當(dāng)杭州“六小龍”被冠以“神秘東方力量”之名在全球科技圈掀起颶風(fēng)，當(dāng)人形機器人、腦機接口、AIGC等硬核科技從西子湖畔走向世界競技場，浙江——因杭州這座被互聯(lián)網(wǎng)基因浸潤的城市，正在孵化一場靜默而洶涌的科技革命。省科協(xié)、浙商發(fā)展研究院（浙商智庫）、《浙商》雜志、世界浙商客戶端聯(lián)袂推出“科技新浪潮”大型系列報道，揭開新時代浙商軍團破局全球科技博弈的密碼。

今天推出“科技型企業(yè)家”第十六篇，浙江可勝技術(shù)股份有限公司董事長兼首席科學(xué)家金建祥：以創(chuàng)新為幟，穿越技術(shù)“無人區(qū)”。

“人的一生能真正做成一件事，就算是成功的一生了，如果還有機會讓你嘗試去做成另一件事，那這個人不僅是成功，而且非常幸運。”在面對記者“為什么在數(shù)個領(lǐng)域不斷探索”的問題時，浙江可勝技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“可勝技術(shù)”）董事長兼首席科學(xué)家金建祥陷入了深思，過了一會兒才給出答案。

這是一個略顯感性的答案，在整個采訪過程中顯得尤為特殊。

作為我國流程工業(yè)控制系統(tǒng)開拓者和領(lǐng)軍者，金建祥于1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)化工自動化專業(yè)，現(xiàn)任浙江大學(xué)控制學(xué)院教授、博導(dǎo)。

三十余年來，他專注于工業(yè)控制系統(tǒng)的研制和工程技術(shù)研究，1993年作為創(chuàng)始人之一，參與創(chuàng)建了中控技術(shù)公司，先后擔(dān)任總工程師、總裁、董事長兼總裁等職務(wù)。2010年，金建祥響應(yīng)國家能源戰(zhàn)略，積極投身新能源領(lǐng)域，創(chuàng)立了可勝技術(shù)，帶領(lǐng)團隊開展塔式光熱發(fā)電技術(shù)的自主研發(fā)及工程化應(yīng)用。

如今，可勝技術(shù)已掌握光熱發(fā)電全流程核心技術(shù)，并開發(fā)了光熱電站整體解決方案，建立起光熱全產(chǎn)業(yè)鏈并實現(xiàn)了核心裝備的國產(chǎn)化，多項核心技術(shù)達到了國際先進水平，并應(yīng)用于多個光熱電站。

這個從工業(yè)控制到新能源領(lǐng)域不斷“破界”的科學(xué)家與企業(yè)家，被譽為自動化領(lǐng)域的“大腦”設(shè)計師，一貫以理性、嚴(yán)謹(jǐn)為人們所知，如今回首三十余年來時路，“幸運”成為他對往昔浩蕩歲月的輕輕一筆注腳。

但“幸運”二字又顯得分外沉重：桃李春風(fēng)一杯酒，江湖夜雨十年燈，在歲月更迭中不斷突破技術(shù)“無人區(qū)”的金建祥，一生堅持以科技創(chuàng)新。這樣的熱忱、專注與付出，才是“幸運”二字背后的份量。

后半生再闖“無人區(qū)”

“我從1980年大學(xué)求學(xué)開始，一直專注在工業(yè)控制領(lǐng)域，當(dāng)然也取得了一定的成績，算是在前半生做成了一件事。從2010年開始，我將更多的時間與精力投入到光熱發(fā)電這個新興的新能源技術(shù)研究、應(yīng)用上，希望后半生能在光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化以及商業(yè)化上作出一些努力，取得一些成績。”

