袁勤生，1942年生，江蘇常熟人，在中國改革開放初期，主動辭去鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)辦公室副主任職務(wù)，到一家資不抵債瀕臨倒閉的企業(yè)出任廠長，在這家名為江南儀表總廠的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主持工作21年，首年即實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，以后經(jīng)濟(jì)持續(xù)年平均增長32%，成為江蘇省明星企業(yè)，江蘇省文明單位，全國先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。袁勤生也被選為江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會副會長，被江蘇省政府命名為江蘇省文明標(biāo)兵。1997年，經(jīng)美中人民友好協(xié)會推薦，紐約州議會批準(zhǔn)，被授予紐約州首府粵本尼市榮譽(yù)市民。2001年企業(yè)轉(zhuǎn)制，年過六旬的袁勤生離開工廠，轉(zhuǎn)行商業(yè)三產(chǎn)，並對20多年在企業(yè)管理的改革實(shí)踐中，比較系統(tǒng)完善的從發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，堅(jiān)持中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)，以尊重人、培育人為核心，推行以人為本開明管理的理念，改革創(chuàng)新了20多種絕無僅有的基層管理方法進(jìn)行理論分析，方向?qū)φ蘸蛯?shí)踐總結(jié)。在改革過程中，堅(jiān)持把創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和全面提高員工的整體素質(zhì)，齊抓並重；把樹立先進(jìn)標(biāo)兵和轉(zhuǎn)化消極后進(jìn)，等同重要。堅(jiān)持工廠應(yīng)向市場提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品，也不能向社會開除輸出僅有缺點(diǎn)錯誤的員工。這些措施，被省政府《江蘇農(nóng)村工作》以培育新型農(nóng)民“一項(xiàng)重要的歷史使命”推廣，新華日報(bào)發(fā)表了《這里培育一代新人》的長篇通訊，袁勤生也被南京大學(xué)、南京政治學(xué)院、江蘇經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等八所高校聘為特約硏究員和兼職教授，先后出版漢英雙語種著作《開明管理與以人為本》等三部專著，是中國第一個出版專著的企業(yè)家，論文《以人為本的一體化激勵工作法》被評為全國創(chuàng)新獎特等獎。聯(lián)會國企業(yè)管理專家喬本女士視察后留言：“我到過很多工廠，你們和其他不一樣，不光為錢，還注重人的整體素質(zhì)提高，施于愛和信誠〞。美國康佘爾大學(xué)巴伯特教授和日本東京大學(xué)教授中根千枝在廠考察后，對工廠因陋就簡，利用廢舊材料，通過員工義務(wù)勞動，美化環(huán)境的業(yè)績贊嘆叫好：“中國人是聰明的”。《袁勤生管理思想》不是哪里引進(jìn)的，是在中國千年文化的土壤里，經(jīng)過改革開放的長期基層實(shí)踐逐步形成的，它不僅對企業(yè)，而是適用于一切人眾聚集單位的管理，它不是以利潤最大化為管理目標(biāo)，而是把管理視為教育方式，以提高被管理者整體素質(zhì)為目標(biāo)，是具有高度人性化的創(chuàng)新管理，袁勤生被社會各界和眾多媒體譽(yù)為中國特色人本管理之父。

釋放人性之光 復(fù)興民族榮耀

——訪中國特色人本管理之父 袁勤生

2001年，改革開放20年后的中國，正以十足的爆發(fā)力，全方位參與區(qū)域及全球范圍的經(jīng)濟(jì)合作：加入了世貿(mào)組織，首次舉辦了高級別的大型國際會議APEC，首次成功申奧，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“動起來”到“強(qiáng)起來”的盛景仿佛瞬間綻放。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱情步步燎原，企業(yè)創(chuàng)新的新思想也由此誕生：中國第一部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家根據(jù)中國特色和親身實(shí)踐寫成的管理專著《中小企業(yè)管理思考百題》被越來越多的人關(guān)注。這部實(shí)踐性、引領(lǐng)性超強(qiáng)的企業(yè)管理專著，一出版便大受歡迎，連續(xù)三次重印，發(fā)行55000冊，成為上海當(dāng)年社科類書籍的發(fā)行量冠軍。

