銀行里的老員工，天天都在吐槽“錢少事多離家遠”，負能量爆棚。

殊不知，對于應屆高校畢業生而言，銀行已秒變“金飯碗”，看得見、摸不著。

從當前的行情來看，名校生都得擠破頭，普通人壓根夠不著。

2025年各大銀行的春招數據，揭示了一個殘酷現實。

銀行錄取率跌破1%，985畢業生爭搶柜員崗，普通院校學生連簡歷關都過不了。

一邊是“勸退潮”，一邊是“瘋搶局”，銀行為何成了畢業生“高攀不起”的模樣？

一、銀行招聘數據不會說謊

2025年，國有大行春招啟事一出，市場一片嘩然。

農業銀行春招計劃僅4500人，同比縮招67.9%；工商銀行招聘4506人，縮水43.7%；建設銀行更跌至2325人，減少34.8%。

對比2024年，農行曾招1.4萬人，工行招8000人，建行招3567人，今年直接“腰斬再腰斬”。

更扎心的是，縮招并非均勻分布。

以農行為例，江蘇分行從750人驟降至55人，縮水92%；北京、浙江等7家分行縮招超80%。

而科技類崗位卻逆勢上漲，建設銀行23家分行中，15家將“科技專項人才”列為招聘首位；工行“科技精英”崗需求量超過傳統崗位。

這意味著傳統柜員、客戶經理崗大幅減少，而AI研發、數據分析等崗位成為新寵。

二、銀行“斷臂求生”背后的四大推手

1、多家銀行營收及利潤雙降，確實養不起“閑人”。

廣發銀行2024年營收、凈利潤同比下滑0.65%和4.98%，近17年首次“雙降”。

信用卡業務曾是利潤引擎，如今用戶零增長、消費額縮水2700億，不良率連續三年攀升。

國有大行雖未披露具體數據，但凈息差跌至1.54%的歷史新低，利潤空間被壓縮。

2、人工智能將逐步替代部分人力。

一個系統頂100個柜員，銀行網點智能化已成趨勢。

工商銀行“遠程銀行中心”通過AI客服處理80%的咨詢；建設銀行“智慧柜員機”替代了50%的柜面業務。

以前一家支行可能需要5個柜員，現在最多2個就滿編，其余都得轉為營銷人員。

3、老員工延遲退休，崗位空缺有限。

2025年延遲退休政策全面落地，60后員工仍在崗，而基層行社編制普遍凍結。

某國有行人力資源部員工稱：“一個退休指標空出，可能只招0.5個人，還要優先內部轉崗。”

4、降本增效成行業主旋律

從“沖規模”到“摳成本”，銀行人力成本占總成本30%以上，個貸經理、柜員等一線崗位成優化重點。

某股份行要求全年貸款任務增長30%，完不成就調崗至偏遠山區；績效掛鉤不良率，倒逼員工“主動離職”。

可以預見，科技金融才是未來，銀行不再需要“人海戰術”，而是押注數字化轉型。

三、破局的方向在哪里

對銀行人而言，現階段應該守住陣地，謹慎對待跳槽，主動學習數據分析、合規管理等技能，從“操作工”轉型“顧問型人才”，時刻警惕被優化。

至于應屆畢業生，絕不要把銀行作為自己的唯一選項，要放棄幻想，精準突圍，找到真正適合自己的平臺。

名校生可以瞄準總行管培生、科技菁英崗，避開縮招嚴重的基層分行，也可以把目光聚焦在“高精尖”產業。

普通院校生想進入銀行，不如主攻縣域支行或科技要求較低的客服崗，積累經驗后再內部晉升。

從行業趨勢來看，銀行未來將聚焦兩類人才，“懂業務的科技專家”和“懂科技的業務骨干”，其余的可能都會面臨淘汰。

銀行的“高攀不起”，本質是行業巨變的縮影，傳統崗位消亡、科技浪潮席卷、競爭門檻飆升。

但，這并非絕境，而是新一輪洗牌的起點。

銀行人，與其抱怨“內卷”，不如看清趨勢，在AI替代不了的領域，成為那個“關鍵變量”。