內(nèi)容來源： 德魯克《管理的實(shí)踐》第8章部分的內(nèi)容整理。 責(zé)編 | 柒 排版 | 沐言 第 8872 篇深度好文：8507 字 | 25分鐘 閱讀

宏觀趨勢(shì)

筆記君說：

順勢(shì)而為，才能事半功倍。

尤其對(duì)于企業(yè)家，不要看周期，而是看趨勢(shì)。

今年作為十四五規(guī)劃收官和十五五規(guī)劃謀篇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，剛剛結(jié)束的兩會(huì)通過了一系列重要決議，涵蓋經(jīng)濟(jì)、科技、民生、法治等領(lǐng)域。

從這些決議中，我們能看到國家的風(fēng)向標(biāo)，其中也潛藏著很多趨勢(shì)機(jī)會(huì)。

縱觀企業(yè)發(fā)展，很多有所建樹的企業(yè)家，無不是早早制定了未來的目標(biāo)。

正如德魯克所說：制定目標(biāo)，是為了決定今天應(yīng)該采取什么行動(dòng)，才可以在明天獲得成果，是以對(duì)未來的預(yù)期為基礎(chǔ)的。

因此要達(dá)成目標(biāo)，必須采取行動(dòng)塑造未來，權(quán)衡今天的手段和未來的成果，在不久的將來和遙遠(yuǎn)的未來之間求取平衡。

今天這篇文章，我們就來通過德魯克《管理的實(shí)踐》第8章“今天的決策，明天的成果”中的分析模型，從這些趨勢(shì)中找到屬于自己的機(jī)會(huì)。

無論是國家決議，還是企業(yè)經(jīng)營決策，大部分情況下都需要經(jīng)過多年時(shí)間才能真正奏效，更要在多年以后，才能有真正的產(chǎn)出。

所以，企業(yè)家別無選擇，只有預(yù)測未來的發(fā)展，并試圖塑造未來，在短期和長期目標(biāo)之間取得平衡。

要做好這兩件事，遠(yuǎn)超出凡人的能力，不過雖然缺乏老天的指引，企業(yè)一把手絕對(duì)不可輕視這些艱難的責(zé)任，必須盡己之力，盡職盡責(zé)。

預(yù)測5年、10年或15年后的發(fā)展，通常都只能算猜測而已。但基于系統(tǒng)知識(shí)的猜測和單憑直覺不同，理性評(píng)估后所做的猜測和有如賭博押注般的瞎猜之間，還是有差別的。

一、擺脫對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的依賴

任何企業(yè)都生存于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，因此規(guī)劃未來時(shí)勢(shì)必會(huì)關(guān)注整體經(jīng)營條件的變化。

不過企業(yè)一把手需要的不是一般人心目中的經(jīng)營環(huán)境預(yù)測，也就是企圖預(yù)測明天的天氣，或解讀三五年后，甚至10年以后的經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)一把手需要的是能夠不受制于經(jīng)濟(jì)周期，讓企業(yè)自由思考與規(guī)劃的工具。

乍一看，這似乎是一種似是而非、自相矛盾的說法。經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)然是一種重要的因素。一項(xiàng)決定是在繁榮時(shí)期實(shí)施還是在蕭條時(shí)期實(shí)施，將對(duì)這項(xiàng)決定是否有效和成功產(chǎn)生不同的影響。

在經(jīng)濟(jì)衰退的低谷時(shí)期進(jìn)行資本投資，在經(jīng)濟(jì)繁榮的頂峰時(shí)期抑制擴(kuò)張和新的投資，經(jīng)濟(jì)學(xué)家這種千篇一律的建議似乎只不過是一種最基本的常識(shí)。

事實(shí)上，這個(gè)建議不會(huì)比低價(jià)買進(jìn)高價(jià)賣出的建議更加有用和有效。盡管這個(gè)建議很好，但是應(yīng)該如何執(zhí)行呢？又有誰知道我們現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)周期的哪個(gè)階段呢？

而經(jīng)濟(jì)學(xué)家過去的平均準(zhǔn)確率并不怎么樣，生意人預(yù)測成功的概率也好不到哪里（ 還記得1944～1945年，大家都預(yù)測戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)會(huì)開始走下坡路嗎 ）。即使這個(gè)建議很好，利用經(jīng)濟(jì)周期依然是個(gè)無法實(shí)施的建議。