書的作者，是常熟首批十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之一袁勤生。他在八十年代出任一家資不抵債企業(yè)的廠長，到職后不久就扭虧為盈，一年后竟然還清全部虧損賬。更讓人意外的是：他提出的“以人為本”的管理理念，獲得由中共中央宣傳部和新華通諷社聯(lián)辦的“半月談全國思想政治工作創(chuàng)新獎特?獎”，袁勤生因此迅速在中國企業(yè)界聲名鵲起。

幾十年來，袁勤生創(chuàng)立并不斷完善開明的中國現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其中，他的中英文合訂版專著《開明管理與以人為本》所提的“以人為本”管理理念，比中共十六屆三中全會《決定》中提出的“以人為本”的執(zhí)政理念整整早了13年，再加之他的管理不出自西方，也不同于國企，而是土生土長來自中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從此被公眾譽(yù)為“中國特色人本管理之父”。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，到中國企業(yè)管理思想家領(lǐng)軍人物，極具管理天賦的袁勤生，用半生實(shí)踐去點(diǎn)燃了中國企業(yè)對于“人本管理思想”的哲思。

袁勤生的人本管理思想在經(jīng)濟(jì)思潮涌動的時代蒼穹下，如星火成炬，灼灼其華！

實(shí)踐 | 借東風(fēng)，破阻力，消除時代薄弱點(diǎn)

網(wǎng)上廣為流傳一個關(guān)于袁勤生人本管理思想的“啟蒙故事”：80年代初，袁勤生新上任江南儀表廠任廠長，恰逢工廠急用黃沙，有名員工自薦：我可以想辦法解決！原來，由于平時黃沙堆放的場地在河邊，日常刮風(fēng)下雨、運(yùn)輸裝卸作業(yè)，很多黃沙會流入河道，黃沙流多了反而會影響航道，不如打撈這批黃沙應(yīng)急。這名工人可以組織人手下河打撈，但同時他也提出了一個條件：“只在下班時間打撈，廠里派一名保管員隨帶一桿直尺，將撈起的黃沙在籮口用直尺刮平，按每籮5毛錢計(jì)算即可。當(dāng)場兌現(xiàn)，不得欠賬。”著急的袁勤生當(dāng)即同意。下班后， 19名工人到位，6人全副武裝防水膠衣下河，經(jīng)過3個多小時的拼搏，共撈得黃沙48籮，24元酬勞也當(dāng)即現(xiàn)付，棘手的黃沙問題就此解決。而這些員工拿著辛苦錢，卻當(dāng)即在飯館包了兩桌酒菜，一頓吃個精光！

“把人用好”、“讓人認(rèn)識到自己的價(jià)值”意義多么重大！袁勤生第一次開始思考生產(chǎn)關(guān)系中，關(guān)于“人”這個最重要、最活躍的要素：“我們?nèi)ニ伎肌匀藶楸尽墓芾砝砟睿褪腔卮鹆税l(fā)展依靠誰、發(fā)展為了誰、怎樣發(fā)展的問題。答案就是一切依靠人，一切為了人，在調(diào)動人的積極性的同時，致力于提高人的整體素質(zhì)，兩者的統(tǒng)一構(gòu)成了‘以人為本’的完整內(nèi)容。”

核心思想的確立，從歷史角度看，是一瞬間發(fā)生的，似乎不足為奇。但伴隨袁勤生后續(xù)對實(shí)踐管理思想的創(chuàng)新性，對中國市場的適用性，以及在實(shí)踐中所體現(xiàn)出來的理性、感性的完美互補(bǔ)，讓他的管理能力充滿了讓人望塵莫及的天賦感。

他的第一次全方位改革，絲毫沒有讓工人們感到傳說中的改革“陣痛”，新廠規(guī)反而像“天上的餡兒餅”，似乎總是在想方設(shè)法的“喂飽”員工的私欲：員工可以投訴任何人，包括袁勤生這個規(guī)則制定者；任何員工或干部認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)講話假大空，袁勤生同意你用打瞌睡文明抗議；小學(xué)徒不需要滿3年轉(zhuǎn)技工，考核標(biāo)準(zhǔn)過了就能重新定級；想要什么工作崗位員工可以自己登記上報(bào)，盡快給你調(diào)整；各級干部任職的第一程序就是自報(bào)，不用覺得不好意思；被上一屆領(lǐng)導(dǎo)開除的，鐵板釘釘要卷鋪蓋走人的員工，到了袁勤生這一屆領(lǐng)導(dǎo)手里，卻被叫住：“來來來，我們一起商量下廠規(guī)廠紀(jì)”……對，在他眼里，干壞事通常是“被逼”的，所以你工作假積極這種小事也沒問題，他會等到你真的積極的那一天！

