hi，準備好一起變美了嗎？

閑來無事收拾衣柜，才發現原來衣柜里還有那么多的“時代眼淚”，每一件幾乎都是當時的“大牌爆款”。▼▼

然而，時過境遷，這些曾經輝煌的品牌如今卻大多面臨著困境。設計跟不上潮流、質量下滑、轉型失敗、經營不善…… 各種問題接踵而至，讓它們逐漸失去了往日的光彩。

你是否還記得，那些曾經紅極一時、稱霸商場的時尚品牌？它們現在都怎么樣了？一篇文章告訴你：

【Esprit】 —— 被林青霞帶“火”的品牌

這牌子 1968 年在美國誕生，創始人道格拉斯?湯普金斯，也就是北面的創始人，最開始玩的是嬉皮風，在時尚圈一下子就火起來了。1972 年，香港商人邢李原成了它的亞洲代理商，這可就開啟了它在亞洲的傳奇之路。

1993 年，邢李原把品牌打包上市，還靠著老婆林青霞的明星光環，順利打開中國市場，那時候，它可是牛得不行，被大家叫做 “時裝之王”。

邢李原和林青霞

2007 年，這品牌簡直逆天了，市值超過 1700 億港元，一年就賺 64.5 億港元，在北上廣的核心商圈，到處都是它的門店，就跟雨后春筍似的。

2002年背景房價4000多一平米，而Esprit的一件鹿皮外套就要1100元，普通人想都不敢想。開業的時候張國榮、梅艷芳、林憶蓮這些超級巨星都給它站臺。▼▼

對 90 后來說，要是有一件這牌子的衣服，那可太有面兒了，妥妥的青春標配。我高中那會，同桌為了買一件這牌子的夾克，省吃儉用了好幾個月，買回來之后在我們面前得瑟了好久。

但后來啊，它就開始走下坡路了。設計越來越跟不上潮流，想模仿 Zara 轉型，但是收效甚微，在快時尚的猛烈沖擊下，品牌定位搖擺不定。

2020 年全面退出亞洲市場，在歐洲的門店也只能苦苦支撐。曾經高不可攀的商品，現在是不是會有 1 折大甩賣。雖說和慕尚集團合作重組了，但未來到底如何，就像在迷霧里摸索一樣 。

【哎呀呀】 —— 十元店神話輸給名創優品

2005年，湖北小伙葉國富把4家化妝品店改造成“哎呀呀”，專賣10元小飾品。靠著“買時不心疼，丟了不可惜”的平價策略，在步行街瘋狂開店，還請來應采兒、S.H.E等明星代言，把發圈耳釘賣成了少女們的社交貨幣。

巔峰時期全國3000+門店，年入18億，堪稱“飾品界拼多多”。每周上新100+款，從韓國東大門到義烏小商品，全球買手追著潮流跑，學生黨攢一周零花錢就能get全明星同款。

2013年成了轉折點，網店包郵價碾壓實體店，步行街租金翻倍漲，加盟商抱怨“50塊的發夾掉鉆沒人買”。更扎心的是，創始人葉國富轉頭搞起了“日系平替”名創優品，哎呀呀成了被放棄的“前妻”。

不出意外，哎呀呀被升級版的名創優品碾壓，2015年就開始大規模關店了。

如今搜“哎呀呀”，跳出來的多是懷舊帖和清倉鏈接。只有極少數的殘存門店掛著“全場5折”的褪色海報。

【拉夏貝爾】—— 從“女裝之王”到破產退市

拉夏貝爾創立于1998年，主打20-35歲都市女性市場，憑借時尚設計和親民價格迅速崛起，巔峰時期旗下擁有近20個子品牌，門店數量近萬家，被稱為“中國版ZARA”。

2017年，拉夏貝爾在A股和港股雙重上市，市值一下子就超過了 120 億，妥妥的女裝界 “頂流明星”。它走的直營模式，讓大家花小錢就能享受到大牌的品質，學生黨和剛入職場的新人都愛慘了，簡直是它的忠實小迷弟小迷妹。

但后來它就開始走下坡路了。設計越來越沒新意，跟別的品牌越來越像，質量還嚴重滑坡，好多消費者都吐槽，“這衣服買回家穿幾次就起球，跟個刺猬似的”。再加上它瘋狂擴張，庫存像小山一樣堆著賣不出去。電商時代都來了，它轉型還慢吞吞的，結果被線上品牌輕松 “截胡”。