如果工商界人士真的能遵照這個(gè)建議行事，那么從一開始，壓根兒就不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和經(jīng)濟(jì)蕭條了。經(jīng)濟(jì)之所以會(huì)出現(xiàn)兩極化的波動(dòng)，正是因?yàn)榫托睦韺W(xué)而言，這個(gè)建議根本不可行。

在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，幾乎每個(gè)人都相信這下子可以海闊天空，無所限制，而在經(jīng)濟(jì)跌落谷底時(shí)，每個(gè)人都相信這一回經(jīng)濟(jì)繁榮再也不可能恢復(fù)了，會(huì)一直走下坡路，或永遠(yuǎn)停在谷底，無法翻身。

如果我們一直圍繞著經(jīng)濟(jì)周期思考，就會(huì)受這種心理所擺布，無論原本的意圖有多好，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的分析有多高明，都會(huì)因此做出錯(cuò)誤的決策。

那么，企業(yè)一把手應(yīng)該如何做出未來5年、10年甚至20年的規(guī)劃？

德魯克給出了3種工具，他認(rèn)為，無論目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何，企業(yè)都需要借助這類工具做3年或7年以后的規(guī)劃。

我們來一個(gè)個(gè)講。

二、做好最壞的打算

首先，我們可以假定經(jīng)濟(jì)總是會(huì)不斷起伏，而不需試圖臆測目前的經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)周期的哪個(gè)階段。

換句話說，借著分析過去的經(jīng)驗(yàn)，找出預(yù)期可能碰到的最壞可能或最可能碰到的嚴(yán)重挫敗，并據(jù)以檢驗(yàn)?zāi)壳暗慕?jīng)營決策。

如此一來，企業(yè)的決策就不必受制于對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的臆測。

這個(gè)方法無法告訴我們決策是對(duì)是錯(cuò)，但卻能顯示其中所牽涉的最大和最小周期性風(fēng)險(xiǎn)，因此在評(píng)估企業(yè)必要的最低利潤時(shí)，這是最重要的預(yù)測工具。

這個(gè)分析策略，國內(nèi)當(dāng)屬華為運(yùn)用的最為熟練。

2000年，華為全年銷售額達(dá) 220 億元，利潤 29 億元，位居全國電子百強(qiáng)第一名，形式一片大好。可就在2001年，任正非就發(fā)表了著名的講話《華為的冬天》。

當(dāng)時(shí)，很多人并不信。2002 年，華為真的迎來了 “冬天”，任正非自述當(dāng)時(shí)一度抑郁，半夜哭醒，還賣掉了華為電氣應(yīng)對(duì)危機(jī)。

自此，危機(jī)意識(shí)就刻畫在了華為基因里。于是在2019年被美國列入“實(shí)體清單”后，被芯片卡脖子后，華為亮出了備胎計(jì)劃，多年研發(fā)的海思芯片一夜轉(zhuǎn)正。

也正是這種憂患意識(shí)，讓華為在面臨一次次危機(jī)時(shí)，能夠在最小損失的情況下化解危機(jī)。

三、基本要素分析

第二種工具比較不容易掌握，但功效更大。

這種工具是根據(jù)可能對(duì)未來經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的事件來制定決策，把考慮的重心放在過去已經(jīng)發(fā)生且不具經(jīng)濟(jì)意義的事件上，而不去預(yù)測未來；試圖找出影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本因素，而不去猜測未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

德魯克曾講過一個(gè)案例，有一家公司在第二次世界大戰(zhàn)期間決定在戰(zhàn)后轉(zhuǎn)行成為保險(xiǎn)絲盒和閘盒制造商。

這個(gè)決定就是基于影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要素—1937～1943年，美國出現(xiàn)了新家庭日益增多的趨勢(shì)和人口結(jié)構(gòu)的變化。

到了1943年，很明顯，美國的人口趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生根本變化，即使人口統(tǒng)計(jì)專家的推論正確—他們預(yù)測高生育率是戰(zhàn)時(shí)的短暫現(xiàn)象，在戰(zhàn)后就會(huì)下降（這是歷史上最缺乏根據(jù)的輕率推測，仍然無法改變一個(gè)事實(shí)，新家庭形成率從1937年的低點(diǎn)開始大幅上升，遠(yuǎn)超過蕭條時(shí)期的數(shù)字）。

