撰文| 郝 鑫

編輯| 吳先之

3月13日，夸克迎來了高光時刻。

阿里官方宣布推出AI旗艦應(yīng)用——新夸克，將告別傳統(tǒng)搜索，升級為一個All in One的“AI超級框”，滿足用戶工作、學習、生活的各類AI需求。

而就在“新夸克”亮相的三天前，阿里智能信息事業(yè)群的另一款應(yīng)用“通義App”，也迎來了大改版。

對比兩者聲量，截然不同。當初通義App從阿里云分拆后，業(yè)內(nèi)一度認為，它和夸克將齊頭并進，成為阿里AI To C的“左右護法”。但現(xiàn)在來看，夸克被賦予的戰(zhàn)略地位明顯超過了通義。

阿里明確，全新夸克基于阿里通義的推理及多模態(tài)大模型。未來，通義系列模型的最新成果都將第一時間接入夸克。此前，承擔通義大模型“展示窗口”這一功能的是通義App，現(xiàn)在夸克直接取而代之。

還有一個細節(jié)是，通義App拆分被并入阿里智能信息事業(yè)群后，原則上其產(chǎn)品與夸克平級，由吳嘉統(tǒng)一管轄。尤為特殊的是，吳嘉對外還擔任了夸克的CEO。

夸克“升”，通義被“貶”，似乎有跡可循。

一切可能都要追溯到，DeepSeek爆火后，馬云“閃現(xiàn)”阿里杭州園區(qū)。據(jù)流出的照片來看，當時馬云專門到阿里西溪園區(qū)C區(qū)，在夸克等AI To C業(yè)務(wù)所在辦公區(qū)打招呼。

夸克“升咖”

夸克和其所屬的創(chuàng)新事業(yè)群，業(yè)內(nèi)一貫的評價是“最不阿里味兒”的業(yè)務(wù)。

2025年注定要在夸克的發(fā)展史上留下一筆。吳嘉表示，“此次升級的版本僅僅是全新夸克的一個雛形。隨著未來模型能力的不斷迭代升級，希望夸克AI超級框就像機器貓的口袋一樣，能夠讓用戶在這里進入AI世界。”

“進入AI世界”成為了關(guān)鍵詞，阿里押注夸克，意在打造一個統(tǒng)一的超級流量入口。通過AI超級框或多種模態(tài)喚起方式，來通向阿里生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)。

選擇夸克，是阿里權(quán)衡過后的結(jié)果。大模型這波，大廠都有選手迎戰(zhàn)，字節(jié)主推豆包，騰訊的元寶，百度的文小言。若在同一基準線考慮，通義App是更好的對標選手。但現(xiàn)實情況是，經(jīng)過了投流和DeepSeek兩波紅利后，通義App日月活都沒有明顯的起色。DeepSeek是一條分水嶺，之前是豆包獨領(lǐng)風騷，后面元寶奮起直追，接入DeepSeek后的文小言也有了流量上的增長。

對于同時有開源和閉源大模型的阿里來說，不可能選擇接入DeepSeek。因此，通義App必然還是要與千問綁定。據(jù)光子星球了解，通義也嘗試過投流政策，或許是效果差強人意，最終沒有掀起太大的水花。

要想在C端突圍，阿里要么All in 通義App，加大投入力度，要么換一個更有潛力的人選。

機會能落在夸克頭上，很大程度要得益于其在市場上的積累。

夸克曾透露過一個數(shù)據(jù)：2億人正在使用夸克，其中00后年輕用戶占比超過一半。據(jù)2025年1月AIGC RANK中國AI應(yīng)用排行榜，夸克平均日活3369萬，位列中國AI應(yīng)用第一。

上面的數(shù)據(jù)對現(xiàn)有的AI應(yīng)用是強有力的防御，DeepSeek沖得最猛的時候日活剛超2000萬，豆包推了一年日活不到2000萬。也正因如此，憑借夸克，阿里才能重新回到牌桌上。

