3月15日，美國最大的私營軍事公司黑水公司的創始人普林斯明確表示，由于俄軍在烏戰中表現出了強大的學習能力，導致西方在用自己的武器，提升俄軍的現代化實戰能力。而他之所以這樣講，主要原因則有三個：

第一個，俄軍的電子戰水平得到了快速提升。普林斯強調指出，烏戰中，俄羅斯人在電子戰方面表現非常出色。美國的許多裝備，比如“標槍”導彈、“海馬斯”多管火箭炮系統、“銅斑蛇”制導炮彈，這些裝備，只能出色發揮一周到兩周的時間。然后俄羅斯人就會想出辦法，如何干擾導航系統或指揮通信，接著這些裝備就都失靈了。這種快速反應背后，是俄軍將電子頻譜感知、干擾參數生成，到戰術部署的閉環周期，壓縮至72小時，形成了"戰場發現-實驗室解析-前線部署"的敏捷反應體系。

烏戰爆發之后，莫斯科將軍工企業的代表派上了戰場，直接與使用其裝備的前線部隊對接，不僅提供維修保養服務，更是直接提供新裝備的研發和試驗機會，這大大節約了高科技產品進入軍隊采購體系的時間，為高科技產品在俄軍的迅速列裝提供了機會，同時也催生了新式裝備的研發浪潮，凈化了俄軍的裝備供應環境。最終確保了烏克蘭戰場上的俄軍，能在六個月內，完成三輪無人機系統的升級。反觀美國，F-35項目歷時20年耗資1.7萬億美元。當技術完備性追求遭遇戰場快速進化需求時，美軍的制度剛性正在成為致命弱點。

第二個，俄軍的反炮戰水平發生了質的變化。普林斯在闡述支持自己觀點的論據時，特別指出，俄軍在決定進行反炮兵火力打擊時，做出決策的時間已經縮短了數倍：烏戰之初，俄軍做出這種決策，需要長達一個半小時，而現在僅需幾分鐘。所以，他建議向俄軍開完火后的烏軍，立即坐上車開溜，否則會立即成為俄軍報復的目標。這種時間維度的碾壓，本質上是將“觀察-調整-決策-行動”這個循環過程，壓縮到了對手無法反應的維度，形成戰場決策的降維打擊。

第三個，普林斯之所以特別推崇俄軍在烏戰中的學習能力，也是因為，在烏戰中，暴露了很多裝備缺點的美軍，竟然沒有跟上軍事裝備進化的新潮流。

在他看來，二戰之后，軍事裝備最重要的戰略性發展方向，曾發生過兩次大的轉變，第一次是轉向核武器，這是一個關乎國家實力的問題，華盛頓處于領先地位，莫斯科只是一個跟隨者，第二個轉變是精確制導武器的出現，現在，多個國家都擁有這類武器。而第三次轉變，將是在“創新以及人工智能無人機應用領域”占據主導地位，在這一領域，大部分創新目前正發生在烏克蘭和俄羅斯，而美國卻遠遠地落后了……所以，普林斯應當是在強調：這場戰爭給予的最大啟示，是軍事優勢的流動性本質。

俄軍展現的戰場學習能力，實則是將戰爭轉化為持續性技術進化的殘酷機制。當美國仍在用工業化時代的思維應對智能化戰爭時，對手已在實戰中重構軍事創新范式。普林斯的警示不僅關乎武器裝備，更觸及軍事組織如何保持進化彈性的根本命題——在算法主導的戰場上，學習速度正在成為決定勝負的新制高點。

俄烏戰場正成為21世紀軍事變革的試驗場，普林斯的感慨，揭示了現代戰爭形態正在發生的顛覆性轉變。而他對俄軍學習能力的推崇，本質上是對軍事競爭底層邏輯的深刻洞察——戰場從來都是最殘酷的進化實驗室，而俄軍在這場生存游戲中展現的適應性，正在重塑戰爭規則。