在市政領(lǐng)導(dǎo)眼里，袁勤生就是為“開放與落后”這個激蕩時代而生的標(biāo)桿模范：能帶領(lǐng)大家風(fēng)風(fēng)火火脫貧致富打下一片經(jīng)濟(jì)的江山，更能率先發(fā)起精神文明建設(shè)，干部群眾共建一片精神家園。袁勤生制定的精神文明標(biāo)準(zhǔn)，比經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的多：玩錢不分場合、對象，只要有一元錢輸贏的都屬賭博；人與人之間發(fā)生糾紛只能就事論事，不得刺揭對方的歷史陣痛，即使所言事實(shí)也屬惡語傷人；連廁所都規(guī)定必須時刻有香皂和廁紙，工人和干部平等輪流值班，廁所還有個很文雅的名字：舒園。

他把自己的這一套實(shí)踐管理辦法總結(jié)為“四改一滲”：在經(jīng)濟(jì)方面強(qiáng)調(diào)“一固定、二考分、三獎勵”的新型分配制度，使勞動報(bào)酬和勞動成果密切掛鉤；在用工方面實(shí)行按需招工、公開招工、以個人特長愛好分配工種的分配制度；在人事方面廢除單純的調(diào)配和任命制度，轉(zhuǎn)而實(shí)行自報(bào)、考核、選聘的新型制度；在產(chǎn)銷方面破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條條框框，轉(zhuǎn)而實(shí)行新興的的社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度。

“四改一滲”一舉破除了時代的薄弱點(diǎn)：打破國有大鍋飯的教條，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)粗放式的管理，轉(zhuǎn)向中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度快速前行，把已經(jīng)徹底改進(jìn)的思想政治工作，全面滲透在四項(xiàng)改革的全過程中。新華日報(bào)以題為《這里培育一代新人》的長篇通訊，向全國展示了他的管理思想和工廠新風(fēng)貌。

他的實(shí)踐辦法如此“超前的，創(chuàng)新力十足”的發(fā)生在中國的改革開放之初。一系列“以人為本”的新規(guī)定，如同一顆炸彈，讓整個儀表廠在全國炸出了幾乎是一騎絕塵的美譽(yù)度。

著作 | 求真知、研著作，填補(bǔ)思想空白點(diǎn)

江南儀表廠改革成功，成了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的標(biāo)桿，袁勤生也成了明星企業(yè)家。

他跑出門，基本上是奔波于為常熟市直機(jī)關(guān)黨員匯報(bào)，或?yàn)槿?0多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10多個市直系統(tǒng)的基層干部作專題報(bào)告。在廠里呆著，全國各地20多個省市數(shù)十萬人涌向袁勤生的工廠要求參觀考察，隨后繼續(xù)邀請他做報(bào)告。

自1983年起至1997年的十五年間，袁勤生接待國內(nèi)外的參觀學(xué)習(xí)者多達(dá)120多萬人！而且他很快就發(fā)現(xiàn)，不論自己說什么，自己的實(shí)踐方法每次都能吸引聽眾。

他開始思考：把優(yōu)秀的管理能力貢獻(xiàn)給一個工廠，還是把優(yōu)秀的管理思想貢獻(xiàn)給全社會，兩者哪個貢獻(xiàn)大？中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更需要“中國特色的管理思想”，還是更需要一個工廠？

