當央視鏡頭對準山東梁山希希紙制品公司的廠房時，屏幕前的女性集體打了個寒戰——成堆的衛生巾殘次品混雜著煙頭、口罩，工人們徒手分揀出“二等品”，噴上刺鼻的“槍水”速干去污劑，再打包成“大牌代工貨”流向市場。更魔幻的是，這些本該被切碎銷毀的垃圾，竟貼著自由點、蘇菲、Babycare等知名品牌的標簽。

涉事老板劉總得意地炫耀：“國內所有上市公司都和我掛鉤?！睔埓纹肥召弮r每噸僅260-1400元，翻新后轉手賣到7000-8000元，利潤高達幾十倍。更可怕的是，連分揀剩下的垃圾都被打碎成原材料，重新流入正規生產線。這場全產業鏈的共謀，讓消費者花著品牌溢價的錢，買的卻是比垃圾還臟的“定時細菌炸彈”。

二、網友為何集體喊話雷軍？

事件曝光后，雷軍的微博評論區成了“衛生巾許愿池”。網友的邏輯很直接：小米曾用性價比干翻山寨機，用生態鏈改造充電寶、空氣凈化器行業，或許也能用“透明供應鏈”拯救衛生巾市場。

但現實潑了一盆冷水。小米生態鏈負責人曾回應：“衛生巾真做不了?！贬t用級產品需要無菌環境、生物相容性檢測，技術門檻遠超消費電子產品。更關鍵的是，行業沉疴絕非一家企業能根治——黑產鏈能存活，靠的是正規品牌內部員工收紅包放行殘次品、電商平臺審核形同虛設、鄉鎮市場“低價至上”的畸形需求。

三、救場英雄治不了的“行業癌癥”

監管滯后與執行疲軟
國標GB15979-2002制定于22年前，對翻新原料、生產過程等新套路毫無約束力5。盡管濟寧市已查封涉事企業并啟動專項整治，但全國范圍的監管網絡仍存在漏洞。例如，涉事工廠老板自稱“與所有上市公司掛鉤”，暴露出企業內部監督的徹底失效。

消費者維權困境
多數人購買時只看品牌和價格，卻鮮少查驗質檢報告或追溯碼。3·15后京東緊急上線“醫用護墊專區”，進口衛生巾代購量暴漲，說明市場正在用腳投票，但長期仍需建立常態化的監督機制。

暴利驅動下的道德潰敗
翻新衛生巾單條成本不到3毛，售價3-5元，10倍暴利讓黑產從業者鋌而走險。更可怕的是，這種“低成本傾銷”擠壓了合規企業的生存空間，形成“劣幣驅逐良幣”的惡性循環。

四、真正的解藥：從“救世主幻想”到“全民較真”

監管要“順著鏈條打七寸”

查封黑工廠只是第一步，需追查殘次品流出源頭、處罰縱容員工受賄的品牌方、嚴打電商平臺“代工”馬甲店。例如，全棉時代雖否認與涉事企業合作，但廠房中明確出現其產品殘次料，品牌難辭其咎。

行業標準必須“刮骨療毒”
專家呼吁建立全鏈條追溯系統，每片衛生巾從原料到廢料全程掃碼可查。同時升級國標，明確禁止回收料翻新，并將處罰力度提升至“傾家蕩產”級別。

消費者要“用錢包投票+用法律維權”
遇到問題產品，12315舉報、集體訴訟、差評轟炸比網絡許愿更有效。3·15后已有消費者自發組織送檢維權群，這種民間力量正是倒逼行業變革的關鍵。

結語

衛生巾安全的本質，是女性尊嚴的底線問題。當一片衛生巾的生產需要全民“抓特務”般警惕時，暴露的是整個社會治理的創口。雷軍救不了衛生巾，就像超級英雄修不好下水道——真正的解決方案，藏在每一個環節的較真里：

品牌方別再“甩鍋”給代工廠

監管者別再“罰酒三杯”

消費者別再“沉默買單”
安全感，從來不是某個救世主賜予的，而是無數普通人較真較出來的。