偶爾看到這樣一本書叫《從 "為什么" 開始》，在書中提出的黃金圈模型，用三個同心圓揭示了人類行為的本質規律：

最內層 Why：核心目的與信念，回答 "為什么存在"

中間層 How：差異化價值主張，回答 "如何實現"

最外層 What：具體產品服務，回答 "做了什么"

尤其是在DeepSeek越來越普及的時候，突然之間給人的一種感覺就是什么都可以通過人工智能去完成。

只是這也讓我越來越迷茫，那就是為什么要這樣做。是啊，在科技的進步下，怎么做開始變得越來越簡單了。

就比如說你想要寫一篇文章，你只需要寫一些關鍵詞，寫一些你的要求，人工智能們就能夠給你寫出很多篇來。

確實，現在這樣做的軟件越來越多，難道我們就要跟著去這樣做嗎？慢慢的我開始去思考這個問題。

于是我就發現了這樣一個事實，那就是在怎樣做越來越容易得時候，為什么做反而成為了決定成敗的關鍵。

這其實也是黃金圈法則想要告訴我們的一個道理，那就是“為什么做”比“怎樣做”要重要的多。尤其是在這個什么都追求“快”的時代。

我們反而更需要回歸到問題的本質上面。就比如我為什么要利用人工智能。難道僅僅是因為他可以免去自己的思考嗎？

如果是這樣的話對于我們來說并不是一件好事。不可否認工具的進步，能夠幫助我們更好的完成一些事情。

但是比如怎樣做，我覺得在我們更應該要思考為什么做。這其實不就是事情最簡單的步驟嗎？我們只有知道自己為什么要這樣做，我們才能夠知道自己的目標、目的是什么。

正如有句話說得好：“知其然，知其所以然。”

翻譯過來的意思就是，知道它是這樣的，更要知道它為什么是這樣的。確實，對于任何事物我們不能夠只看表象。更要知道它的本質是什么。

當然，我們也可以在行動中去尋找它的意義，但不管怎么說，我們都先需要知道為什么要這樣去做。

仔細一想，有的時候我們總是把自己更多的精力都放在了怎樣去做上面，卻忘記了為什么你要這樣去做。

就好在生活中，我們總是想要別人按照自己的意愿去做，總是想著要別人去改變。只是這樣做的結果是什么？

更多的是別人的不理解以及抱怨，最重要的你還需要承擔本來屬于別人應該做的事情。是啊，就好像我們總是抱怨別人為什么不能夠改一改。

可是這樣的抱怨再也也是沒有用的，這樣只會讓自己陷入到煎熬之中。就好像是上學的時候，老師說的再多，我們也能夠左耳朵進，右耳朵出。

明明老師的出發點是為了我們好，可是為什么我們就是聽不進去呢。因為要知道為什么的并不是老師而是我們。

說到底，人生不就是一個黃金圈法則嗎？無論是工作，還是生活，更或者是其他事情，我們不都得先要明確自己為什么要這樣做嗎？

只有明白了這一點，我們才能夠避免盲目的行動。確實，就好像我們用ai軟件一樣，我們首先要明白的是自己為什么做。

只有這樣我們才能夠給ai軟件明確的指令。仔細一想不就是這樣嗎？如果我們只是讓它寫一篇文章，它就會告訴你，你需要給它提供一下框架：標題、關鍵詞、風格等等。

這個時候我們寫的越詳細，它給出的內容就越是你想要的。反之，我們就會不斷的刷新、重新寫框架。

所以，這不也是在告訴我們，比起怎么做我們更應該要明白為什么做。是啊，只有我們明白了為什么做，才能夠明確如何做。

因此，要知道那個是甲方，那個是乙方，更不要搞錯了自己做事的順序：目的、措施、結果。這也是黃金圈法則想要告訴我們的，也是AI時代我們不能忘的。

文|明浮生

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