在去年成都車展開幕首日，沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區總裁兼 CEO 袁小林，就汽車行業電氣化智能化發展發表了深入且獨到的觀點。當下，汽車市場正處于前所未有的變革期，新能源汽車蓬勃發展，智能化浪潮洶涌來襲，傳統車企面臨著巨大的轉型壓力，新興車企不斷涌入賽道，市場競爭愈發激烈。在這樣的大背景下，袁小林強調，越是市場風云（參數丨圖片）變幻，越應堅守科技發展、用戶需求、經濟規律相結合這一創新原則。這三者猶如汽車前行的三駕馬車，缺一不可，唯有緊密結合，才能驅動汽車行業持續、健康地發展。

一、汽車技術應用：安全與適配是關鍵

袁小林指出，對于汽車這類直接關系到人的生命安全和生活質量的商品而言，有些核心標準和要求是歷經時間考驗、無法妥協或改變的。在將各類技術應用到汽車上時，必須全面且深入地考量安全因素、功能的必要性以及它與整個系統的配合情況。例如，自動駕駛技術近年來發展迅猛，但在實際應用中，就需要充分評估其在不同路況、氣候條件下的安全性，以及該技術與車輛其他系統，如制動系統、動力系統的協同工作能力，確保科技真正服務于人，為人所用。

二、車市 “內卷” 現狀：創新應回歸用戶需求

當下車市競爭激烈，呈現出一片 “內卷” 態勢。新車開發周期不斷被壓縮，不少車企為了快速推出新產品，將原本需要數年的研發周期縮短至一兩年，這導致產品同質化現象嚴重，堆料情況屢見不鮮。消費者在面對琳瑯滿目的車型時，往往會發現許多車輛在配置、外觀等方面極為相似。袁小林認為，真正的創新應服務于用戶需求。汽車作為用戶長期使用的大宗商品，其功能設計要符合用戶直覺。比如，車內的操控按鈕布局、人機交互界面設計等，都應讓用戶能夠輕松上手，無需復雜的學習成本。若只追求表面的炫酷卻 “反直覺”，很大可能是不合理的。尤其在生命安全和產品質量方面，車企應敬畏百年汽車業積累的標準。從車輛的碰撞安全標準，到車內空氣質量標準，這些都是經過無數次試驗和事故總結出來的寶貴經驗，任何車企都不應忽視。

三、價格戰影響與趨勢：遵循經濟規律是必然

在談到近兩年中國車市備受關注的價格戰時，袁小林表示，價格戰已經成為影響行業格局的重要因素。當下，主機廠為了爭奪市場份額，紛紛打起價格戰，這雖然在短期內可能會刺激銷量增長，但從長遠來看，卻帶來了諸多負面影響。企業以價換量，整體利潤縮水，加劇了 “傳統燃油車賣不動、新能源車不掙錢” 的行業困境。主機廠的壓力也傳導到產業鏈上下游，供應商面臨貨款結算周期延長、利潤空間被壓縮等問題，經銷商則承受著庫存積壓、虧損甚至退網的風險。袁小林認為，市場供需關系決定價格，無論價格戰是否會持續，最終都會向更符合經濟規律的方向發展。

四、沃爾沃應對市場變化的四大標準

沃爾沃面對市場變化，堅持四大標準。首先，堅持安全、健康、可持續、個性化的品牌定位。在安全方面，沃爾沃一直走在行業前列，不斷研發和應用新的安全技術，如城市安全系統、對向車輛智能避讓技術等；在健康方面，致力于打造車內清新空氣環境，從內飾材料的選擇到空氣凈化系統的升級，都嚴格把關；可持續發展體現在車輛的新能源化進程以及生產過程中的節能減排；個性化則通過提供豐富的車型配置和定制服務來滿足消費者的不同需求。其次，堅持經濟可持續性。這是任何一個商業組織得以長期生存和發展的基礎，沃爾沃在產品研發、生產運營等各個環節都注重成本控制和效益提升。再者，依靠產品、服務及品牌定位維持應有的市場份額，而非低價競爭。沃爾沃深知，單純依靠低價吸引消費者并非長久之計，只有通過不斷提升產品品質，優化售后服務，強化品牌形象，才能贏得消費者的長期信賴。最后，堅持打造健康體系，關注行業整體健康發展，避免向供應商和經銷商轉移壓力。沃爾沃積極與供應商建立長期穩定的合作關系，共同研發新技術、降低成本；同時，為經銷商提供有力的支持，幫助其提升運營能力和盈利能力。

得益于穩扎穩打的策略，在 2024 年前 7 月豪華車市場整體承壓的情況下，沃爾沃成為少數在中國豪華車市場保持市占率穩定的傳統豪華品牌之一，經銷商渠道也保持健康穩定。官方數據顯示，2024 年上半年，沃爾沃汽車品牌市占率達到 6.3%，相較上一年同期提升 0.2% 。袁小林強調，企業要以長期主義眼光，堅持做正確的事情。在市場的喧囂與浮躁中，沃爾沃將繼續堅守自己的發展道路，為消費者提供高品質、安全、健康的汽車產品，推動汽車行業向更加良性的方向發展。