現在網上買的拉夏貝爾的衣服也是質量參差不齊，污漬、貼牌……各種的問題層出不窮。▼▼

從 2019 年開始，就年年虧錢。到了 2024 年，實在撐不下去，從港交所黯然退市。

【佐丹奴】 ——“沒有陌生人世界”成回憶

1981年，佐丹奴在香港創立，帶著“休閑無國界”的理念進軍內地市場。上世紀90年代，靠著“平價又優質”的優勢，成功走進了70、80后的衣柜，成為他們日常穿搭的常客。

那會兒代言人是全智賢，她可是掀起了一陣韓流風潮，好多人因為她成了佐丹奴的忠實粉絲。 千禧年的時候，佐丹奴的門店超過2000家，年營收突破百億，那句“沒有陌生人的世界”廣告語，簡直家喻戶曉，走到哪兒都能聽到。

在商場里，那些最好的位置，金角銀邊的地方，肯定有佐丹奴的門店，生意別提多火爆了。 可后來，佐丹奴的款式就像被施了定身咒，萬年不變，大家都吐槽像校服一樣，毫無新意。優衣庫、ZARA這些品牌一來，迅速搶走了年輕人的心。

租金壓力也越來越大，就像一座大山壓得佐丹奴喘不過氣，只能不停地關店求生，連副牌EULA也停運了，實在是太慘。 現在，佐丹奴只能退守到三四線城市，努力維持著。

2024年開始在網上搞直播賣貨，可銷量跟那些網紅店比起來，連零頭都比不上。曾經的輝煌已經遠去，不知道佐丹奴還能不能找到重回巔峰的路。

【Forever 21】—— 美式快時尚敗走中國

1984年，韓裔張東文和妻子張金淑在美國洛杉磯開了家“Fashion 21”小服裝店，主打低價潮流服飾，靠快速復制T臺潮流和“每天上新”吸引年輕人，迅速擴張成連鎖品牌，更名為“Forever 21”，寓意“永遠年輕”。

2000年后，Forever 21迎來爆發，它以“比ZARA更便宜、比H&M更快”席卷全球，鼎盛時在50多國擁有超800家門店，年銷售額超40億美元。美國加州門店大如足球場，成年輕人“閉眼入”的潮流圣地。

然而，張東文夫婦癡迷開大店，導致成本失控，2019年破產前每月虧損1000萬美元，加上創始人獨攬大權，拒絕上市融資，決策接連失誤。

而且Forever 21的衣服質量經常被吐槽，洗一次就變形，被稱“一次性時尚”，還因頻繁抄襲大牌被告上法庭。當ZARA、優衣庫紛紛創新時，它仍沉迷“低價快銷”，被追求品質和可持續的新一代消費者拋棄。

2024年，Forever 21申請破產保護，關閉全球350家門店，基本退出了中國市場。雖靠新融資勉強維持，但已跌出時尚主流，淪為“90后青春回憶”。

【堡獅龍】 —— 港資三巨頭之一寒冬難熬

1950年，廣東順德人羅定邦舉家遷港，借妻子娘家紗廠起步。彼時歐美對香港紡織業實施“配額制”，他靠倒賣配額賺得第一桶金。1987年，二兒子羅蜀凱提議創立主打年輕市場的堡獅龍，憑10元T恤和牛仔褲迅速吸引香港潮流青年，旺角旗艦店開業就大爆。

1993年，堡獅龍在港股上市，開盤股價暴漲50%。2005年市值達25億港元，與佐丹奴、班尼路并稱“港服三巨頭”，巔峰時全球超1400家門店，內地游客到港必逛，盡享風光。

但1996年羅定邦離世后，家族爭產鬧劇不斷，嚴重干擾經營，加上堡獅龍執著加盟模式，忽略品牌升級，被優衣庫、ZARA的自營店加快速時尚策略打敗。

2020年，堡獅龍以5000萬港元賤賣給李寧，市值僅為巔峰2%。 李寧接手后，也想了不少辦法，搞潮牌聯名、轉型做騎行服飾，可還是不太樂觀。2024年營收下滑11.4%，全球門店從1061家縮至427家。如今港股股價僅0.1港元/股，2024年10月私有化退市，徹底讓出商場C位，輝煌不再。

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