答案已經(jīng)了然于心。

他開始嘗試把實(shí)踐轉(zhuǎn)化為“思想文字”。

小試一篇論文《以人為本的一體化激勵工作法》，就獲得熟市委、蘇州市委和江蘇省委層層推薦，拿了個“半月談全國思想政治工作創(chuàng)新獎特等獎”。

再嘗試把自己平常講課的錄音也逐字逐篇整理出來，觀點(diǎn)歸納條目、增補(bǔ)素材，集結(jié)出版了人生第一本企業(yè)管理專著《中小企業(yè)管理思考百題》。1990年，新書一上架就成為上海社科類讀物發(fā)行量第一！三次增補(bǔ)發(fā)行，榮登中央電視臺《新聞聯(lián)播》，新華社的國內(nèi)、國際新聞。《人民日報(bào)》海外版頭版也刊登了袁勤生以人為本、具有中國特色的企業(yè)管理思想。

書的影響力如此巨大！一個工廠不過百余人，全社會卻是千萬，上億人！勤于實(shí)踐的他，心中有了新的事業(yè)藍(lán)圖——隨后，袁勤生與南京大學(xué)教授楊東濤依據(jù)江南儀表廠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)，對“以人為中心管理”理論進(jìn)行更系統(tǒng)、更有理論高度的思想呈現(xiàn)，二人合作的專業(yè)著作《以人為中心的管理》就此誕生！和著作相關(guān)的專題報(bào)告也舉辦了390多場，聽眾達(dá)25萬余人。

此時，袁勤生個人與著作的響亮名氣，已經(jīng)從地方走向了中央。

1999年12月，袁勤生參加中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)代表團(tuán)出訪印度，在新德里加入世界中小企業(yè)協(xié)會，印度國務(wù)秘書在名單中發(fā)現(xiàn)袁勤生是中國第一個出版管理專著的企業(yè)家，就帶了兩名印度小型工業(yè)和農(nóng)村工業(yè)的部級官員專程前往下塌的賓館向袁勤生索書，代表團(tuán)的團(tuán)長看到中文書后當(dāng)即開玩笑說：“這是東土大唐帶來的，你們看不懂（漢字體）的經(jīng)書。”

經(jīng)此一事，國家經(jīng)貿(mào)委全國經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)中心干脆直接給袁勤生下達(dá)寫作任務(wù)，要求袁勤生為全國經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)教材和對外文化交流資料定制一部專著，有個很關(guān)鍵的需求是：必須是“雙語”。

能為中國的干部定制管理教材，已是國家對袁勤生對“人本管理”思想貢獻(xiàn)的最大認(rèn)可。

2003年，袁勤生的新專著《開明管理與以人為本》誕生，并且“配置豪華”：中英雙語，中國經(jīng)濟(jì)出版社出版，在北京人民大會堂舉行首發(fā)式，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院原院長，我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡代光作序，中央政策研究室高級研究員董輔祁題寫書名。

在《開明管理與以人為本》的首發(fā)式后，樣書被贈送給各國駐華使館文化參贊。2005年，袁勤生隨時任國家主席胡錦濤暨夫人劉永清出訪西班牙時，也隨帶這部雙語版專著贈送中西第一屆工商峰會和歐盟中小企業(yè)協(xié)會。

袁勤生的管理思想，正快速扎根于中國特色社會主義理論體系，更在中國特色的企業(yè)管理思想寶庫中綻放光彩！

思想 |贏物質(zhì)，揚(yáng)精神，利用人性閃光點(diǎn)

2017年11月8日，中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會在北京舉行“袁勤生管理思想研究中心”成立揭牌儀式。

2019年，“袁勤生管理思想”展示廳在常熟市也正式落成——200平米的展示廳里以20個壁面板塊的形式，用大量的文字和圖片資料，展示了三個層面的內(nèi)容：“具有中國本土特色的企業(yè)人本管理，新時代改進(jìn)思想政治工作的方式方法，社會主義核心價(jià)值觀在基層落地踐行的措施”，全國各地的媒體持續(xù)數(shù)十年對“袁勤生管理思想”的各種報(bào)道文章，袁勤生曾接待過的49名副部長、副省長以上、以及全國各地各級數(shù)十萬名干部和大專院校師生的思想報(bào)告內(nèi)容也有部分展示。

他為何會擁有如此“絕無僅有”的殊榮？

用南京大學(xué)國際商學(xué)院院長，著名管理學(xué)專家周三多的話說：“不少人會說我國企業(yè)管理落后,這是事實(shí)。但袁勤生推行的‘’以人為本‘’開’明管理已走在世界管理潮流的前列，這同樣是事實(shí)。”