2010年，是金建祥事業(yè)轉(zhuǎn)折的一個重要年份。在此之前，他早已關(guān)注光熱發(fā)電領(lǐng)域：“這一領(lǐng)域的核心技術(shù)當(dāng)時基本上被歐美等發(fā)達國家壟斷，國內(nèi)只有個別科研院所做了一些技術(shù)方面的探索與研究，國內(nèi)光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)基本處于‘三無’狀況:無成熟的技術(shù)、無完整的產(chǎn)業(yè)鏈以及無成功的商業(yè)化應(yīng)用案例。”

而作為工業(yè)控制領(lǐng)域的專家，金建祥在自動化控制領(lǐng)域已有30余年的技術(shù)積累。經(jīng)過研究，他認為光熱發(fā)電的核心技術(shù)本質(zhì)上就是更大規(guī)模的控制技術(shù)。厘清本質(zhì)的金建祥，就這樣毅然進入了這個技術(shù)“無人區(qū)”，想推動人類用上廉價、穩(wěn)定的清潔能源。

事實證明，金建祥的判斷是對的。“最初我們在杭州搭建了一個小型試驗基地，安裝了兩百多面定日鏡，架設(shè)了一個小型的吸熱器裝置，利用我們已經(jīng)掌握的控制技術(shù)，通過一年時間，順利地解決了高精度開環(huán)跟蹤技術(shù)及天文計算的問題，打通了塔式光熱發(fā)電最核心的聚光集熱系統(tǒng)控制流程；緊接著，我們在青海德令哈投建了一座10MW的試驗電站，打通了塔式光熱發(fā)電的全流程核心技術(shù)，完成了自主技術(shù)和國產(chǎn)化裝備在我國高寒高海拔地區(qū)的工程化驗證。”

十余年征程，如今道來只作尋常，但金建祥難以忘記一路走來的篳路藍縷。“現(xiàn)在回想一下，攻堅克難的一路上困難與問題其實有很多。經(jīng)過小試到中試，再到德令哈50MW光熱示范電站以及后續(xù)的100MW、200MW規(guī)模風(fēng)光一體化大基地項目，我們始終堅持自主創(chuàng)新，保持持續(xù)創(chuàng)新。”

2012年，可勝技術(shù)打算進軍德令哈，對此，金建祥也聽到不少異議與疑問。“一個民營企業(yè)決定要去青海高原投建一個預(yù)計投資2個億的規(guī)模化光熱電站，除了對自主研發(fā)的技術(shù)先進性及裝備可靠性有足夠的信心之外，我們還要面臨和解決的是勇氣和資金兩大困難。”

為什么說面臨勇氣的挑戰(zhàn)？金建祥解釋，第一，這將是國內(nèi)的第一座規(guī)模化光熱電站，全球已經(jīng)建成的也就只有兩座而已，且電站運行情況如何不得而知；第二，核心技術(shù)及裝備都是公司自主研發(fā)的，雖說通過了小試，但規(guī)模化的應(yīng)用還是第一次；第三、2個億的投資用于核心技術(shù)的規(guī)模化驗證，且成功與否也并不確定，這對于當(dāng)時的可勝技術(shù)來說可以算是一次“豪賭”。

“2個億的投資，資金困難不言而喻了。當(dāng)然經(jīng)過多方論證、多方努力，我們最終得到了股東方、國家科技部、發(fā)改委以及各級政府部門的支持，成功開啟了我國首座、全球第三座商業(yè)化運營的光熱電站——青海中控德令哈10MW塔式光熱電站的建設(shè)工作。2013年7月，德令哈10MW電站成功并網(wǎng)發(fā)電，對當(dāng)時的我們而言是莫大的安慰，多年的努力終于看到了曙光。”

為什么金建祥對于光熱發(fā)電如此執(zhí)著？在他眼中，穿越這片“無人區(qū)”，能幫助更快更好實現(xiàn)碳中和。

“我們一直專注于第二代光熱發(fā)電技術(shù)，也就是塔式熔鹽儲能光熱發(fā)電技術(shù)。這個技術(shù)是典型的有助于新能源消納的、極為罕見的電網(wǎng)友好型低碳發(fā)電技術(shù)，可以說是未來要實現(xiàn)碳中和非常迫切需要的一種技術(shù)路線。”金建祥這樣說。