即使新家庭形成率和人口出生率在戰(zhàn)后再度下降，這些新家庭仍然需要房子住。

除此之外，房地產(chǎn)市場已經(jīng)停滯了將近20年，所以對(duì)于住宅潛藏了驚人的需求。由此可以得到的結(jié)論是，除非美國戰(zhàn)敗，否則戰(zhàn)后建筑業(yè)必定非常興旺。

如果戰(zhàn)后美國發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)蕭條，住宅興建計(jì)劃就會(huì)由政府主導(dǎo)。事實(shí)上，人口趨勢(shì)和住宅供需情況都顯示，興建住宅勢(shì)必成為政府對(duì)抗經(jīng)濟(jì)蕭條的重要政策。

如果戰(zhàn)后美國經(jīng)濟(jì)日益繁榮，而后來情況也確實(shí)如此，那么房地產(chǎn)市場就會(huì)更加蓬勃發(fā)展，私有住宅會(huì)大量興建。換句話說，無論戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是好是壞，住宅建設(shè)都會(huì)蓬勃發(fā)展。

企業(yè)正是根據(jù)針對(duì)這類已經(jīng)發(fā)生而且預(yù)期會(huì)影響未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)所做的分析，決定是否跨入新行業(yè)。因此即使在做長期規(guī)劃時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者仍然可以理直氣壯地說，他們其實(shí)不是在預(yù)測未來。

當(dāng)然，人口結(jié)構(gòu)只是其中一項(xiàng)基本要素。在第二次世界大戰(zhàn)剛結(jié)束的那段期間，人口結(jié)構(gòu)可能是影響美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，但在其他時(shí)候，人口結(jié)構(gòu)可能只是次要甚至不相干的因素。

不過，基本方法依然放之四海而皆準(zhǔn)：找到過去已經(jīng)發(fā)生過的非經(jīng)濟(jì)性卻會(huì)影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境的事件，然后據(jù)以制定未來的決策。

比如，這兩年大家一直在探討的銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、老齡化，其實(shí)也就是人口結(jié)構(gòu)的變化。

那么，在這樣的人口結(jié)構(gòu)變化下，會(huì)產(chǎn)生什么趨勢(shì)和商機(jī)？

1.背景概況

去年10月，民政部、全國老齡辦發(fā)布了《2023年度國家老齡事業(yè)發(fā)展公報(bào)》。公報(bào)顯示，截至2023年底，全國60周歲及以上老年人口2.96億人，占總?cè)丝诘?1.1%；65歲及以上老年人口2.16億人，占總?cè)丝诘?5.4%。

這是銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)背景。

2.對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)的影響

① 老年消費(fèi)的六大新特征

兜里有錢了：2025年中國60歲以上人口將達(dá)3億，養(yǎng)老金規(guī)模突破10萬億元，可支配收入比十年前增長60%。

花錢更瀟灑：本科及以上學(xué)歷老年群體占比從2010年5%升至2023年18%，更愿為品質(zhì)生活買單。

健康排首位：某電商平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，中老年?duì)I養(yǎng)保健品類目年增速超40%，智能血壓計(jì)銷量三年漲3倍。

精神要富足：老年大學(xué)報(bào)名人數(shù)年均增長25%，旅游平臺(tái)60+用戶年均出行3.2次，人均消費(fèi)超萬元。

數(shù)字不掉隊(duì)：微信銀發(fā)用戶超1.2億，移動(dòng)支付使用率達(dá)78%，線上問診用戶年增速超300%。

專屬要定制：老年服裝定制服務(wù)訂單量年增120%，適老化改造需求覆蓋30%以上老舊小區(qū)。

② 傳統(tǒng)行業(yè)如何順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)？

第一，零售行業(yè)

產(chǎn)品升級(jí)：比如推出無糖食品、助眠床墊、智能藥盒等適老化產(chǎn)品。

場景再造：比如優(yōu)化超市線路，在貨架增設(shè)老花鏡，方便老年用戶看清標(biāo)簽。

服務(wù)創(chuàng)新：比如蘇寧推出"銀齡課堂"，2000家門店提供手機(jī)使用教學(xué)服務(wù)。

渠道下沉：開發(fā)適合老年人的線上購物平臺(tái)和App，提供配送到家的服務(wù)。比如京東到家推出長輩版，“手機(jī)下單、小時(shí)內(nèi)送達(dá)”的消費(fèi)模式頗受老人歡迎。