人性化管理在西方乃至全球都是短板，在中國特色社會主義管理理論中，袁勤生“走在前列”的成果，是體現(xiàn)在思想理論高度和實(shí)踐緊密結(jié)合的創(chuàng)新協(xié)同中。

比如從企業(yè)到機(jī)關(guān)在全國流行的罰款制度，這本是很尋常的管理辦法，袁勤生用人本主義原則做了反思：罰款手段是人們一切向錢看的根源，是經(jīng)濟(jì)管理中對工人的暴政，干部如果“一切用錢管”，管理者的素質(zhì)會逐步下降！獎金手段也不行，獎金容易成為擴(kuò)大的平均主義和特權(quán)恩賜。

思前想后，袁勤生決定“以獎代罰”，徹底取締罰款制度：他由此設(shè)立了“自知之明獎”、“糾正錯誤獎”、“安全隱患發(fā)現(xiàn)獎”等若干個讓員工覺得有趣又唾手可得的獎勵小目標(biāo)。當(dāng)然，這些小獎勵只是人本管理實(shí)踐的表象，它背后的理論依據(jù)就是袁勤生自己創(chuàng)立的“心愛工作激勵法”、“參與管理激勵法”、“言者有功激勵法”等十二種激勵類型總結(jié)！工人可以通過查找自身缺點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)自我激勵。

“反思懲罰制度，轉(zhuǎn)向激勵思維”已經(jīng)成為袁勤生管理思想的重要內(nèi)容之一。他認(rèn)為：“管”是一個人權(quán)利的體現(xiàn)，“理”才是一個人能力的反映——用這個理論指導(dǎo)實(shí)踐，袁勤生給出了“三勵三自”的思想原則：三勵為“鼓勵、激勵、獎勵”，而三自為“自主定級、自報(bào)升級、自覺踐行”，利用這個方法，把“管”和“理”有機(jī)結(jié)合起來。

袁勤生相信：“管理要以激勵人為主導(dǎo)，要為包括‘先進(jìn)的、中間的、掉隊(duì)的；先富者、溫飽者、貧困者’在內(nèi)的所有人創(chuàng)造明天的希望，任何人只要看到明天有希望，其言行都是積極的”。

榮耀 | 理鑄魂，名青史，尋求民族爆發(fā)點(diǎn)

袁勤生長期堅(jiān)持授課和演講，并先后被南京大學(xué)、解放軍南京政治學(xué)院、江蘇經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等八所高校，以及中共蘇州市委政策研究室、常熟市委政策研究室聘為特約研究員和兼職教授，被解放軍某部隊(duì)聘為政教顧問。

他的言論動不動“名垂青史”：比如1989年5月，袁勤生對原中央書記處原書記、中宣部部長鄧力群特別提出“治窮必須同時治愚”；2013年1月,黨的十八大剛閉幕一個多月，袁勤生指出反腐斗爭應(yīng)“猛治”與“穩(wěn)治”相結(jié)合！這些言論已經(jīng)被各種政府政策會議，企業(yè)管理會議，甚至政策文件引用。

他也不斷的在創(chuàng)造自己的人生巔峰：1992年成為“江蘇省商企界十佳傳奇人物”，1994年4月被中共中央宣傳部、中共中央組織部、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、中華全國總工會聯(lián)合授予“全國優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者”稱號。1997年，被美國紐約州議會授予紐約州首府奧爾巴尼市榮譽(yù)市民，2012年7月被授予“中國崛起·共和國建設(shè)功勛人物”。

袁勤生的榮譽(yù)軌跡，從地方走向中央，從中央走向了世界。

很多人認(rèn)為，他的獨(dú)特在于新中國成立這么長時間以來，像他這樣又能干、又能說、又能寫，又有思想高度的中國企業(yè)家兼思想家，絕無僅有。但熟悉他的領(lǐng)導(dǎo)，受過他教誨的員工都認(rèn)為用“成功論”去界定他的價(jià)值并不貼切，一個思想家想要達(dá)成的成功，一定是他的思想被社會接受，被歷史榮耀。

