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日本,藏得太深了。
都說日本在海外再造了一個“日本”,但這個海外日本的真正實力,則鮮為人知。
前不久,日本財務省公布了2024年日本國際收支的統計數據,顯示收支盈余(黑字)達到29兆日元,創下歷史新高。
看來,數年來低調而龐大的海外“日本”,終于要浮出水面了。
日本,在海外悶聲發大財的路上越走越遠。
根據日本財務省最新數據,2024年日本在海外的投資和貿易順差達到29兆日元(約合1.5萬億元人民幣),同比增加29.5%,是自1985年有可比數據以來的最大順差額(黑字)。
但令人驚訝的是,撐起黑字半邊天的,不是“日本制造”的商品貿易,也不是“旅游觀光”的服務貿易,
而是投資。
數據顯示,2024年日本投資收益(第一次所得收支)達到40萬億日元的盈余,同比增長11.3%,連續4年刷新歷史最高紀錄。
相較之下,商品貿易和服務貿易的表現則沒有這么亮眼。
2024年,日本商品貿易逆差為3.9萬億日元,雖然進口額有所增加,但得益于半導體和汽車相關產品的出口強勁,整體逆差額相較于往年有所縮小。
在服務貿易上,日本去年的收支仍然呈現逆差,達到2.6萬億日元。但由于2024年訪日游客支出增加,赤字幅度和往年相比也有所收窄,同比減少10.3%。
日本的海外投資到底什么來頭?在日元貶值增加商品進口成本時,還能有如此高的盈余。
整體上看,日本海外投資的重心為非制造業,其中金融與保險業居于領先地位,歷年占比均在10%以上。在制造業投資中,則以化學/醫藥、食品、運輸設備等為主。
也就是說,日本海外投資收益幾乎以一己之力,拉動了整體營收,成為黑字的主要支撐力。
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其實,日本的投資全球之路從上個世紀就開始了。
20世紀80年代,為了應對不斷激化的日美貿易摩擦,日本政府推出“黑字環流”計劃,把盈余和資本以援助或貸款的形式向海外投資。
泡沫危機后,雖然日本政府陸續推出經濟刺激計劃,但受日元升值以及老齡少子化等因素的影響,日本經濟依然陷入長期通縮的困境,企業的利潤空間也越來越小。
日企在國內發展遇到瓶頸,出海便成為當務之急。據環球時報統計,僅1995年,日本在海外新設立的企業數量就超過一千家。
出海后,很多企業把收入用于當地的設備投資和并購。步入2000年,日本企業海外設備投資額增長迅速,逐步拉大了與國內設備投資額的差距,為分散風險、增強經濟韌性打下基礎。
如今數年過去了,日本也逐步從貿易立國蛻變為投資立國。
近年來,日本全球收購動作頻頻,從半導體、醫藥、軟件再到船隊,沒有買不到只有想不到。
日本“買遍全球”的目的很簡單——通過投資立國增加海外收益,維持日本經濟的競爭力,并降低國際局勢變化可能產生的風險,同時緩解由老齡少子化等造成的內需壓力。
與此同時,日本海外投資的規模也持續擴大。
據Recof Data統計,2024年涉及日本買方或賣方的已公布并購交易數量達到4700起,同比增長17%,創下自1985年有紀錄以來的新高。
根據日本財務省的數據,截至2023年底,日本海外凈資產額約為471.3萬億日元(約合22萬億元人民幣),占GDP比重約為80%,和1996年相比增長了四倍。
過去三十年,日本海外投資突飛猛進,資產規模越發龐大。看來“海外再造一個日本”的說法,并不是空穴來風。
海外的“日本”,也給本土帶來了更大的底氣。
此前,日本的海外資產可以兜底日本普通民眾的生活。
通常情況下,對外凈資產越多,貨幣的安全度越高。萬一出現緊急情況,日本還能把海外資產變為日元資產,保住經濟基本盤,維持民眾基本的福利和生活質量。
如今,日本海外投資的反哺能力再次升級。
日本擴大海外投資,也使得日本在國際經濟波動中更具韌性,尤其是在日本步入通脹和日元貶值的窗口期內,日元資產的安全性和穩定性越發凸顯,吸引海外人士紛紛涌入。
近來,全球知名的不動產投資基金接連在日本展開大規模收購,如黑石集團、香港基匯資本、新加坡凱德投資等,收購規模連連創下新高。
根據JLL的統計,2024年外國投資者在日本房地產的投資額達到9397億日元,同比增長63%。
在海外投資的支撐下,日本在失去的三十年中保住了國內經濟的基本盤,甚至成功穿越了一整個經濟周期。
無論是出海的日本企業、企業員工、普通民眾,抑或是投資日本的海外人士,似乎都能在日本海外投資之路中找到新的可能性。
可以說,海外的“日本”,促成了日本強大而穩定的“內核”。
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