第二，旅游行業(yè)

康養(yǎng)路線：比如設(shè)計(jì)溫泉理療、中醫(yī)養(yǎng)生類線路。

品質(zhì)服務(wù)：比如攜程推出的"爸媽放心游"項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)安全和服務(wù)。

智能賦能：比如飛豬推出的AR景點(diǎn)導(dǎo)覽，提升老年游客的旅游便利性。

第三，娛樂行業(yè)

文化消費(fèi)：推出適合老年人的文化演出、藝術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)。

教育市場：發(fā)展老年大學(xué)，推出興趣班，涵蓋藝術(shù)、科技、健康等領(lǐng)域。

數(shù)字娛樂：創(chuàng)建適合老年人的數(shù)字娛樂內(nèi)容，比如糖豆廣場舞App，其用戶超8000萬，日均活躍用戶超1200萬。

3.給產(chǎn)業(yè)端帶來的機(jī)會(huì)

① “視人為人”的養(yǎng)老院

在中國，有些養(yǎng)老院為了“管”好老人，給老人帶上“安全帶”，把老人綁椅子上或床上。

為什么？怕老人白天從椅子上摔，夜里從床上滾，怕有危險(xiǎn)。聽著挺善意，但這可不是“視老人為人”。

老人是老了，可沒傻。他們有思想有感情，把人綁床上，限制自由，你愿意嗎？

在日本養(yǎng)老院，可不能把老人“約束”起來。日本的養(yǎng)老院有句話：約束，是為了解除約束。不能提交解除約束的計(jì)劃，是不能實(shí)施約束。

除此之外，中國有些養(yǎng)老院還會(huì)區(qū)別對(duì)待。有孩子的，照顧得好，怕孩子找麻煩。沒孩子的，可慘了，因?yàn)闆]什么后果。

但在日本，每個(gè)老人都有監(jiān)護(hù)人。沒子女，政府給安排。監(jiān)護(hù)人會(huì)定期來看老人，大事得和老人商量。這才是視人為人。這才是人類社會(huì)進(jìn)化方向。

② 洞察老人需求，做到極致

老齡化這趨勢(shì)，誰都能看見，可趨勢(shì)本身不值錢。看見趨勢(shì)后，得深刻洞察顧客需求。

足力健創(chuàng)始人張京康說：老人，不是一個(gè)消費(fèi)力差的下沉市場。老人，是一個(gè)需求獨(dú)特的差異化市場。

他這么說，也這么做。

足力健調(diào)研老人的鞋，還研究老人的腳。去公園、菜場、超市，甚至家訪，測上千雙老人的腳，找到老人穿鞋的獨(dú)特問題。

什么問題呢？擠腳、磨腳、打滑。但光發(fā)現(xiàn)問題不行，得有解決方案。

足力健從七個(gè)維度分析老人腳型數(shù)據(jù)，然后解決問題。

• 設(shè)計(jì)更專業(yè)鞋楦

老人鞋得單獨(dú)設(shè)計(jì)鞋楦，比普通鞋寬，鞋頭更寬，才合腳，從而研發(fā)出更專業(yè)舒適的老人鞋。

• 填充更合理材料

鞋后跟設(shè)計(jì)了U 形跟，鞋墊后部翻起，海綿包腳跟，防磨。足弓有“足弓托”，分散壓力，走路不累，還防崴腳。

• 實(shí)現(xiàn)全方面防滑

年輕人鞋酷但不穩(wěn)，老人鞋鞋底要大才穩(wěn)。鞋頭有防撞頭，防絆倒。選鞋底材料得防滑又不能抱死，不然也摔跤。

這可不是研究鞋和需求了，是研究老人生理結(jié)構(gòu)、生活場景、行為數(shù)據(jù)、日常習(xí)慣。這才是調(diào)研和研發(fā)產(chǎn)品的極致。

③ 商業(yè)向善，讓夕陽更美

未來中國，可能有3億老年人，有人說超三分之一人口都是老人。站老人角度想想，他們要什么？70 后、80 后老了，要什么？

老人精神上想要不孤獨(dú)、不脫節(jié)、不掉隊(duì)。這就得靠“商業(yè)向善”。

我們投身銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)該只考慮怎樣賺錢，而應(yīng)該無限接近老年人的生活，設(shè)身處地去思考怎么做才能滿足他們的需求。

