晰節奏：Q2完成CBU全體系落地，Q3實現管理機制與體系化能力的融合貫通，Q4實現單季盈利。隨著蔚來內部開始全面推行組織變革，這場管理革命正轉化為蔚來突圍的加速度，正如李斌所言“蔚來的尊嚴要靠自己掙回來”
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