前幾天，我有個在國企上班的朋友跟我吐槽，說他都上班半年了，還沒把單位的高層領導認全。

他挺納悶，怎么他們單位的副總級領導這么多，每個人的分管業務都分得特別細。

他還問我，現在的央國企是不是普遍都是這種情況？

哎，說實話，雖然這種情況不完全是央國企真實寫照，但在某些領域的國企確實很大程度上存在這種問題。

你可能要問，國家難道不管管嗎？

其實，國資委也經常喊話，說要“能上能下”，要“優化結構”，還要“瘦身健體”。

可每次聽到這些口號，基層的員工心里都直打鼓，為什么呢？

因為這些年，央國企的“瘦身”行動似乎都集中在基層了，領導層的人數反而沒見少。

這就像咱們小區門口那棵大樹，園丁年年說修剪，結果每次都是剪剪樹枝葉子，粗壯的枝干還是一動不動。到了第二年春天，樹還是長得郁郁蔥蔥，甚至比去年還茂盛。

1. 央國企的“大樹病”是啥樣的？

我有個讀者留言說，他們單位一百來號人，光科級干部就有七八個，再加上其他級別的領導，十幾個都不止。這還不算上面來的各種條條框框的管理人員。你說這央國企怎么就成了這樣？

就像是棵樹，上面枝繁葉茂，全是“官”，下面呢，細胳膊細腿，全是“兵”。更夸張的是，上面還在不停地長出新枝杈！

1. 為什么會“枝繁葉茂”？

我就像問園丁為啥樹會長成這樣，園丁說了句實在話：“營養太好了唄！”央國企的“營養”都去哪了？

先是有個部門覺得人手不夠，得加點料，結果一個部門變成了三個部門。再來個領導，覺得隊伍不夠壯大，得擴擴編，結果一個崗位變成了一個科室。最后呢，樹根吸收的營養全長到“官”身上去了，基層的員工越來越瘦。

1. 誰在給這棵樹“澆水施肥”？

說到底，是“帕金森定律”在作祟。一個領導覺得自己不太行，有三種選擇：

讓位給能人？那不得把自己比下去了。

找個高手來幫忙？人家比我強咋辦？

提拔兩個比自己還不行的？這個可以！

再加上“關系網”的滋養，老孫家的孩子畢業了，老趙家的兒子轉業了，老劉家的親戚想進來工作了……于是，樹上掛的不是果子，全是官帽子。

1. 該如何改變現狀？

說實話，這事兒真不好辦。就像園丁修樹一樣，上面領導說修枝，誰敢剪主干？只能剪剪邊邊角角，做做樣子。央國企也是這樣，動誰的奶酪都不行，誰來開這個頭？誰敢第一個站出來？

但不修能行嗎？再這樣長下去，上面全是枝干，下面細得都要折了。

1. 有沒有“救樹”的法子？

我又問園丁這樹要怎么修才能長得正常點，園丁說：“得從根上管，不能光剪葉子。”

我琢磨了一下，覺得這話挺有道理。

首先，得治“根”。該合并的部門得合并，該撤銷的職位得撤銷，別光讓基層“瘦身”，領導層也得動一動。

其次，得控“枝”。不是一味地封官加爵，而是能者上庸者下，讓能力和職位匹配起來。

最后，得養“葉”。基層得有人干活啊，資源得向一線傾斜，讓樹長得自然點。

啥時候央國企真能把這棵歪脖子樹修直了，那才是真正的“能上能下”。咱們這些基層員工啊，也就不用每次聽到“瘦身健體”的口號就心里打鼓了。