好多人一提“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”，就想到養(yǎng)老地產(chǎn)、蓋房子蓋養(yǎng)老院。這沒錯(cuò)，但想得不深。

老人是分段的，需求也分層。50 到70 歲的“前銀發(fā)族”“活力銀發(fā)族”，要的可能不是養(yǎng)老院，是保持健康和活力。

有一組數(shù)據(jù)：

老人一年買四次運(yùn)動(dòng)裝備，京滬阿姨一年出游三次，老年大學(xué)報(bào)名是招生人數(shù)的四倍，面向老人教育機(jī)構(gòu)有近十萬所。老人們會(huì)旅行、上大學(xué)、創(chuàng)業(yè)、再婚。

70 到 80 歲老人，身體有小毛病，要專業(yè)可穿戴設(shè)備和輕度照護(hù)。

80 到 90 歲，身體不好常生病，要專業(yè)醫(yī)療資源。

90 歲以上，可能迎來“百歲人生”，有的生病去世，有的壽終正寢。他們要臨終關(guān)懷，一個(gè)慰藉。需要有人要告訴他們，如何優(yōu)雅地與這個(gè)世界告別。

老齡化來了，需求機(jī)會(huì)不一樣。多大機(jī)會(huì)？

超過20萬億的市場。

這就意味著得有更專業(yè)的商業(yè)力量加入。我們要思考改進(jìn)的還很多。

比如有沒有“老年版閑魚”？有沒有老人專屬社交平臺(tái)？有沒有老人興趣學(xué)習(xí)平臺(tái)？商業(yè)中心能不能適老化改造，成老人聚會(huì)首選？

四、基本要素分析

盡管基本要素分析是我們手邊所能擁有的最佳工具，卻離完美還有一大段距離。因?yàn)槲覀儾荒鼙ＷC任何事情在未來一定會(huì)發(fā)生。

即使必然會(huì)發(fā)生的事情確實(shí)發(fā)生了，我們?nèi)匀粺o法預(yù)估發(fā)生的時(shí)間。

因此，我們絕不能單獨(dú)運(yùn)用基本要素分析法，還需要有第三個(gè)降低預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的工具加以檢驗(yàn)：趨勢(shì)分析，這也是今天普遍采用的方法。

基本要素分析試圖探究未來的事件為什么會(huì)發(fā)生，趨勢(shì)分析問的問題則是有多大的可能和會(huì)多快發(fā)生。

趨勢(shì)分析所根據(jù)的假設(shè)是：經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。例如家庭用電，或平均每1美元的家庭所得有多少花在壽險(xiǎn)上，是長期的趨勢(shì)，不會(huì)很快改變或變幻莫測。

這種趨勢(shì)可能會(huì)受到周期性波動(dòng)的干擾，但經(jīng)過長時(shí)間后，終將恢復(fù)原本的走勢(shì)。拿統(tǒng)計(jì)學(xué)家的術(shù)語來形容，“趨勢(shì)曲線”會(huì)是一條跨越10年、15年或20年的“真實(shí)曲線”。

所以，趨勢(shì)分析就是要找出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的特有趨勢(shì)，借著趨勢(shì)，企業(yè)在制定長期決策時(shí)，不需要太在意短期的經(jīng)濟(jì)周期。

而這次全國兩會(huì)結(jié)束后，我們也可以看到很多趨勢(shì)，比如政府工作報(bào)告提到的新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)：

1.新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)

① 新興產(chǎn)業(yè)

商業(yè)航天：推動(dòng)衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、火箭發(fā)射等產(chǎn)業(yè)鏈完善，2023年市場規(guī)模達(dá)6582億元，重點(diǎn)布局北京“南箭北星”、上海衛(wèi)星制造、海南發(fā)射場等區(qū)域。

低空經(jīng)濟(jì)：涵蓋無人機(jī)物流、低空旅游、應(yīng)急救援等場景，2023年市場規(guī)模5059.5億元，預(yù)計(jì)2026年突破萬億元。

政策支持安全監(jiān)管與規(guī)模化發(fā)展，如廣東、湖南等地試點(diǎn)低空飛行器公共安全管控平臺(tái)。

智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車：深化自動(dòng)駕駛、車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，2023年全球銷量超1400萬輛，中國占比超60%。政策延長購置稅減免至2027年，推動(dòng)充換電網(wǎng)絡(luò)覆蓋90%縣域。

