最近有個很深刻的感悟——做生意跟打間諜戰差不多。

你硬是花時間花精力花成本去做的事情，偏偏磕磕碰碰，各種陷阱等著你，很難達到自己的目標；

相反，那些本來順帶做做的活，反而給自己帶來很大的成就。

跟老夫熟悉的小伙伴應該知道，老夫在外面還加入了一個神秘組織，組織背景很好，前景光明，項目一個接著一個，感覺大把的錢隨時可以賺回來。

我對組織是寄予了厚望。

但遺憾的是，組織的所有項目都屬于磕磕碰碰的狀態，你說失敗吧，談不上，畢竟項目哪有一帆風順的呢，肯定有各種風險和來回拉扯；

你說成功吧，更不是了，都在進行狀態。

當然，現在這個世道生意不好做，戰線拉長，被各種放鴿子，各種反悔也是常態。

但是有一個問題千萬不能忽略，就是戰線拖得越長，期間消耗的成本就會越大，并且這些成本會從量變引起質變。

舉個例子。

我手頭有個項目，是幫旅游景區包票業務，簡單地說，就是景區把門票業務打包甩給三方公司，然后由三方公司代運營。

聽著是個很簡單的生意對不對，比如去年一年賣了1億的門票，除去成本，凈利潤大概有3000多萬，那么大家按股權比例分錢就是了。

如果你的想法還停留在這個層面，證明你還是太年輕了。

實際的操作模式是，政府第一年的確是這么跟你談的，你覺得很心動，然后找團隊，搞直播，拉投資，搞了各種姿勢，把票房拉得很高。

等分錢的時候，政府突然跟你說，啊呀，像這種保票業務，我們也是第一次這么做，所以合規性上的問題，我們要向上走個書面流程，流程走完就分錢啦。

你特么合作的時候怎么不提合規的問題，等要分錢了，開始合規了？

不管怎么說，起碼可以分錢了，你很開心，說好，然后繼續砸人砸錢幫著賣票，但硬是一分錢沒拿到手。

這個流程一走就是半年，終于有一天扛不住了。

政府說，啊呀，流程這東西，真的沒辦法，要不這樣你看好不好，去年的流程繼續走，今年我們換一個方式，我們的門票以5折打包賣給你，比如去年賣了1億，你今年只要給我5000萬就行了，然后你正常價格對外銷售，銷售的錢都是你的。

你想想這樣操作好像能賺更多，但是5000萬從哪里來，之前投入了小1000萬水花都沒看到，現在還要出5000萬，這不是逼死人么？

政府似乎看出了你的難處，沒關系的啦，我出面幫你找了xx文投，正宗地方投融資平臺，它借錢給你，然后你還錢給它就是了。

你想想，現在好像也只能這么操作了，雖然不太情愿，但也簽了一年7個點的借款協議。

原本以為這么一搞，文投可以把5000萬打你賬上，然后你趕緊買斷景區的包票權，然后開始賺錢了呀。

沒想到文投跟你說，錢是肯定不能打你賬上的，萬一你拿了錢跑路怎么辦？

而且我們是政府平臺嘛，做事情一定要合規，所以招標流程少不了，找幾個托過來走個形式，最后讓你們中標就行了嘛。

然后我把錢打給景區，這樣大家都省事。

你們現在困難，我們也是看在眼里的，這樣吧，每個月我這邊先撥一點生活費，然后給員工發發工資，大頭等我們招標結束再給錢。

什么？你問招標要多久？

很快的啦，一兩個月就好了。

當然，中間可能穿插元旦，春節，婦女節，植樹節，領導家人去世等各種不可抗因素，拖一拖也是很正常的嘛。

這話去年11月份就開始聽了，到今年3月份了，依然還在走流程。

公司繼續幫景區賣命賣票，景區一毛錢不給繼續走流程，公司還要融資到處討飯給員工發工資。（文投給的那些錢根本不夠）

至于什么時候可以看到錢回來，真心不知道。

這個故事是非常典型的中國式生意，創業者很努力，選的方向也很對，合作方看上去又特別靠譜，為了事業還砸了巨量人力物力財力。

最重要的是，生意都已經做起來了，錢都看著進來了，但你就是拿不到錢，只能拿到一塊塊餅。

再這么拖下去，各種人工，流量，辦公室等成本就要把公司給逼死了。

我一直在想，如果最后公司資金鏈斷了，景區的那些錢還會不會打進來？

所以我讓大家不要創業，不是沒有道理的，無論你做得多完美，甲方爸爸會設置各種困難和陷阱等你來鉆。

一環套一環，直到你裂開，它們就開心了。

反而那些隨手帶帶的生意，因為你不會太上心，所以不會投入太多成本，也不會抱有太大期望，于是對于甲方的態度也就正常，不會過于諂媚，不會一退再退。

甲方反而會更尊重你，給錢會更爽氣一點。

人吶，就是那么賤。

你看，剛出爐的CPI直接干到負值，現在演都不演了，賺錢是越來越難。

我想，當下最穩妥的生意就是當當中介，拉拉皮條，重資產的生意以后會越來越難。

我是七叔，一個虧了錢，又爬起來的男人

這個人，有點風趣，也有點騷氣