在他看來，塔式熔鹽儲能光熱電站有三大優(yōu)勢：一是清潔低碳。全生命周期度電碳排放遠低于光伏電站，碳排放主要來自設(shè)備、材料制造階段，在運營維護階段幾乎為零；二是自帶高安全、大容量、長壽期、低成本熔鹽儲能。熔鹽在儲能過程中無相變且全生命周期近零損耗，電站在長時儲能應(yīng)用場景下經(jīng)濟性凸顯；三是電網(wǎng)友好。一方面，電站調(diào)節(jié)深度與速率優(yōu)于煤電，可啟停調(diào)峰、吸納棄電，調(diào)峰性能優(yōu)越；另一方面，電站采用同步發(fā)電機組，可提供轉(zhuǎn)動慣量和無功支撐，有利于電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行。

金建祥以可勝技術(shù)走過的路徑，驗證了這一技術(shù)路徑的優(yōu)點：“目前，我們自主開發(fā)建設(shè)的青海中控德令哈50MW熔鹽儲能光熱電站已經(jīng)穩(wěn)定投運5年多時間，2022年、2023年連續(xù)兩年實際發(fā)電量超過設(shè)計值，是全球首個達產(chǎn)的塔式熔鹽儲能光熱電站。無論是國內(nèi)同行還是國外同行，都不得不承認我們浙江可勝技術(shù)在第二代光熱發(fā)電技術(shù)方面已經(jīng)處于全球領(lǐng)先水平了。我們的高精度智能定日鏡產(chǎn)品已經(jīng)通過權(quán)威第三方機構(gòu)德國CSP Services的質(zhì)量檢測，并獲得了最高等級‘Excellent’的評價。德國獨立工程咨詢公司Fichtner也對青海中控德令哈50MW項目進行了完整技術(shù)評估，認定該電站質(zhì)量先進，設(shè)計技術(shù)達到全球同類技術(shù)的最先進(state-of-the-art)水平。”歷數(shù)成績，他分外自豪。

一條光熱發(fā)電之路折射行業(yè)發(fā)展史

可勝技術(shù)一路走過的道路，也印證著中國光熱發(fā)電行業(yè)發(fā)展的軌跡。

2016年，在金建祥向青海出發(fā)的4年后，國家能源局啟動首批20個光熱發(fā)電示范項目，裝機規(guī)模總量達134.9萬千瓦，開啟了我國光熱發(fā)電的商業(yè)化進程。

金建祥介紹，首批示范項目逐步并網(wǎng)發(fā)電至今，經(jīng)過持續(xù)的優(yōu)化和消缺，大多數(shù)項目運行平穩(wěn)，不少電站的發(fā)電量已有明顯提升，國內(nèi)的光熱發(fā)電在技術(shù)上已無“卡脖子”風(fēng)險。近幾年，國家及地方政府也發(fā)布了多項行業(yè)利好政策，充分明確了光熱發(fā)電規(guī)模化發(fā)展的重要意義。國內(nèi)三十多個“光熱+”一體化項目正在建設(shè)，“可以說光熱發(fā)電行業(yè)迎來了很好的發(fā)展機遇”。

多年發(fā)展后，光熱發(fā)電進展迅猛。國家太陽能光熱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長杜鳳麗曾向媒體表示，截至2023年底，我國各省份在建和擬建的太陽能熱發(fā)電項目超40個，總裝機容量約4800兆瓦，預(yù)計最晚將于2025年完成建設(shè)，其中約有1200兆瓦預(yù)計于2024年建成。

數(shù)字增長的背后，是光熱發(fā)電規(guī)模化發(fā)展藍圖的徐徐鋪陳，這幅藍圖正是如金建祥與可勝技術(shù)一般，一直拼搏于科技創(chuàng)新前沿的企業(yè)家與企業(yè)的努力所繪就的。

