金茂上周迎來了新一任董事長陶天海。但與此同時，在內(nèi)部幾乎同一時期討論的一件事，被淹沒在了換帥新聞中。

路數(shù)了解到，新任董事長燒出新官上任的第一把火。那就是對金茂組織架構(gòu)進(jìn)一步動刀子，力度非常大。

歸納總結(jié)起來主要有兩方面：

一是由過去的“集團(tuán)總部-區(qū)域公司/平臺-城市公司”三級管控架構(gòu)，變?yōu)椤凹瘓F(tuán)總部—城市公司”的兩級架構(gòu)。

換句話說，華東、華北、華中、華南和西南5大區(qū)域公司被取消，由總部直接管理城市公司。

二是城市公司的合并重整，涉及到金茂在國內(nèi)56個城市的不到20個城市公司。一批城市總得到一定的發(fā)揮空間。

這次調(diào)整，說好聽一點是縮窄管理半徑，提高決策鏈條。但進(jìn)一步拆解來看，某種程度上，是金茂對自身的糾偏。

在張增根為金茂董事長、陶天海為金茂總裁的2023年和2024年，金茂有過比較矚目的組織架構(gòu)調(diào)整。

當(dāng)時的調(diào)整，更大程度上是對城市公司的整合，從而實現(xiàn)將原有的7大區(qū)域合并為5大區(qū)域。

張?zhí)张鋾r代的調(diào)整，有著區(qū)別于其他房企的顯著不同：

同樣是收縮，其他房企是更大力度削弱區(qū)域平臺，總部收權(quán)。比如，同為央企，中交地產(chǎn)是取消區(qū)域公司，華潤也是削弱區(qū)域權(quán)限形成啞鈴型組織結(jié)構(gòu)。

而金茂是反著來，直接對一些百億銷售規(guī)模的城市公司動了刀子，看上去更像是強(qiáng)化區(qū)域的管控力。

比如，北京、上海、廣州、佛山、長沙、成都等城市公司被撤銷，相關(guān)的項目由區(qū)域進(jìn)行直管。

為此，之前的調(diào)整也被員工形容為是：

士兵硬著陸，將領(lǐng)軟著陸。

據(jù)小伙伴透露，陶天海在內(nèi)部開會時也有過反思。把他的話翻譯過來就是，認(rèn)為降本增效的效果不夠明顯，犧牲了干活的牛馬換來高薪養(yǎng)閑人。

在今年這次調(diào)整之前，和金茂體量相當(dāng)?shù)姆科?，?022年開始就已經(jīng)削弱區(qū)域?qū)蛹?，有的更是上來就直接砍掉區(qū)域平臺。

換句話說，金茂對區(qū)域公司架構(gòu)的調(diào)整，時間上明顯晚于其他房企1-2年。

高周轉(zhuǎn)大發(fā)展時代，區(qū)域公司適應(yīng)房企規(guī)模膨脹的需要而誕生。區(qū)域公司可以代表總部執(zhí)行一部分甚至是大部分職能，既當(dāng)裁判又當(dāng)教練。

而當(dāng)行業(yè)進(jìn)入下行期規(guī)模急劇收縮后，區(qū)域的存在反而更容易成為總部和地方之間的掣肘。

這一次，終于輪到金茂對區(qū)域公司動刀了。

當(dāng)然，2025年的這次調(diào)整依舊是金茂“降本增效”的延續(xù)。

過去這一年半來，金茂在管理成本和經(jīng)營成本上進(jìn)行著極致壓縮，同時也在努力退出一些滯重項目，變賣家產(chǎn)。

一番操作下來，讓公司終于扭虧為盈。只是扭虧為盈的成色到底如何，很快會在年報上得到進(jìn)一步檢驗。

2025年的這次架構(gòu)調(diào)整，能否讓金茂煥發(fā)新機(jī)，這些剩下的城市公司能否做強(qiáng)找到新的角色定位，現(xiàn)在下定論為時尚早。

畢竟，當(dāng)年成就陶天海的重要城市——上海，也是曾經(jīng)排位第一的區(qū)域公司總部所在地，金茂正在“后院失火”中。

《》里寫過，如果不是故意放緩銷售，這家央企引以為傲的“府”系產(chǎn)品，市場表現(xiàn)非常孱弱，去化堪憂。

金茂很可能是今年第一家進(jìn)行美元債券新發(fā)的央企地產(chǎn)。新任董事長上任后，還能有多少改善業(yè)績的空間，毫無疑問將會決定屆時債券的利率定價。

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