新一代信息技術(shù)：5G規(guī)模化應(yīng)用加速，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與算力資源優(yōu)化協(xié)同，目標(biāo)打造國際競爭力數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。

② 未來產(chǎn)業(yè)

生物制造：以合成生物學(xué)為核心，開發(fā)生物基材料替代化工原料，預(yù)計(jì)2033年市場規(guī)模達(dá)2萬億元。重點(diǎn)突破菌株構(gòu)建、生物煉制技術(shù)，推動(dòng)醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用。

量子科技：量子科技是當(dāng)今科技領(lǐng)域的前沿方向，涵蓋了量子計(jì)算、量子通信和量子測量等多個(gè)重要分支。

《國家和商業(yè)的量子技術(shù)：現(xiàn)狀和未來》報(bào)告稱：全球量子通信市場規(guī)模到2035年將達(dá)到200億美元，其中主要份額來自設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施。

具身智能：也就是我們常說的人形機(jī)器人，作為首次被寫入政府工作報(bào)告，足以彰顯其重要性和發(fā)展?jié)摿ΑＴ诩夹g(shù)層面，目前重點(diǎn)要突破關(guān)節(jié)控制、感應(yīng)器集成等核心技術(shù)。

宇樹科技推出的四足機(jī)器人和人形機(jī)器人產(chǎn)品，在春晚大放異彩；優(yōu)必選則在教育、服務(wù)等領(lǐng)域大力推廣人形機(jī)器人，讓機(jī)器人走進(jìn)學(xué)校、商場等場所。

6G通信：6G被定位為低空經(jīng)濟(jì)與商業(yè)航天的技術(shù)底座，政府提出“優(yōu)化算力布局”，“加快衛(wèi)星通信研發(fā)”，支持空天地海一體化網(wǎng)絡(luò)。未來，6G 通信將廣泛應(yīng)用于智能網(wǎng)聯(lián)汽車、無人機(jī)物流等領(lǐng)域。

腦機(jī)接口與光子技術(shù)：腦機(jī)接口技術(shù)致力于實(shí)現(xiàn)大腦與外部設(shè)備的直接通信。

以強(qiáng)腦科技為代表，他們?cè)谀X機(jī)接口技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品應(yīng)用方面取得了諸多成果，推出了一系列腦機(jī)接口設(shè)備，用于醫(yī)療康復(fù)、神經(jīng)科學(xué)研究等領(lǐng)域。

而光子技術(shù)中的光子芯片具有高速、低能耗等優(yōu)勢(shì)，在數(shù)據(jù)中心、通信等領(lǐng)域具有廣闊應(yīng)用前景。

2.改變?nèi)蛏虡I(yè)格局的18個(gè)賽道

去年第四季度，麥肯錫發(fā)布了一份報(bào)告:《The next big arenas of competition》(下一個(gè)重大競爭：改變商業(yè)格局的行業(yè)領(lǐng)域)。

這份報(bào)告用200多頁的篇幅，詳細(xì)分析了未來最有可能改變?nèi)蛏虡I(yè)格局的18個(gè)賽道，并預(yù)測2040年，這18個(gè)賽道將實(shí)現(xiàn)29萬—48萬億美元的收入，貢獻(xiàn)18-34%的全球GDP增長。

① 電商

麥肯錫預(yù)測，到2040年，電商在全球零售收入的占比，可能會(huì)到27%-38%，目前大約有20%。

電商行業(yè)的增長點(diǎn)，在于發(fā)展中國家的市場擴(kuò)展，或者是發(fā)達(dá)國家中新品類的增長，比如醫(yī)療保健，或者是珠寶和手工藝品等，更有“情緒價(jià)值”的產(chǎn)品。

因?yàn)樗鼈儯菀淄ㄟ^敘事的方式，在社交電商銷售。全球范圍來看，無論是電商平臺(tái)的獲客，還是最后一公里的配送，還會(huì)大概率迎來大量投資。

② 電動(dòng)汽車

無論在乘用車還是商用車，電動(dòng)車的份額還會(huì)提升。麥肯錫判斷，電動(dòng)車在全球乘用車銷量中的占比，會(huì)在2040年超過50%。

電池技術(shù)的突破，智能算法的革新，也都將會(huì)是重要的影響因素。無論是電動(dòng)車企業(yè)還是傳統(tǒng)車企，都會(huì)加大研發(fā)投資。