凡是過往，皆為序章。在金建祥看來，未來依舊充滿挑戰(zhàn)。“現(xiàn)階段，光熱發(fā)電最大的瓶頸在于經(jīng)濟性。相較風(fēng)電和光伏，我國光熱發(fā)展較晚，未經(jīng)歷長期補貼激勵，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路途艱辛。‘十四五’以來，在一體化項目建設(shè)和企業(yè)自身降本增效的雙重推動下，光熱的度電成本已經(jīng)下降了一半，基本已達盈虧點。但若想實現(xiàn)更快更大規(guī)模的發(fā)展仍需推動成本進一步下降。”

而可勝技術(shù)也依然將沖刺于創(chuàng)新一線。“一方面，企業(yè)作為光熱發(fā)電技術(shù)發(fā)展的中堅力量，我們正在推進低成本、大容量的光熱發(fā)電技術(shù)研發(fā)，并積極參與行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)方面，聚焦大容量、高參數(shù)機組，高可靠性設(shè)備及智能化運維等，通過技術(shù)創(chuàng)新提升光熱發(fā)電效率和經(jīng)濟性；同時，主導(dǎo)或參與制定光熱發(fā)電相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，為產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另一方面，尚在規(guī)模化發(fā)展初期的光熱發(fā)電更需要國家制定明確的產(chǎn)業(yè)政策，促進提升光熱市場的投資熱情。隨著規(guī)模化效應(yīng)的釋放，光熱將實現(xiàn)成本的快速下降。預(yù)計三到五年后，光熱可不依靠補貼，通過電力市場化交易實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。屆時光熱不僅將在國內(nèi)成為新型電力系統(tǒng)的‘綠色壓艙石’，來自中國的低成本先進光熱熔鹽儲能發(fā)電技術(shù)，也將在‘一帶一路’等全球市場具備強大的競爭力。”

如今，可勝技術(shù)在國內(nèi)光熱行業(yè)保持龍頭企業(yè)地位，2022年以來公司光熱項目累計簽約額約59億元，總裝機規(guī)模達1260MW，國內(nèi)市場占有率超50%，為全球唯一一家業(yè)績超過1GW的塔式熔鹽光熱電站聚光集熱系統(tǒng)技術(shù)和設(shè)計提供商。同時，可勝技術(shù)以“一帶一路”國家戰(zhàn)略為牽引，布局全球光熱市場。設(shè)立海外分公司，組建專業(yè)海外團隊，與大型央國企建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，借船出海，積極開發(fā)智利、沙特、西班牙等重點海外光熱市場。

金建祥表示，未來，可勝將緊隨國家“雙碳戰(zhàn)略”深入發(fā)展的大方向，響應(yīng)國家低碳、可再生能源發(fā)展政策，持續(xù)開展塔式熔鹽儲能光熱發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)化及前沿技術(shù)創(chuàng)新，促進成本的快速下降和產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。“同時，我們也將不斷探索綠色發(fā)展新路徑，積極布局以熔鹽儲能為核心的綜合能源應(yīng)用領(lǐng)域，利用熔鹽儲能技術(shù)高安全、大容量、長壽期、低成本、電網(wǎng)友好等多種優(yōu)勢，為傳統(tǒng)能源、電力、工業(yè)等各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)綠色經(jīng)濟高效發(fā)展提供解決方案。”

科技型企業(yè)家重任在肩

既是科學(xué)家，又是企業(yè)家，在身兼二職的金建祥看來，成為科技型企業(yè)家，意味著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)在肩。