早年袁勤生曾說：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的作用不是單純?yōu)榱隋X，而是應(yīng)該通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展和工業(yè)企業(yè)的管理，引領(lǐng)農(nóng)民告別狹隘，艱辛蛻變，走向文明，以此帶動農(nóng)村家庭，輻射整個農(nóng)村社會。”——那時他的思想目標(biāo)，是提升農(nóng)村社會。

在聯(lián)合國亞太經(jīng)合組織召開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)國際研討會上，袁勤生以觀察員身份發(fā)言表明了自己幾十年來的訴求：“要把中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦成繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、培育新型農(nóng)民、提高中華民族整體素質(zhì)的重要陣地。”——那時他的思想目標(biāo)，是提升中華民族的整體素質(zhì)。

2023年，袁勤生開始說他當(dāng)下的心愿：“我已向有關(guān)方面提議如何發(fā)揮我國制度優(yōu)勢，運(yùn)用‘三勵’和‘三自’方法，制定具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，加速社會主義核心價(jià)值觀在基層的落地踐行”——這是他當(dāng)下的目標(biāo)，用思想推動管理制度的車輪！

倡導(dǎo)社會主義核心價(jià)值觀，是國家“全球文明倡議“的中國亮點(diǎn)，是在人口眾多國家實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，中國式現(xiàn)代化行穩(wěn)致遠(yuǎn)的有力支撐、盤石基礎(chǔ)。黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，為我們指明了方向，如何有效的落地踐行，是各級基層干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我們應(yīng)在尊重人們意愿的前提下，充分發(fā)揮中國特色的制度優(yōu)勢，充實(shí)文明單位的評選內(nèi)容，糾正和克服基層管理中的一切形式主義，引導(dǎo)和號召人們的意識行為、思想修養(yǎng)逐步統(tǒng)一到核心價(jià)值觀的分層提高，全面要求上來。

愛默生說：世界上最光輝、最宏偉的事業(yè)就是使個人站立起來。

一個企業(yè)家的榮耀或許是追求利潤的成功，但是一個思想家的榮耀，一定會追求思想價(jià)值的無可替代，思想旅程的引領(lǐng)和超越，以及思想歷史中的光榮朝圣。

袁勤生用一生去追尋屬于他的思想榮耀：點(diǎn)亮人性的光輝，助力一個時代的熠熠生輝；讓人本主義管理思想推動每個時代中人的進(jìn)步，共同去書寫和實(shí)現(xiàn)屬于這個時代真正的榮耀！讓中國從精神的崛起，走向世界的中國之夢！

2023年12月，中國科學(xué)院和中國工程院主辦的《新時代科學(xué)家》發(fā)表紀(jì)念改革開放45周年兩萬余字長文。

袁勤生先生被授予世紀(jì)大采風(fēng)形象大使

接受中央電視臺《影響力人物》訪談。

人民日報(bào)海外版以“祖國新貌〞在頭版展示，人民日報(bào)第二版對管理創(chuàng)新專題報(bào)導(dǎo)。

助力文化扶貧智力扶貧，先后兩次應(yīng)邀參與團(tuán)中央“閱讀閱中國〞活動，為深度貧困地區(qū)青少年領(lǐng)讀。

改革初期經(jīng)理論創(chuàng)新和成功實(shí)踐的企業(yè)管理《四改一滲透》的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)常熟市委、蘇州市委、江蘇省委層層推廣，起了破冰引領(lǐng)作用。

新華日報(bào)連續(xù)兩期頭版頭條及中國青年報(bào)頭版頭條長篇報(bào)導(dǎo)。

2014年學(xué)術(shù)硏討會在北京清華紫光中心舉行。

2018年全國大獎賽在山東省威海市揭曉，延安大學(xué)教授郭必選獲特等獎。

2022年央視《中國力量》攝制組在《袁勤生管理思想展示廳》采訪。

國家經(jīng)貿(mào)委主持在北京人民大會堂舉行中英雙語版專著首發(fā)式。

出訪西班牙，向歐盟中小企業(yè)協(xié)會和中西第一屆工商峰會贈書。

中共常熟市委專門召開祝賀會，蘇州市委、江蘇省委均派員參加，時任市委書記江浩作了〝花兒為什么這樣紅”的賀詞。

榮譽(yù)證書

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袁勤生接受眾多媒體采訪

“以人為本”思想座談會

接受閱讀欄目專訪