③ 云服務(wù)

世界正在變得更加互聯(lián)，這就對(duì)企業(yè)提出了更高的儲(chǔ)存和計(jì)算能力要求。新的AI產(chǎn)品，更需要大量的算力。

根據(jù)麥肯錫的分析，該行業(yè)的收入從2005年到2020年的年復(fù)合增長率有17%，未來幾十年，大概也會(huì)以類似或者稍緩的速度增長。

④ 半導(dǎo)體

半導(dǎo)體，是數(shù)字世界的基石。很多領(lǐng)域的需求，都會(huì)推動(dòng)半導(dǎo)體行業(yè)的快速增長。

比如，計(jì)算和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、汽車、通信和工業(yè)電子。麥肯錫預(yù)測，半導(dǎo)體行業(yè)，未來十幾年會(huì)持續(xù)6%-8%的年復(fù)合增長。

⑤ AI軟件服務(wù)

AI發(fā)展太快，麥肯錫特地把它單獨(dú)列成了一個(gè)領(lǐng)域。越來越多的人，正在使用AI助手。AI企業(yè)，也正在進(jìn)行軍備競賽，打造最先進(jìn)的基礎(chǔ)模型和應(yīng)用。

⑥ 數(shù)字廣告

數(shù)字廣告，就是通過搜索、社交和媒體，進(jìn)行廣告服務(wù)。從全球來看，隨著上網(wǎng)的中產(chǎn)階級(jí)增加，每人上網(wǎng)的時(shí)間增多，數(shù)字廣告的商業(yè)價(jià)值正在持續(xù)擴(kuò)大。

算法的不斷進(jìn)步，也提升了平臺(tái)定位客戶和追蹤廣告成本的能力。但平臺(tái)之間，為了爭奪用戶的注意力，又必須加大投資，做出最能吸引用戶的內(nèi)容。

⑦ 流媒體視頻

因?yàn)橛糜讷@客和內(nèi)容制作的投資不斷增加，流媒體平臺(tái)或許要尋找更多盈利方式，進(jìn)行自我革新。

大量發(fā)展中國家，或許會(huì)為流媒體的內(nèi)容訂閱和廣告收入提供增量。

麥肯錫預(yù)測，2040年，訂閱長視頻服務(wù)的家庭數(shù)量，可能會(huì)突破10億。

⑧ 共享自動(dòng)駕駛汽車

隨著自動(dòng)駕駛技術(shù)的落地，未來，我們可能不需要再買車了。只不過，這個(gè)未來可能會(huì)慢一些。

根據(jù)麥肯錫的預(yù)測，2040年，共享自動(dòng)駕駛汽車可能會(huì)占據(jù)共享出行25%到51%的收入。

⑨ 太空

不管你愿不愿意，不久后，我們的世界可能就要進(jìn)入太空經(jīng)濟(jì)時(shí)代了。在SpaceX之前，航空業(yè)基本上被認(rèn)為是一種生產(chǎn)“一次性”奢侈品的行業(yè)，成本極高。

如今，連重型火箭也可以分級(jí)“可回收”。直到，像飛機(jī)一樣實(shí)現(xiàn)“航班化”。

⑩ 網(wǎng)絡(luò)安全

根據(jù)麥肯錫數(shù)據(jù)，2020年，網(wǎng)絡(luò)犯罪造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約9500億美元，間接損失可能要到4-6萬億美元。但魔高一尺道高一丈，越來越多的企業(yè)，開始重視網(wǎng)絡(luò)安全，加大投資力度，提高網(wǎng)絡(luò)安全支出。

? 電池

電池，在技術(shù)上取得了突破性的進(jìn)步。過去幾十年，電池的能量密度（能量和重量比值.增長到了大約三倍于之前的水平）。全球的能源轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了對(duì)電池的需求。

比如，電動(dòng)汽車的發(fā)展，儲(chǔ)能的發(fā)展以及消費(fèi)電子產(chǎn)品的持續(xù)增長。根據(jù)麥肯錫預(yù)測，2040年，電動(dòng)汽車在整個(gè)電池市場的占比可能會(huì)超過80%。

