1、京東

上周六，京東 年度評優頒獎，大獎項目給了空調，還有一些其它的，總之大部分都跟國補有關。

表彰會上老板講了下今年的三大必贏戰役，一個是流量場，一個是全渠道，還有一個是下沉。

另外，算法漲薪30%這個 ，據說是東哥周末拍板定下來的， 而且是純漲base…

有老京東告訴廠哥，這確實是京東的風格，自己幾年前也經歷過一次，也沒說為什么，就狠 簡單粗暴。

2、夸克

夸克的地位又升了，直接抬到AI旗艦應用的高度，未來通義系列模型的最新成果也會第一時間接入夸克。

那么問題來了，把夸克推到這么高的位置…要知道，應用層還有一個通義App，你讓它怎么辦？？？

廠哥盤了下：通義App一開始在阿里云，之后獨立出來做了段時間，后來又被劃到吳嘉下面…一路上這些人員變動和組織調整，感覺就沒過了幾天安穩日子。

所以前段時間，廠哥跟員工交流，有廠友就猜測后面通義c端會不會逐漸弱化消失，把入 口資源全給到夸克，畢竟夸克有 現成大入口，這樣做可以明顯縮短戰況。

但廠哥注意到，最近幾天通義App做了 全新改版， 接入 QwQ-32B的同時，在 產品交互界面和形態上也做了全面升級，完全看不出一點兒后續要隱退的意思。

所以……目前還是在內部賽馬階段？

3、美團

過了個年，美團內部跟 AI有關的分享會越來越多了。

現在各業務現在都往AI上靠，搞出來一堆這助理那助手的功能…不過基本都嵌入在現有美團App里。

現在AI在美團是什么地位？這么說吧，你做個普通需求，幾乎沒人care你，但你要是搞一個 高峰期配送的AI智能解決方案，X2都可能會直接參與進來…

還有，據說有后端團隊用AI搞了套虛擬前端頁面的工具，展示出來大概是這樣的： 就是后端寫完代碼直接用AI呈現出前端所發生的變化，然后自己看著調一調，最后發給產品運營看一眼基本就可以上線…

說實話，當時 聽完，感覺前端的兄弟們又危險了。

4、抖音電商和商業化調整的后續

行業產品與運營并到銷售后，大概率是沒有好果子吃的，這段時間不少人在重新找地方。

為什么留下來不好干？舉個例子，之前有商家投流的時候誤設了個“999元出價”，導致一晚上直接消耗掉了本來該在兩年內消耗完的年框費用。

這時候商家肯定找銷售，然后銷售再去找商業化的產品和運營， 但是后者也有自己的道理，出價是有確認機制的，沒人逼你設那么高，系統也不會自己確認，你把出價設置成 “999”，那算法肯定往s了給你推啊…

這種摩擦只是兩邊日常的一個縮影。

所以你說新老板會對這邊滿意嗎？

本來這個機制就是天然存在摩擦的，之前有廠友跟著+1 去匯報，+1講了5分鐘，P 講了25分鐘，全程含“M”量還不低，最后問你，你聽明白了沒有？

說實話，那種壓迫感面前，你就是沒聽明白你也得說聽明白了，然后起身出去，把下一個團隊人叫進來。

5、跳槽

廠哥的《跟100位廠友喝咖啡》活動還在繼續，開年走了一圈后發現，好多廠友都在關注AI方面的機會。

有位廠友的經歷非常典型，感覺可以做個參考。

這位廠友之前在某大廠的邊緣虧損業務，去年轉入AI，他雖不是算法出身，但現在已經站穩腳跟，他跟我講，其實在Deepseek火之前，AI賽道沒有那么難進。

自己Open AI剛出來的時候就開始用了，他把從文心一言發布到Deepseek爆火這段時間稱為窗口期。

那段時間，只要你用過或者說有一些對大模型的思考就行了，因為面試的人他也不一定知道的有你多。

但過了個年這個窗口期結束了，現在一是卡學歷，二是卡AI相關的經歷，人人都想往AI上靠。

所以廠哥聽完總結了下：

如果你也在關注AI方面的機會 ，與其上來就投大廠， 不如分開兩步，先去中小廠疊個buff。

因為中小廠做AI的環境跟大廠不一樣，AI這波 中小廠也怕Fomo，但又不想過多投入，所以招進來以后，他給下面人的權限反而會更大，也更利于積累經驗。

等相關的經驗有了，這時候再去大廠就容易多了。

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