“作為企業(yè)家首先要考慮的是企業(yè)經(jīng)營，要對客戶、股東、員工以及社會各相關(guān)方負責(zé)，需要具備企業(yè)治理及經(jīng)營能力；而科學(xué)家或者說技術(shù)專家更多承擔(dān)的是推動技術(shù)戰(zhàn)略的實施落地，需要具備技術(shù)發(fā)展洞察力、技術(shù)戰(zhàn)略眼光以及技術(shù)實施推動力；這兩個角色本身是有存在一些矛盾的，所以要成為科技型企業(yè)家的確是不容易。作為技術(shù)專家更多地關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，較少會去關(guān)注商業(yè)利益，而作為企業(yè)家，關(guān)注商業(yè)利益是使得企業(yè)長久經(jīng)營的根本，是對企業(yè)、客戶、股東、員工以及社會各相關(guān)方負責(zé)的表現(xiàn)。但如果做得好，這兩者之間其實是可以相互促進的。技術(shù)創(chuàng)新做得好，企業(yè)就有機會創(chuàng)造藍海，并能在藍海中收獲商業(yè)利益；同時充足的商業(yè)利益又能促進企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造更多的藍海，從而形成相互促進的良性循環(huán)，在這方面科技型企業(yè)家將會大有所為。”

“另外，我們科技型企業(yè)家還要始終堅守‘科技造福人類社會’的初心，踐行‘以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)應(yīng)用促進科技創(chuàng)新’的高科技企業(yè)發(fā)展之路，為國家及人類社會的可持續(xù)發(fā)展作出一些努力和貢獻。”

而對于科技型企業(yè)的發(fā)展，金建祥也在數(shù)十年的發(fā)展之路中有了深刻的體認。“創(chuàng)新精神是科技型企業(yè)的根本，自主科技創(chuàng)新的主體是‘人’，人才是企業(yè)（尤其是科技型企業(yè)）發(fā)展的原動力。對于科技型企業(yè)來說，往往不缺技術(shù)型人才，真正缺少的是能發(fā)現(xiàn)市場需求的人才。市場需求是什么？是不是真需求？是不是有利于社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的需求？公司的技術(shù)創(chuàng)新不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而應(yīng)該是為了滿足社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展需求而創(chuàng)新。”

在他看來，創(chuàng)新精神與高效執(zhí)行之間也存在一些矛盾，一般情況下創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力強的人很難同時兼有高執(zhí)行力。這對矛盾一旦處理不好，那么科技創(chuàng)新無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也就無法促進企業(yè)發(fā)展。但如果能平衡好這對矛盾，則將是科技型企業(yè)成長為優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵因素之一。

如今，可勝技術(shù)已經(jīng)建立了較為完善的技術(shù)研發(fā)管理體系，體系化地保障技術(shù)創(chuàng)新成果的落地轉(zhuǎn)化。實施選用育留體系及績效激勵體系，如骨干持股計劃、人才雙通道發(fā)展體系、項目專項獎勵政策等，鼓勵并引導(dǎo)技術(shù)人員自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。他也期待，未來穿越“無人區(qū)”的歷程中，有更多的科技型企業(yè)家攜手前行。

記者手記

從工業(yè)控制領(lǐng)域到新能源光熱發(fā)電領(lǐng)域，他不斷跨越技術(shù)“無人區(qū)”。面對光熱發(fā)電技術(shù)被國外壟斷的局面，他憑借多年工業(yè)控制技術(shù)積累，毅然投身其中。創(chuàng)業(yè)過程困難重重，從技術(shù)難題到資金壓力，從勇氣挑戰(zhàn)到市場不確定性，但他始終堅持自主創(chuàng)新。如今，可勝技術(shù)在光熱發(fā)電領(lǐng)域取得諸多領(lǐng)先成果，金建祥也成為行業(yè)佼佼者。他不僅是一位技術(shù)精湛的科學(xué)家，更是一位勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家。他以理性判斷和感性堅持，詮釋了對科技事業(yè)的熱愛與執(zhí)著，為推動中國光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要引領(lǐng)作用，其對創(chuàng)新的執(zhí)著追求和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命感令人敬佩。

來源：《浙商》雜志 記者 姚恩育