戰(zhàn)略上升重點體現(xiàn)在，升級后的夸克接棒通義成為了用戶嘗鮮最新大模型的入口。夸克對外一直強調(diào)，其應(yīng)用使用的是自研模型，與通義千問大模型沒有直接關(guān)系。

夸克也正在加大擴張的步伐，有消息稱，目前夸克招收了很多AI大模型標注審核團隊，以致于西溪C區(qū)都快坐不下了。同時，北京夸克辦公區(qū)也在擴大規(guī)模。

阿里的To C硬仗

同樣是升級，通義App和夸克走上了截然不同的道路。

改版后的通義洗掉了資訊化和工具化的味道，對標豆包，以一個統(tǒng)一而更加親切的虛擬形象對用戶開放使用。如果說，通義走的是“親民”路線，夸克則更偏向“專業(yè)”和“服務(wù)”平臺。

到現(xiàn)在，阿里AI To C的策略正在逐漸清晰：流量和資源傾向于夸克，集中先打爆一款產(chǎn)品；模型支持應(yīng)用，應(yīng)用反饋和展示模型最先進能力；同樣是AI應(yīng)用，走差異化路線，而不是把所有功能都塞進一個爆款應(yīng)用，并且同時攻克手機端和桌面端兩個市場。

阿里選擇在這個時候打出夸克這張牌，既可以視為對DeepSeek的回應(yīng)，也是讓市場重新洗牌的契機。除了擁抱DeepSeek的騰訊和百度，其他玩家似乎都陷入了一種收縮的狀態(tài)。字節(jié)降低了豆包投流的優(yōu)先級，將重點放在了智能提升。Kimi的故事被DeepSeek戳破，放緩投流進度，轉(zhuǎn)而把重點放在了基礎(chǔ)模型研究上。

阿里能否靠夸克逆轉(zhuǎn)形勢尚未可知，至少現(xiàn)在有了對外講述的To C新故事。

夸克從“備胎”轉(zhuǎn)正，隨之的壓力也將到來。按照其新的定位，“將AI對話、深度思考、深度搜索、深度研究、深度執(zhí)行整合到一起，以一個極簡的‘AI超級框’，滿足用戶所有需求”。

夸克以前的核心群體主要是年輕人，在功能設(shè)計和升級中多會優(yōu)先考慮這類群體的需求。對夸克來說，AI可能是一個新的契機，將有機會成長為“國民級”的應(yīng)用。未來，夸克所服務(wù)的用戶群體將進一步擴大，低門檻和上手快成為了關(guān)鍵因素。

還有一個問題，現(xiàn)在市面上所有的AI應(yīng)用功能呈現(xiàn)分散的狀態(tài)，太多和太少是兩個極端，同樣意味著無法完全滿足用戶需求。現(xiàn)有的解決辦法是通過搜索和嵌入的Agent應(yīng)用來引導使用，但依然不能把某一個服務(wù)的過程打通，讓用戶沒有卡點地享受使用過程。

這可能導向了AI應(yīng)用的兩個方向，用戶是更喜歡小而精的功能，還是大而全的聚合？

以前，行業(yè)一度對“AI原生”“套殼”“AI搜索”“AI助手”有著很清晰的定義。

夸克，從多年的幕后走到了阿里AI 時代的舞臺中心；百度文庫，從已經(jīng)養(yǎng)老的舊業(yè)務(wù)到AI商業(yè)化新力量。以上，種種，或許都在提醒我們，不要輕易下定義，不要帶著有色的眼鏡去審視新舊產(chǎn)品。

直到現(xiàn)在為止，各類應(yīng)用都沒有把AI功能發(fā)揮到極致，在工程化和洞察AI時代用戶新需求方面，還有很長路要走。對于未來的Super App，更應(yīng)該保持一種動態(tài)、開放的心態(tài)。

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