? 電子游戲

麥肯錫預(yù)測，到了2030年，全球可能有40%的人口成為電子游戲玩家。移動(dòng)游戲和云游戲的新模式，讓游戲的游玩過程，變得更快更簡潔，推動(dòng)了市場大量增長。

免費(fèi)網(wǎng)游正在給游戲廠商帶來大量收益，3A游戲的支出，也開始越來越高。2025年發(fā)布的3A游戲預(yù)算，已經(jīng)達(dá)到了2億美元。

? 機(jī)器人

機(jī)器人在舞臺(tái)上秧歌一扭，成了焦點(diǎn)。AI來了，珠聯(lián)璧合。對(duì)于機(jī)器人而言，它長出了腦子。

對(duì)于AI而言，它有了身體。所以人形機(jī)器人如今被業(yè)內(nèi)寄予厚望，期待它們成為“終極智能體”。

未來，可能每個(gè)人都有一臺(tái)機(jī)器人。

? 工業(yè)和消費(fèi)生物技術(shù)

隨著編輯基因等技術(shù)突破，生物技術(shù)將會(huì)在如農(nóng)業(yè)、替代蛋白（人造肉、蛋、奶、消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)、生物材料等領(lǐng)域加速應(yīng)用）。

? 模塊化建筑

在工廠預(yù)制好各種模塊，到了現(xiàn)場再拼起來。這種生產(chǎn)方法，可以大幅提高建筑的生產(chǎn)效率。全球來看，住房短缺和房屋較貴的問題還是很多。

模塊化建筑雖然在日本、北歐一些勞動(dòng)力成本比較高的地方已經(jīng)廣泛應(yīng)用，但在全球的普及程度還是差了些。

? 核裂變發(fā)電

更安全、更小型的模塊化反應(yīng)堆，為補(bǔ)充可再生能源帶來可能。在2023年的聯(lián)合國氣候變化大會(huì)上，20多個(gè)國家承諾到2050年，把核能產(chǎn)量提高兩倍。

? 空中交通

電動(dòng)垂直起降飛行器和配送無人機(jī)，會(huì)是這個(gè)領(lǐng)域的重大技術(shù)變革。目前，已經(jīng)出現(xiàn)未來增長的早期跡象。但是，還是要看各國的監(jiān)管和認(rèn)證進(jìn)展。

? 治療肥胖癥及相關(guān)病癥的藥物

根據(jù)報(bào)告《World Obesity Atlas》（世界肥胖癥地圖集.估計(jì)，肥胖癥的患病率，可能會(huì)從2020年的15%上升到2035年的24%）。所以，如果有確實(shí)安全可靠的減肥產(chǎn)品出現(xiàn)，大概率會(huì)獲得巨大的收益。

總而言之，趨勢(shì)分析非常重要，它可以拿來檢驗(yàn)基本要素分析的結(jié)果，但是也不能單獨(dú)運(yùn)用這個(gè)工具，以免變得盲目依賴過去的經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語

企業(yè)真正的安全保障，是未來的管理者。

即使有了這些改進(jìn)后的方法，關(guān)系未來的決策仍然只是預(yù)期而已，很可能出現(xiàn)猜錯(cuò)的情況。因此任何經(jīng)營決策都必須預(yù)先做好改變、調(diào)整或補(bǔ)救的準(zhǔn)備。

針對(duì)每一個(gè)經(jīng)營決策，管理者都必須預(yù)做充分準(zhǔn)備，盡可能將未來打造成預(yù)期的模樣。

否則，就算預(yù)測未來的技術(shù)再高明，經(jīng)營決策都不過是一相情愿的如意算盤，和所有根據(jù)長期預(yù)測所做的決定一樣，將走向不可避免的下場。

具體來說，今天的管理者必須有系統(tǒng)地為明天的管理者做好準(zhǔn)備。

明天的管理者能夠調(diào)整今天的決策以適應(yīng)明天的環(huán)境，能將理性推測轉(zhuǎn)變?yōu)樵鷮?shí)的成就，讓明天的環(huán)境更適合今天所制定的決策。

參考資料：

1.《管理的實(shí)踐》 德魯克著；

2.《2.97億中國人，老了》，筆記俠；

3.《2025，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，十大機(jī)會(huì)》，筆記俠；

4.《麥肯錫報(bào)告：未來的18個(gè)風(fēng)口行業(yè)》，劉潤。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場。

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