在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，消費(fèi)降級(jí)成為了許多行業(yè)不得不面對(duì)的新常態(tài)。尤其對(duì)于新興的輕食品牌來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。然而，在這樣的背景下，暴肌獨(dú)角獸作為一家專(zhuān)注于身材管理的輕食品牌，卻展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的生命力和適應(yīng)能力。在去年年尾的——破界·2024刀法年度品效峰會(huì)上，暴肌獨(dú)角獸的品牌創(chuàng)始人兼CEO鄭國(guó)煜分享了品牌的成功經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)規(guī)劃。

鄭國(guó)煜首先強(qiáng)調(diào)了品牌理念的重要性，“輕食輕負(fù)擔(dān)”不僅是暴肌獨(dú)角獸的產(chǎn)品定位，更是其核心價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)。即使在市場(chǎng)低迷時(shí)期，暴肌獨(dú)角獸依舊保持了超過(guò)300款產(chǎn)品的豐富陣容，這背后是對(duì)用戶(hù)需求深刻理解的結(jié)果。品牌始終致力于為消費(fèi)者提供健康、美味且便捷的身材管理解決方案，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

此外，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也是暴肌獨(dú)角獸保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。借鑒邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，鄭國(guó)煜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了一套獨(dú)特的成本領(lǐng)先模式，涵蓋營(yíng)銷(xiāo)、獲客及流量等多個(gè)方面。通過(guò)這種方式，暴肌獨(dú)角獸能夠迅速在各種渠道測(cè)試經(jīng)營(yíng)模型，并根據(jù)反饋進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的高效管理。這種靈活多變的策略幫助品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

供應(yīng)鏈管理，同樣是暴肌獨(dú)角獸取得成功不可或缺的一環(huán)。為了降低成本并保證質(zhì)量，品牌采取了全球?qū)ぴ春彤a(chǎn)地直采等措施，有效控制了原材料采購(gòu)成本。同時(shí)，通過(guò)精細(xì)化庫(kù)存管理和與權(quán)威機(jī)構(gòu)如廈門(mén)海關(guān)、華測(cè)檢測(cè)的合作，確保了產(chǎn)品質(zhì)量與安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了高周轉(zhuǎn)低庫(kù)存的目標(biāo)。這一系列舉措不僅提升了運(yùn)營(yíng)效率，也為品牌贏得了良好的口碑。

展望未來(lái)，鄭國(guó)煜表示將繼續(xù)堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的發(fā)展策略。他指出，隨著消費(fèi)者對(duì)健康生活方式關(guān)注度的增加，暴肌獨(dú)角獸將進(jìn)一步提升產(chǎn)品力，通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和有效的品牌建設(shè)，為全域經(jīng)營(yíng)賦能，推動(dòng)品牌的持續(xù)發(fā)展。無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，只有不斷創(chuàng)新和貼近用戶(hù)，才能真正實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。